“中移動盤子比浦發(fā)大多了，當(dāng)初找到浦發(fā)，更多的是把它作為試驗性的工具，以后中移動沒有必要僅和浦發(fā)合作。”
“目前移動支付標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)基本確定為銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)。”銀聯(lián)總裁許羅德接受媒體采訪時表示。中國銀聯(lián)和中國移動之間長達(dá)3年之久的標(biāo)準(zhǔn)之爭告一段落。
中移動和它的“盟友”浦發(fā)銀行力推2.4G赫茲標(biāo)準(zhǔn)失敗，三年前的美好圖景也隨之變得支離破碎。
值得一提的是，同時，光大銀行宣布與中國銀聯(lián)簽署移動支付戰(zhàn)略合作協(xié)議，銀聯(lián)同盟再添新成員。
為何中移動輸了？
“這是意料之中的結(jié)果。”上海一名在移動支付領(lǐng)域從業(yè)多年的資深人士表示。
三年前，中國銀聯(lián)推出了國際市場上通用的13.56MHz移動支付標(biāo)準(zhǔn)后，中國移動自主研發(fā)了2.4GHz技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)的爭奪中，中移動和銀聯(lián)各有優(yōu)勢，也各有難題。
中移動所提出的2.4GHz標(biāo)準(zhǔn)獨樹一幟，是中國主導(dǎo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但難點是已存在的金融基礎(chǔ)設(shè)施并不支持，中移動標(biāo)準(zhǔn)需要大量地改造現(xiàn)有的機具設(shè)備。
銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)在支付工具上廣有基礎(chǔ)，目前銀行、金融等機構(gòu)布點的POS機等終端大都基于13.56MHz技術(shù)，采用銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)不需要對現(xiàn)有機具進行過多改造。銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的天生缺陷在于，用戶使用手機支付業(yè)務(wù)必須更換為特制的手機。而中移動標(biāo)準(zhǔn)下，用戶只需要更換一個特制的帶有射頻的支付SIM卡。
“從安全性來說，13.56MHz的標(biāo)準(zhǔn)要好很多，也是世界上主流的通行的標(biāo)準(zhǔn)。”上述業(yè)內(nèi)人士表示，“中國移動的模式，是因為在現(xiàn)有的環(huán)境下采用手機換卡的方式更加方便，就去找了個過渡的技術(shù)，其實是比較短視的。就像當(dāng)年DVD還不行的時候，市場上去搞了個VCD，但最終還是會回到DVD的模式。”
并不被看好的2.4GHz技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中移動為何要一意孤行？
在業(yè)內(nèi)人士看來，中移動的行為更像是在“賭”，如果賭贏了，以后在移動支付領(lǐng)域就占領(lǐng)先機、一家獨大。
然而，也有知情人士告訴記者，“中移動和浦發(fā)搞2.4G版方案的時候，遇到很大的阻力，聯(lián)通和很多銀行都上書發(fā)改委去抵制。想要一家獨大的難度不小。”
三年爭奪戰(zhàn)，步步退敗
起初，中移動對爭奪移動支付標(biāo)準(zhǔn)躊躇滿志。
2010年10月，中國移動斥資400億資金入股浦發(fā)銀行，為進軍移動支付布下最大一顆棋子。總裁王建宙希望移動支付將最終帶來至少每年100多億元人民幣的總收入。
隨后不久，中國銀聯(lián)宣布聯(lián)合18家商業(yè)銀行、中國聯(lián)通和中國電信兩家移動通信運營商、手機制造商等共同成立移動支付產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。首批加入該產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的18家銀行包括工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行等全國及區(qū)域性商業(yè)銀行，手機制造商諾基亞、聯(lián)想也在聯(lián)盟之中，比“移動-浦發(fā)”的陣容要強大許多。
2011年6月1日，中移動稱戰(zhàn)略合作的第一項成果即將問世，預(yù)計三季度由雙方合作研發(fā)的手機支付平臺將上線。當(dāng)初出人意料地爆出中移動決定放棄其2.4G標(biāo)準(zhǔn)，對接中國銀聯(lián)13.56MHz標(biāo)準(zhǔn)的消息。
“我們的手機支付平臺采用的是銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)。”浦發(fā)銀行相關(guān)人士當(dāng)時表示，“銀聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)主流標(biāo)準(zhǔn)，我們的支付平臺著眼于普適性，要像現(xiàn)在的公交卡一樣方便。”
戲劇性的是，至今仍未等到中移動手機支付平臺正式上線的消息。而等來的卻是今年6月份，中國移動與中國銀聯(lián)正式簽署移動支付業(yè)務(wù)合作協(xié)議。
此舉被業(yè)內(nèi)解讀為移動正式放棄此前主推的移動支付2.4G赫茲標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)向13.56兆赫茲標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)如今，移動支付標(biāo)準(zhǔn)基本已塵埃落定，“移動-浦發(fā)”聯(lián)盟在標(biāo)準(zhǔn)爭奪戰(zhàn)中或再無翻身余地。
“浦發(fā)還是那個浦發(fā)”
當(dāng)初，中國移動入主浦發(fā)銀行，在外界看來實為雙贏。借融資400億，浦發(fā)銀行可以將核心資本充足率提高到10%以上；而中國移動將獲得部分“準(zhǔn)銀行”資質(zhì)，甚至實現(xiàn)“轉(zhuǎn)賬以及比較大額的交易和匯款”等金融服務(wù)能力，并且能更方便地解決移動支付領(lǐng)域所必然牽涉到的問題，例如支付清算、賬號管理、發(fā)行多功能存儲卡和銀行卡等，進而規(guī)避開展移動支付業(yè)務(wù)面對的政策風(fēng)險。
傅建華此前也曾明確表示，“引入中移動作為戰(zhàn)略投資者，增強了浦發(fā)銀行的資本實力，有利于今后幾年加快主營業(yè)務(wù)發(fā)展。”
浦發(fā)銀行以往對公業(yè)務(wù)優(yōu)勢漸弱，投資者更關(guān)心的是移動的入主或許會給浦發(fā)帶來轉(zhuǎn)型的契機。
當(dāng)初有分析師樂觀地認(rèn)為，這是一次質(zhì)變的機會，“招行占據(jù)了網(wǎng)銀支付時代的先機，由于客戶粘性的存在，大大抑制了其他銀行網(wǎng)銀客戶的發(fā)展；未來的發(fā)展趨勢必然是移動支付，浦發(fā)占據(jù)了移動支付時代的先機（最大的運營商、最早的介入），如果能夠借此契機占據(jù)大量的首批網(wǎng)銀客戶，幫助自己完成對公向零售銀行的蛻變，那么中移動帶給浦發(fā)的不僅是存款、是零售客戶和網(wǎng)點，而是質(zhì)變。”
當(dāng)年中移動的客戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到5.27億，龐大的客戶群給浦發(fā)未來的零售業(yè)務(wù)帶來無限的遐想。
但事實證明，兩年以來移動除了為浦發(fā)新增了100多億的存款之外，在零售銀行方面并沒有帶來實質(zhì)性的幫助。
“浦發(fā)還是當(dāng)初那個浦發(fā)。”
一名接近中國移動的業(yè)內(nèi)人士表示，“中移動的盤子比浦發(fā)大多了，當(dāng)初找到浦發(fā)，更多的是把它作為一個試驗性的工具，只是作為一種學(xué)習(xí)探索金融業(yè)務(wù)的路徑。而一起推行2.4G赫茲標(biāo)準(zhǔn)失敗，中移動也開始加入銀聯(lián)的隊伍，以后中移動已完全沒有必要僅和浦發(fā)合作。”