10月18日，在“耕耘未來·品味生活”2013財富管理與藝術投資高峰論壇上，關山月美術館館長陳湘波、藝術銀行出版人蘇晏以及元典美術館館長梁克剛就當下中國藝術品市場的現狀進行了討論。
陳湘波主要從市場的規模、經營的主體、市場的購買力以及國家的政策環境等方面來分析，數據顯示，近年來中國藝術品市場交易總額已經達到近2000多億元人民幣，藝術品拍賣市場也是隨之迅速成長，藝術品拍賣企業注冊數已經達到300多家，年內共舉辦近2000多場的拍賣活動。畫廊業的發展同樣顯著，比較規范的畫廊總數已經達到近2000家，其中有60%的畫廊基本可以盈利。同時藝術品博覽會等交易市場也利好，近年來銷售價格整體提高了30%。而一二級市場無論是個人還是機構的經營主體，總體利好的走勢也增強了市場的購買力。國家的政策支持，也成為我國藝術品市場可持續發展提供了強大的動力。
同樣，蘇晏也樂觀地認為，危機既是機遇，“整個中國畫廊業的現狀可以說比較差，我們經歷過了中國當代藝術的高峰期，后來大批畫廊倒閉，或縮小畫廊面積，裁員來節儉成本。從今年開始中國的畫廊業往一個好的方向轉型，他們吸取了前期的教訓，意識到錢沒那么好掙。”
蘇晏認為，中國畫廊業之所以如此的一個根本原因是中國的藏家數量少，投機的成本太高。另外就是國內畫廊的發展歷程太短，很難躋身國際市場，這也是造成畫廊無法與國際藏家接軌的一個原因。
總的來說，蘇晏認為畫廊當下急需解決三個問題：一是資金問題；二是專業化和國際性的問題；三是提升藝術家和藏家品質的問題。
梁克剛則從國內困難重重的中小型民營美術館出發，樂觀地分享了做民營美術館這幾年，不燒錢也能做好美術館。梁克剛介紹，過去，元典美術館展覽頻率很低，接近三年時間只做了九個活動，還有很多基于人情關系壓過來的展覽。
擔任元典美術館館長以來，梁克剛做了很多方面的改變，針對原有的現狀，梁克剛首先確定了元典美術館以當代藝術為核心定位，避開明星大腕，尋找有價值觀有特點的藝術家，加大展覽頻率，提高機構活躍度。其次擴大對外交流，借助國際資源，自主策劃，提升學術品質。而且加強實驗性，引進年輕人，完善資金計劃，增收節支。
“美術館好不好不在大小，因為這是一個內容領域、內容產業、內容行業，硬件并不是最重要的。”梁克剛明確表示，針對非盈利美術館，還有一個增收的方式便是可以向政府要補貼。“我去了以后專門安排人，天天研究文化部有什么新政策，北京市文化局有什么新政策，朝陽區有什么新政策，甚至我們街道辦有一些扶持文化產業的資金，不嫌多少，最少兩萬的也有。”
三十多個展覽和公益活動，不但讓美術館的品牌價值有了提升，而且通過各種最低成本的方式讓美術館的收藏日益壯大，另外就是學術成果和文獻出版有了較大量的收集和整理。
值得關注的是，因為中小型民營美術館有限的資金，梁克剛并沒有將過多的費用投放到傳統媒體，而是著重在自媒體的發展上。“我們比較關注在移動互聯網時代的宣傳策略，發揮自媒體的傳播功效，微博和微信的傳播和影響力，讓我們不需要在傳統媒體上過多投放。”
在過去的兩年里，元典美術館共舉辦了三十多個展覽和公益活動，1/3的資金來源是政府補貼。梁克剛直言自己一定是中國花錢最少的美術館館長。