當出現于城中各熱門地段的“Never Stop Tank”
巨大戶外廣告牌和用統一“卡地亞紅”翻新過的上海展覽館一同迎接品牌全新腕表“Tank
Anglaise”全球同步上市時，被點燃的話題熱潮似乎連梅雨季節的暴雨都澆不滅。卡地亞全球總裁兼首席執行官博爾納·佛納斯（Bernard
Fornas）還是一貫的霸氣外露：活動前一日仍在馬不停蹄出差巡店，從昆明到哈爾濱每家卡地亞門店都被考察了個遍。而早在十年前，他就走過這趟路線。中國二線城市的發展從未遠離過博爾納的視線。
并不溫柔的珠寶生意
這位領航者從風格上完全延續了品牌靈魂人物Louis
Cartier的大膽冒進。他本人就是位古董汽車迷，比起嬌貴的皇室珠寶“沙龍氣”，對機械和速度的迷戀更能概括博爾納與品牌的共性。
“十年前，我們在中國只有兩家門店。我出差時幾乎跑遍內地所有主要城市。只要你睜開眼睛，就會看到無處不在的腳手架、起重機、新工廠和新建筑。很清晰，中國在向前移動。”博爾納堅信中國是卡地亞的未來之地，即使如此，他也謹慎使用“focus”這個詞。
“你永遠不該問關于某個事物的數據，因為它一直在變。卡地亞在中國的門店數量或許會以60家封頂。但一年后，某些城市發展變快，你就要開始考慮增長門店：品牌的發展取決于中國城市的發展。從目前市場調查我看到的是，卡地亞對中國人來說是種“Desire（欲望）”。人們愛買最貴的系列。”這位高級珠寶腕表界的領航者從風格上完全延續了品牌靈魂人物——路易·卡地亞
（Louis
Cartier）的大膽冒進。后者在1917年創造Tank腕表，徹底改變當時流行的制表習慣。“我們在20世紀最初幾年里投入大量精力想要解決表殼與表帶的無縫整合連接問題，設計出一體化的表殼和表耳使之成為表帶的延伸部分。Louis
Cartier先生根據軍用坦克的俯視圖親自繪制出“Tank”腕表圖樣：兩側垂直表耳代表坦克履帶、表殼代表坦克倉位主體。從新款首發到第二年的1月17日，6枚腕表就全部售罄。”
博爾納掛在嘴邊的“一輛坦克開進了卡地亞”用意遠遠不只對“Tank”腕表的欣賞。他本人就是位古董汽車迷，比起嬌貴的皇室珠寶“沙龍氣”，對機械和速度的迷戀更能概括博爾納與品牌的共性。“你看我手上戴著的這塊表，就像是一輛車：車身、引擎、售后服務都包括在里面。三十年前的汽車行業，當你買一輛車疾駛幾公里之后，就不得去修理站搞搞引擎。現在你買一輛車，甚至都不知道引擎在哪。當你車程到達三萬公里之后，去加加油就行。我們做同樣一件事。”
博爾納甚至不避諱那些專業制表人對珠寶腕表的質疑。“好吧，我可以明確的告訴你：卡地亞是世界上排名第一的珠寶腕表品牌，完全自己生產、設計、銷售。與那些做一塊表，在旁邊鑲嵌大顆珠寶變成珠寶腕表的品牌不同，我們讓珠寶先說話，然后賦予它時間的意義。”
藝術上保持潔癖
卡地亞和卡地亞當代藝術基金會是完全獨立的。27年前，我們是第一個對當代藝術感興趣的品牌，但我從沒想過從基金會拿一個藝術家出來，讓他給珠寶系列做點東西。那樣一點都不好。
今年，卡地亞當代藝術基金（Fondation Cartier Pour l’art
Contemporain）會在巴黎舉辦了一場令人難以理解的數學展，引起廣泛反響。展覽英文名為“Mathematics: A Beautiful
Elsewhere ”。原始版本的法文標題取自不走尋常路的數學家亞歷山大·格羅騰迪克（Alexandre
Grothendieck）在其回憶錄《收獲與播種》中創造的短語，直譯為“突然的無所適從”。
的確，對于在國內看過兩次卡地亞盛大珠寶回顧展的國人來說，“數學展”的出現突然讓觀眾有些無所適從。“首先卡地亞和卡地亞資助的當代藝術基金會是完全獨立，分開的。雖然品牌建立、經營著基金會，但我們不想把兩者混合。藝術是一件事，生意又是另一件事。27年前，我們是第一個對當代藝術感興趣的品牌，現在大家都涌上來了、爭相模仿。但我從沒想過從基金會拿一個藝術家出來，讓他給珠寶系列做點東西，那樣一點都不好。卡地亞永遠不會這么做。培育年輕的藝術家，讓他成名，這才是基金會的意義。”博爾納干脆坦誠自己也看不懂數學展，但他必須要做這件事。
“因為它非常sharp，之前從沒有人做過。如果你去看大衛林奇或者Marc
Jacobs的展，那些都更好理解。但我們就愛干點先鋒的事情！法國高等科學研究院（Institut des Hautes études
Scientifiques）和聯合國教科文組織找來八位來自數論、代數幾何、微分幾何、拓撲學等各個專業領域的頂尖科學家和九位因擁有好奇、疑問的特質被卡地亞基金會揀選出的藝術家一起將數學抽象思維變成能刺激感官的思想和平易近人的體驗方式。我猜格羅騰迪克通過這個短語想傳達的思想是：與世俗對數學的刻板模式化印象不同，當你在數學世界里扎得深入了，你便能同時得到驚喜和適從。很明顯，最終你和我都不會懂，但這正是數學的魅力。”