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兩年前，蘇州銀行名為“江蘇東吳農村商業銀行”，那時的銀行總資產不過500億。
改名去“農”以來，作為當地唯一一家總部設在蘇州的城市商業銀行，備受蘇州政府照顧，后續發展可謂順風順水。不久前，蘇州銀行還承擔了蘇州市民卡的發行業務，一張市民卡意味著一張蘇州銀行借記卡，借此，蘇州銀行扎根本地，迅速地擴大了市場份額。
截至2012年底，蘇州銀行總資產已突破千億元，這為其改革轉型交出了一份成績單。
然而，實現資產規模和盈利快速增長同時，其員工則對改革造成的管理混亂表示不滿。近日，有內部員工在蘇州論壇上發表“致蘇州銀行領導的慰問信”，爆料其改革之后造成的管理混亂和員工薪酬嚴重不公平現象，引發熱議。
“大刀闊斧的進行改革，這個我們非常擁護。但把德勤咨詢公司請過來，調整蘇州銀行管理框架，花了1500多萬咨詢費，現在有沒有效果不說，大家感覺倒是弄得異�；靵y，前臺后臺、部門分類，從上到下工資等級竟然分一百五六十個級，一千多人的小單位有這個必要么？”上述員工說道。
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