到8月19日，已有深圳發展銀行、華夏銀行、民生銀行、光大銀行和浦發銀行等中型股份制上市銀行公布了2011年半年報公布中報的各家銀行均展示了不俗的業績增長，其中銀行理財業務的高速發展繼一季報之后，再次成為銀行定期報告的“亮點”。
據普益財富統計數據顯示，我國商業銀行上半年共發行8497款理財產品，發行規模達8.51萬億元，已經超過去年全年7.05萬億元的發行規模。
多家銀行理財銷售成倍增長
今年上半年，央行連續6次上調存款準備金率50個基點，并2次加息，金融機構的存款準備金率進入歷史高位區，市場流動性持續緊張、存款競爭趨于激烈、資金的成本和收益走高，這都給商業銀行的資金組織和運用帶來了嚴峻的挑戰。
與此同時，在輸入性通脹和結構性通脹的交叉作用下，我國CPI逐步走高，實際利率持續呈負利率狀態，企業和居民對理財產品的需求十分旺盛，銀行理財產品市場呈現火爆態勢。理財業務的發展有助于商業銀行增加中間業務收入，加快調整業務結構和收入結構。
從已經披露半年報的5家銀行看，上半年理財銷售可以用“倍增”來形容：浦發銀行上半年理財產品銷量突破1600億元，同比增長150%，各項理財業務發展迅速，實現手續費收入4.68億元，同比增加3.54億元，增長310.53%；光大銀行理財業務管理資產規模1616億元，理財產品累計交易量5055億元，實現理財中間業務收入5.3億元；深圳發展銀行理財產品的發行數量在同業中保持領先，零售銀行理財產品銷量較去年同期增長367%；民生銀行理財產品發行數量、發行規模均出現快速增長，其中新發行理財產品1263款，銷售規模4031.80億元。
值得注意的是，民生銀行報告期內公布，該行場內黃金交易量合計56.52噸，白銀交易量5839.33噸，交易金額623.20億元。
創新成重要推動力雖然，客觀環境變化推動了理財業務在上半年的火爆，但不可否認，銀行主動或被動加大對理財等中間業務的創新力度，也確實使得銀行的整體業務結構更趨合理，中間業務的貢獻度大增。
上半年，各銀行不斷加大理財產品的研發和創新力度。報告期內，浦發銀行自主開發理財產品388款，新增引入基金、證券集合理財產品116款，保險產品10款，并引入一對多基金專戶產品4款、集合資金信托計劃11款；民生銀行也表示，上半年重點研發保障性住房理財產品、證券市場理財產品等。
此外，資產管理和托管類產品在上半年大放光彩。光大銀行半年報稱，資產管理類產品余額達453億元，比上年末增加317億元；深圳發展銀行上半年與70家金融及公司客戶建立了穩定的業務合作關系，托管規模和中間業務收入增長迅猛，市場份額穩步提升，1~6月份，累計實現托管費收入2497萬元，同比增長203%；報告期末托管凈值規模681億元，較上年末增加303億元，增幅達80%。
除產品創新外，網銀渠道等新型渠道的大力推廣也成為上半年銀行理財發展的重要推動因素。以民生銀行為例，該行報告上半年網上銀行銷售能力大幅提高，已成為客戶購買理財產品的主要渠道。民生網銀渠道銷售理財產品突破2000億元，比2010年全年增長179%。業界普遍認為，網銀渠道的發展對節省客戶成本、減少社會資源消耗發揮了重要作用，也有效彌補了中型股份制銀行物理網點不足的短板。
高增速下爭議不斷
銀行理財業務的高速發展基于銀行創新能力的體現，能夠推動銀行業務結構轉型，但也有很多業界專家對此深表疑慮，認為“高增長”并沒有看上去那么美。
銀聯信總經理符文中表示：“近階段銀行理財產品發行數量激增的最重要原因是銀行目前很缺‘錢’。年內央行6次上調銀行存款準備金率，同時又嚴格控制銀行存貸比，使得銀行對于存款的迫切程度達到了一個空前的程度。而人民幣理財產品已成為各銀行對此項業務角逐的主戰場。”
事實上，此前有銀行業人士也表示擔心銀行理財業務的目的似乎發生了偏離。他認為，銀行理財顧名思義應該是代客戶理財，從而賺取費用，而不是為了達到銀行吸收存款的目的，大量發行短期產品。換句話說，現在銀行理財更多的是在為自己“理財”。
據多家相關機構統計，今年上半年銀行發行的理財產品中，3個月期以下的產品絕對超過60%，而這些產品的收益也確實在“水漲船高”。“這種現象容易引發期限錯配帶來的兌付風險，其根源就在于銀行理財的目的不明。”該人士表示。而據普益財富的消息，上半年已經出現了某銀行一款30天理財產品出現零收益情況。
對此，符文中認為，銀行理財業務應該獨立于銀行整體業務，理財部門不應作為銀行內部的一個二級部門。大多數先進國家的理財業務是以資產管理公司的方式運作的，以實現專業化管理。理財產品的經營模式應向基金運作管理模式轉變，并逐漸走向基金化運作模式，銀行應針對不同受眾群的風險偏好，設計和經營豐富多樣的理財產品，而不是以信貸資金、債券等投資標的物來確定產品運作方式。
此外，要從“傳銷”式的理財服務方式向真正的資產管理、財富管理模式轉變。近年來，銀行理財產品出現了零收益、負收益的情況，曾經導致理財客戶出現過激行為，究其根本是因為產品本身和銷售方式沒有針對性。理財產品開發設計的初衷應該是服務大眾，這就需要銀行了解不同客戶群的需求及其風險承受能力，有針對性地發售理財產品。