泰達(dá)宏利基金管理有限公司總經(jīng)理繆鈞偉近日在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，對于“財(cái)富”這個(gè)沉甸甸的詞有很深的體會(huì)和感觸，基金公司有很多事情可以做，但其核心的使命就是給百姓掙錢。
“財(cái)富”面前學(xué)會(huì)感恩和責(zé)任
在很多投資者看來，基金公司是一個(gè)管理財(cái)富和創(chuàng)造財(cái)富的地方。繆鈞偉對此表示，基金公司每天都要和數(shù)百萬持有人、數(shù)百億資金打交道，對泰達(dá)宏利人來說，最關(guān)鍵的四個(gè)字是：感恩、責(zé)任。
繆鈞偉說，泰達(dá)宏利從2002年投身到財(cái)富管理行業(yè)，能夠有機(jī)會(huì)為持有人打理財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富，是一件非常幸運(yùn)的事情，更是一項(xiàng)非常神圣的使命。基金管理行業(yè)的存在、我們能夠貢獻(xiàn)的財(cái)富增值，從本質(zhì)來講，來自于社會(huì)的發(fā)展，來自于上市公司這些基礎(chǔ)財(cái)富創(chuàng)造者所創(chuàng)造的財(cái)富，在財(cái)富鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)上，我們貢獻(xiàn)了我們的智慧，也分享了這份職業(yè)帶來的回報(bào)。如果沒有廣大民眾的理財(cái)需求，沒有上市公司的創(chuàng)造，沒有合法誠信的交易環(huán)境，沒有法律保障的存在，無論多高明的基金經(jīng)理也“巧婦難為無米之炊”。
這其中，最為根本的因素還是改革開放所帶來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、上市公司、資本市場的大發(fā)展以及廣大民眾理財(cái)意識的覺醒和積極參與。就此意義來講，要感恩社會(huì)的發(fā)展，感恩持有人的信任。
在感恩的基礎(chǔ)上，我們更要肩負(fù)起企業(yè)的責(zé)任，泰達(dá)宏利的責(zé)任主要包括四方面：第一，始終如一地把持有人的利益放在第一的位置，持之以恒、堅(jiān)持不懈地提升整個(gè)財(cái)富鏈條中我們這個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力，努力地盡責(zé)地實(shí)現(xiàn)持有人的財(cái)富增值是我們的首要責(zé)任；第二，由于目前普通百姓投資理財(cái)?shù)挠^念很多還處在初始階段，作為專業(yè)的投資管理機(jī)構(gòu)，把我們的智慧和經(jīng)驗(yàn)通過各種方式分享給廣大民眾，幫助大家提高如何實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的認(rèn)識，是我們當(dāng)仁不讓的責(zé)任；第三，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤付出和努力，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間、提升員工自身的財(cái)富創(chuàng)造能力和價(jià)值是企業(yè)的內(nèi)在責(zé)任；第四，參與公益活動(dòng)、為外部環(huán)境盡綿薄之力，用財(cái)富、人力等多種形式回報(bào)社會(huì)也是我們的責(zé)任。
跨越和發(fā)展是基金財(cái)富管理的關(guān)鍵
改革開放30多年來，國家的各行各業(yè)都發(fā)生了巨大變化。以基金行業(yè)為例，短短十幾年，行業(yè)從零增長到現(xiàn)在的兩萬多億，這個(gè)速度在全世界看來都是非常驚人的。同時(shí)，廣大民眾財(cái)富積累不斷增加、尋求財(cái)富增值的愿望日益強(qiáng)烈、投資理財(cái)需求在很短的時(shí)期內(nèi)驚人地釋放出來。
繆鈞偉說，中國財(cái)富管理市場在蓬勃發(fā)展，到今天，財(cái)富管理不用大家更多地來討論，已經(jīng)成為廣大投資者的習(xí)慣、日常生活的一部分，同樣被證明的是基金已經(jīng)被作為一個(gè)類別的資產(chǎn)，肯定是值得托付和投資的。
另一方面，我們也清醒地認(rèn)識到，這個(gè)問題還不是那么簡單，作為資產(chǎn)管理者來講，我要問自己，拿到客戶沉甸甸的信任和錢以后，該如何保持持久，而不是曇花一現(xiàn)。我們經(jīng)常聽到行業(yè)內(nèi)講，怎么樣把最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給客戶。而對于客戶來講，毫無疑問，選擇投資是一個(gè)非常慎重、非常重要的決策，當(dāng)然是要選擇好的管家和好的產(chǎn)品。我們有責(zé)任為客戶提供專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和咨詢。
“給百姓賺錢”是安身立命之本
縱觀近五年基金業(yè)發(fā)展的歷史，雖然2009年憑借一波牛市行情，行業(yè)盈利狀況有所反彈，但整體上，基金行業(yè)仍身處資產(chǎn)規(guī)模縮水的困境。作為資金管理人的基金公司，最近幾年來的表現(xiàn)也受到了一些懷疑甚至非議。
那么，如何走出困境，推動(dòng)行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展？繆鈞偉表示，股權(quán)激勵(lì)不是基金業(yè)的救命稻草，實(shí)現(xiàn)基金行業(yè)的發(fā)展必須先“固本”，后“培元”。要在監(jiān)管部門大力推進(jìn)的資本市場整體變革過程中，緊扣“給老百姓賺錢”這一行業(yè)安身立命之本，群策群力，擺脫束縛，創(chuàng)新求變。
我們要這個(gè)行業(yè)有掙錢能力，首先第一位就是上市公司的問題。如果上市公司不能給客戶回報(bào)，不能實(shí)現(xiàn)本身股價(jià)增長，那么讓我們這些衍生、基礎(chǔ)在其上面的行業(yè)，本身做股票債券來掙錢，幾乎是不可能的事情。
對于基金公司來講，其實(shí)我個(gè)人覺得還是有很多事情可以做。也就是說圍繞我們核心使命，其實(shí)基金公司使命就是掙錢。你要千方百計(jì)把投研、相關(guān)的服務(wù)做起來。我們是不是每個(gè)基金公司都在做這個(gè)事情？不見得。因?yàn)槲覀儽旧碇皇锹殬I(yè)經(jīng)理人，我們還有股東？股東是不是把掙錢能力放在第一位，我說也不一定。