一份流傳頗廣的行業(yè)報告稱，中國葡萄酒市場零售規(guī)模為600億~700億元，到2013年將超過900億元，5年后有望達到2000億元。有能力購買進口葡萄酒的潛在人群超過2億。然而，葡萄酒零售行業(yè)卻從未能如此樂觀，目前中國還沒有具有全國影響力的零售商，但失敗的案例信手拈來比比皆是：若干年前在上海新天地(微博)，捷成洋行投資的Vin苦撐2年關(guān)張大吉，內(nèi)部人員表示銷售額扣去高昂的租金和銷售人員的薪資已經(jīng)所剩無幾。
典型的葡萄酒店內(nèi)陳列
從消費者行為學的角度來看，目前葡萄酒這個品類在中國還處于導入階段，大眾消費者的葡萄酒相關(guān)專業(yè)知識水平較低，對于葡萄酒的選購
頗為迷茫，其購買決策多仰賴懂行的朋友或餐飲業(yè)專業(yè)人士的口碑推薦，所以其自發(fā)在路上撞進某家零售店，并且被引發(fā)購買行為的可能性非常低。即便如此還是有
不少葡萄酒代理商加入了零售戰(zhàn)局，比如桃樂絲(Everwines)�！耙酝�，一般開店并非嚴格意義的零售，而是做展示廳，做形象，因為純粹的零售很難撐
下去，但行業(yè)肯定是往這個方向走的”總經(jīng)理Waters
Zhang表示。和桃樂絲抱有相同信念、做同樣嘗試的代理商還有富隆酒業(yè)、萄醉(JustGrapes)、紅樽坊(Ruby Red)等。
除此之外，專業(yè)的酒類零售商也看好中國這片熱土。譬如創(chuàng)始于1988年的日本專業(yè)葡萄酒零售商Enoteca，和李嘉(微博)誠旗下的屈臣氏酒
窖。作為競爭對手的兩者，各自擁有多年的亞太區(qū)葡萄酒零售經(jīng)驗，兩家集團都在2010年底把大陸區(qū)的首店開在了上海。而本土酒類零售商在二三線城市也具有
較大的影響力，例如浙江的久加久酒博匯，光在杭州就擁有23家門店，其滲透能力可見一斑。自然，葡萄酒作為快速消費品的一類，其身影也早就在如雨后春筍般
涌出的連鎖超商出現(xiàn)。近年來，高端超市如城市超市、City’Super、家樂福等都紛紛開辟了規(guī)模不小的葡萄酒銷售區(qū)，來自英國的馬莎百貨
(Marks&Spencer)也在大陸地區(qū)連開數(shù)店，意欲進軍低端葡萄酒市場。于是乎，葡萄酒代理商、酒類零售商、百貨超商構(gòu)成了目前葡萄酒實
體零售的三個主要渠道。這三種渠道的自身特性、販售的產(chǎn)品種類、吸引的客戶類型也都不盡相同。
典型的葡萄酒店內(nèi)陳列
從消費者行為學的角度來看，目前葡萄酒這個品類在中國還處于導入階段，大眾消費者的葡萄酒相關(guān)專業(yè)知識水平較低，對于葡萄酒的選購
頗為迷茫，其購買決策多仰賴懂行的朋友或餐飲業(yè)專業(yè)人士的口碑推薦，所以其自發(fā)在路上撞進某家零售店，并且被引發(fā)購買行為的可能性非常低。即便如此還是有
不少葡萄酒代理商加入了零售戰(zhàn)局，比如桃樂絲(Everwines)�！耙酝�，一般開店并非嚴格意義的零售，而是做展示廳，做形象，因為純粹的零售很難撐
下去，但行業(yè)肯定是往這個方向走的”總經(jīng)理Waters
Zhang表示。和桃樂絲抱有相同信念、做同樣嘗試的代理商還有富隆酒業(yè)、萄醉(JustGrapes)、紅樽坊(Ruby Red)等。
除此之外，專業(yè)的酒類零售商也看好中國這片熱土。譬如創(chuàng)始于1988年的日本專業(yè)葡萄酒零售商Enoteca，和李嘉(微博)誠旗下的屈臣氏酒
窖。作為競爭對手的兩者，各自擁有多年的亞太區(qū)葡萄酒零售經(jīng)驗，兩家集團都在2010年底把大陸區(qū)的首店開在了上海。而本土酒類零售商在二三線城市也具有
較大的影響力，例如浙江的久加久酒博匯，光在杭州就擁有23家門店，其滲透能力可見一斑。自然，葡萄酒作為快速消費品的一類，其身影也早就在如雨后春筍般
涌出的連鎖超商出現(xiàn)。近年來，高端超市如城市超市、City’Super、家樂福等都紛紛開辟了規(guī)模不小的葡萄酒銷售區(qū)，來自英國的馬莎百貨
(Marks&Spencer)也在大陸地區(qū)連開數(shù)店，意欲進軍低端葡萄酒市場。于是乎，葡萄酒代理商、酒類零售商、百貨超商構(gòu)成了目前葡萄酒實
體零售的三個主要渠道。這三種渠道的自身特性、販售的產(chǎn)品種類、吸引的客戶類型也都不盡相同。
葡萄酒代理商
典型代表：富隆酒業(yè)/桃樂絲/萄醉/紅樽坊
地域分布：一線主要城市
渠道定位：作為酒商直接面對消費者的品酒吧，一般以企業(yè)形象展示、舉辦推廣活動為主，功能類似于品牌旗艦店。零售只是輔助。
渠道形態(tài)：這種類型的店一般都設(shè)有價值上萬的試酒機器。有些還設(shè)有座位、提供簡單小食來吸引零售客戶。
優(yōu)勢Strengths
酒商直銷的價格優(yōu)勢
專業(yè)的產(chǎn)品分類與導購
充裕的貨源
弱勢
Weakness
連鎖店數(shù)量較少
所處地段多非核心商業(yè)區(qū)
渠道策略：批發(fā)與零售相輔相成，以前者打下的基礎(chǔ)帶動后者的成長。試水新渠道如網(wǎng)絡直銷，將線上線下資源整合。
酒類零售商
型代表：Enoteca/屈臣氏酒窖/久加久酒博匯
地域分布：一、二線主要城市
渠道定位： 純粹的酒類零售
渠道形態(tài)：
店內(nèi)陳列多為開放式貨架，產(chǎn)區(qū)與品種分類標識清晰。一般會配有具有專業(yè)知識的導購人員。經(jīng)常有主題性的促銷活動。部分除葡萄酒外也銷售烈酒。多銷售中高檔產(chǎn)品。
優(yōu)勢Strengths
多處于交通便利的商業(yè)區(qū)
大規(guī)模零售的價格優(yōu)勢與促銷
專業(yè)的產(chǎn)品陳列與氛圍營造
弱勢
Weakness
店內(nèi)日�？土髁坎桓�
高門檻
易使消費者產(chǎn)生距離感
渠道策略：突出自身的專業(yè)性，首先在高端消費者中建立口碑，而后帶動客流。
百貨超商
典型代表： 城市超市/City’Super/家樂福/馬莎百貨
地域分布： 各級別城市
渠道定位：
綜合性的消費品零售
渠道形態(tài)：
集中在超市的某個區(qū)域，和整體一致的開放性陳列，供客人自由挑選。中低端產(chǎn)品為主。常年有價格促銷活動。
優(yōu)勢Strengths
方便顧客進行一站式購物
過往人流量大
具有親和力
弱勢
Weakness
產(chǎn)品選擇一般較少
分類擺放欠專業(yè)
促銷人員專業(yè)性有待加強
渠道策略：貫徹薄利多銷，走量為主的策略。通過獨家的自貼牌酒來降低成本，從而降低售價回饋客戶。
結(jié)語：在尚處萌芽階段，各方混戰(zhàn)而戰(zhàn)局尚不明朗的中國葡萄酒零售市場，這三種渠道何去何從目前很難下一個定論。誰能從中脫穎而出一枝獨秀還是會三分天下？實體零售渠道是否會受到網(wǎng)絡零售的挑戰(zhàn)？各位不妨拭目以待。