在國際旅游島建設背景下，三亞旅游房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)形成了相當規(guī)模，但與此同時也出現(xiàn)一系列問題，如季節(jié)性居住帶來物業(yè)閑置和設施配套、物業(yè)管理的難題，地方財政稅收和經(jīng)濟增長對房地產(chǎn)過于依賴等。
房地產(chǎn)業(yè)結構瓶頸將大大阻礙當?shù)匕l(fā)展，如何跳出怪圈，實現(xiàn)三亞房地產(chǎn)的“突圍”，成為擺在當?shù)卣媲暗囊坏离y題。業(yè)內人士表示，在限購令下，加強房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構升級，實現(xiàn)從單一產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)集聚轉變尤為重要，旅游地產(chǎn)之于三亞，或成樓市“突圍”動力。
土地供需矛盾顯現(xiàn) 財政對房產(chǎn)依賴性大
上世紀90年代初，三亞市房地產(chǎn)開始發(fā)展，當時上千家房地產(chǎn)公司蜂擁而至，僅三亞當時就有房地產(chǎn)公司三百余家。隨后，三亞房地產(chǎn)急速升溫，天價地塊頻出。隨后中央實施緊縮銀根，海南房產(chǎn)驟然變冷，三亞成了重災區(qū)，無數(shù)半拉子工程被閑置。世紀之交，處置積壓房后，三亞樓市在2005年前后逐漸復蘇與回暖。
然而，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷開發(fā)，三亞房地產(chǎn)結構性矛盾逐漸顯現(xiàn)。開發(fā)投資規(guī)模逐年增長，土地供需矛盾出現(xiàn)。據(jù)三亞市住建局的數(shù)據(jù)顯示，2003年至2010年，三亞房地產(chǎn)開發(fā)投資年均以48.43%速度增長，占全社會固定資產(chǎn)投資比重也在逐年增長。2011年1-6月，三亞市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資74.09億元，比上年同期增長24.5%，占社會固定資產(chǎn)投資比重的51.7%，比去年同期比增長29.11%。
并且地方財政收入及經(jīng)濟增長對房地產(chǎn)依賴程度過大，也引發(fā)擔憂。從稅收總量看，2001年三亞房地產(chǎn)提供的稅收僅有3513萬元，隨著收入總量越來越大，房地產(chǎn)業(yè)稅收呈現(xiàn)出跨越式增長，到2010年，三亞地方財政一般預算收入42.22億元，其中房地產(chǎn)業(yè)的收入占地方財政一般預算收入的57.3%。
三亞房地產(chǎn)結構性風險加劇
三亞房地產(chǎn)經(jīng)過多年發(fā)展，結構性風險正在日益加劇。過度依賴島外市場，季節(jié)性明顯、房屋空置率高等特點首當其沖。三亞房地產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)關聯(lián)度極高，房屋銷售、入住與旅游季節(jié)一樣，呈現(xiàn)年頭年尾旺、年中淡的杠鈴型狀態(tài)，而且淡季相對較長(3月份至11月份)。
三亞市住建局局長蘇金明認為，這種情況不利于房地產(chǎn)業(yè)和當?shù)亟?jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，同時對現(xiàn)有城市基礎設施造成季節(jié)性壓力。而島外人士出于度假、養(yǎng)老、過冬和投資目的購買的第二居所，非常住型特點決定了第二居所大量閑置的問題出現(xiàn)。
房地產(chǎn)產(chǎn)品結構單一，特色不明顯，難以滿足未來發(fā)展要求。三亞商品房開發(fā)投資約占房地產(chǎn)投資總額的90%，比重偏大，特別是島外型候鳥型的第二居所特征過度明顯。相對之下，為解決本地居民住房問題的經(jīng)濟適用房、廉租住房、限價商品住房、公共租賃房的建設偏少，不利于刺激城市消費需求及改善本地居民住房條件，同時商業(yè)地產(chǎn)投資比重較小，不利于促進現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展。
另外，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)多以出售為主，持有經(jīng)營較少。在三亞，即使是酒店式公寓、產(chǎn)權式酒店等也多急于出售，回籠資金，持有經(jīng)營的很少，不利于房產(chǎn)資源的重復利用。而房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈單薄，與其他產(chǎn)業(yè)結合程度低也是一大弊端。
產(chǎn)業(yè)結構升級迫在眉睫 旅游地產(chǎn)成“突圍口”
目前，三亞樓市仍在有價無市的局面中迷茫、徘徊。面對傳統(tǒng)市場的不景氣，多方建議應從旅游地產(chǎn)尋找突破口。
三亞市市長王勇此前表示，三亞市房地產(chǎn)目前正處于受困狀態(tài)，需大力發(fā)展雙限房解決當?shù)厝丝谧栴}。由于三亞缺乏工業(yè)支撐，所以三亞亟須通過產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)“突圍”，重視旅游地產(chǎn)發(fā)展。
多位業(yè)內人士認為，旅游地產(chǎn)是海南房地產(chǎn)發(fā)展的突破口。三亞地產(chǎn)的發(fā)展有三個方向：普通住宅、高端住宅和旅游地產(chǎn)。普通住宅特別是剛需購房的發(fā)展空間非常有限；在房地產(chǎn)新政不斷趨嚴的背景下，島外人士投資別墅等豪華住房的高端住房市場已經(jīng)難以為繼，發(fā)展重點只剩下旅游地產(chǎn)。
蘇金明認為，亟須改變以居住地產(chǎn)為絕對主導(占90%多)的單一房地產(chǎn)產(chǎn)品結構，構筑以經(jīng)營性旅游地產(chǎn)為主導，居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和辦公地產(chǎn)協(xié)調發(fā)展的多元化產(chǎn)品體系；大力發(fā)展以度假酒店、度假村、主題公園、高爾夫、游艇、康體養(yǎng)生等為代表的經(jīng)營性旅游地產(chǎn)；培育和配套發(fā)展商業(yè)、商務辦公、文化教育等體現(xiàn)三亞特色的產(chǎn)業(yè)型地產(chǎn)；升級居住地產(chǎn)、控制低端商品住宅的規(guī)模，提高高端住宅的比重。同時，推進房地產(chǎn)開發(fā)模式的轉型升級，改變傳統(tǒng)的片面強調數(shù)量和發(fā)展速度的“圈地-蓋房-銷售-再圈地-再蓋房-再銷售”的房地產(chǎn)發(fā)展模式。同時，充分發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)作為基礎性產(chǎn)業(yè)的載體功能，與旅游度假業(yè)、商貿業(yè)、商務會展業(yè)、金融服務業(yè)、文化體育業(yè)等聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)從單一地產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)集聚的轉變。
