年末存貸比考核的期限將至，在各級存款指標的壓力下，銀行基層的客戶經理可謂
“壓力山大，苦不堪言”。某國有大行北京分行通州一支行的客戶經理黃先生就向
《每日經濟新聞》記者坦言：“最后的三四天了，我們支行還差一個不大不小的坑，兩億多，不過我們已經不準備再拉了，就爭取明年把工作做好。”
“沒完成明年會輕松點”
在存貸比攀升和存款流失的雙重夾擊下，銀行不得不層層加碼下達攬儲任務。據上述國有大行通州一支行的客戶經理黃先生透露，該支行一年的存款任務為20多個億，分到他一個人也有幾個億，四個季度每季末要進行考核。
雖然沒有完成指標，但是之所以考慮“就這樣了”，黃先生表示：“沒完成明年就會輕松點，今年任務要是完成了，明年就能者多勞，再加碼。我們今年做得都不太好，即使你把年終指標拉上來了，績效也上不去。因為每個季度都要考核，年底只算第四季度，只占績效的四分之一。”
大行尚且如此，一些中小銀行的情況恐怕更糟。日前，《每日經濟新聞》記者以理財者身份向一家城商行在北京的一支行了解情況。該行員工開始對此不感興趣，表示利息都是按照國家規定的給，不會有更高的，但是再聽到資金量比較大時。她說：“我可以給你介紹，XX那邊需要，一千萬元存一天，利息大概四萬到八萬不等。”
以存款換取貸款
在層層指標壓力下的底層客戶經理為了完成任務不得不“八仙過海、各顯神通”。
某股份制銀行的客戶經理表示，現在高息攬儲的政策風險也很高，銀行也不再會出資金高息攬存。“我們首先都是向在我們行開戶的客戶尋求幫助，利息不會提高，但我們不會虧待您，會以個人名義以其他的方式回饋您。”
除了以客戶經理個人名義回饋，有部分銀行還把攬儲任務和貸款的資源結合起來。一國有大行豐臺區支行的客戶經理表示：“我們都是先從在我們支行開戶的客戶下手，因為他們也會都有融資需求。存款的時候他們幫幫我們，貸款的時候我們再幫幫他們，算是相互幫助吧。”
