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| 記者 劉穎
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“我不認為我的行為在法律上及朋友道義上有什么過錯，所以既不認錯，也不道歉”。搜狐CEO張朝陽這樣在自己的微博上回應大S委托律師向張朝陽提出在3月24日認錯道歉的要求。張朝陽參加汪小菲和小S婚禮的同時發微博，被稱不遵守規則。在這場娛樂事件中，娛樂明星、財富新貴、微博傳播和IT老總等元素都一一得到集中放大，無論當時具體情境如何，微博作為逐漸流行，影響力日漸增強的網絡web2.0時代下的傳播方式，正在逐漸成為網民的線上新生活。在對張朝陽本人進行關注的同時，其身后門戶網站的競爭格局和搜狐微博的發展戰略也使本次事件有了更宏大的敘事背景。
一場婚禮引發的“口水戰”
事情看上去很簡單，一對新人辦婚禮，一位賓客玩直播。
事情又變得很復雜、很嚴肅。婚禮后，賓客遭批評，還收到了律師函。新人怒斥：“你有錯，道歉！”，賓客說：“不認錯，也不道歉。”誰對誰錯，眾說紛紜。
在這場口水仗中，大S、汪小菲夫婦與張朝陽各執一詞。
張朝陽受邀參加大S和汪小菲的婚禮，卻因通過微博全程轉述婚禮細節被大S稱不遵守游戲規則、帶人進現場偷拍并進行網絡直播。3月25日下午16：40分張朝陽在自己的微博發表聲明，公開回應“大汪”要求其認錯道歉的事，稱“既不認錯也不道歉”。按搜狐公司宣傳負責人張平豫的說法，別人是“為兄弟兩肋插刀”，他(汪小菲)這是“為媳婦插兄弟兩刀”！
對于汪小菲與張朝陽因為幾條微博而翻臉，很多網友都覺得“不可思議”，“聯手炒作”的質疑應運而生。“現在兄弟都沒得做了，還聯手炒作？”張平豫回應說。
措辭很惡毒，張總很傷心。據稱，律師函中張朝陽被指在“未經授權”的情況下進行“惡意偷拍”。張平豫此前接受記者采訪時曾表示，律師函的措辭很惡毒，張朝陽不是以一個記者的身份出席大S的婚禮的，他是光明磊落被汪家請去的，他的身份是朋友，是嘉賓，是伴郎，除了張朝陽，還有高曉松等，他們發了那么多條微博、拍了那么多照片，怎么不去告？
不過，不論結局如何，不管在這場由名人婚禮和微博直播引起的娛樂事件中，誰能笑到最后，搜狐微博都著實“火”了一把，雖然這把火也燒到了“傷心”的張朝陽自己的身上。
搜狐PK新浪 微博圈地爭奪名人
按照張朝陽的說法，生活娛樂化，這就是搜狐微博目前的差異化路線，像趙本山、劉燁這些在搜狐獨家開博的“名人戰略”是搜狐發力的第一步，而社交網絡人群一旦形成規模的話，資訊提供方面也會逐步強大起來的。相對中國的4億網民來說，目前微博還只是比較集中于精英、媒體圈的一種“小眾”產品，實際上微博以及搜狐2.0的社區戰略形成了自己的一種文化、一種氛圍。
“名人微博”可謂是吸引用戶數量這一“硬指標”的堅強后盾，眾多微博運營者們也在擠破頭地爭搶這有限的資源，張朝陽也不例外。在用戶人數這條硬指標上，搜狐微博和新浪微博都采取了相同的名人戰略，利用名人拉網民成為雙方在微博戰場上共同的策略選擇。憑借搜狐強大名人資源，眾多明星大腕如趙本山、李連杰、孫紅雷、周立波、朱軍、劉燁、姜武、袁鳴等名人近日紛紛組團加入，引起網民陣陣歡呼和瘋狂圍觀。
面對搜狐微博的強大攻勢，新浪迅速展開了反擊。有消息稱，曹國偉和新浪總編陳彤“秘訪”趙本山，趙本山只好表示“兩家都開吧”，“我們都是好朋友”。此外，因出演《山楂樹之戀》而名聲大噪的周冬雨在搜狐剛開通微博，第二天，新浪就立刻說服她開通了新浪微博。央視主持人朱軍在搜狐微博上一直很活躍，不久也被新浪拉入“陣營”。
在名人爭奪戰中，很多明星都在搜狐和新浪上分別開通微博，以示公允。張朝陽在談及這種做法時表示，一個名人應該有兩個微博，在搜狐面對的是另外一個粉絲群，就像一個人演講要到不同的地方去演講，對他理念的傳播和互動的方式都不太一樣。在搜狐、新浪兩邊都開著微博，這叫扁擔挑。一個社區打造文化是需要時間的，搜狐的微博可能人都比較友善，比較生活化，整個搜狐文化也是這樣的，比較溫和一點，互相照顧、互相鼓勵、互相支持的，這是搜狐向來的特點，所以他相信這也會成為搜狐微博的文化氛圍。
既要爭奪高端用戶，還要大力推廣宣傳，張朝陽也為此創造了一系列獨特的微博新詞，更將微博之戰增添了無數趣味。他將只在“新浪搜狐微博一家開的叫單腿蹦，兩家都開的叫扁擔挑，重點只在搜狐或新浪活動的叫剃頭的挑子。在多家開微博的是八爪魚。沒開微博的人是無微的人，無謂的人，無畏的人，無為的人，無味的人，也就是說，脫離了低級趣味的人”。
張朝陽在微博的推廣上也是相當賣力的，從北京公交車上搜狐微博廣告便可窺見一斑。從2008年是看奧運上搜狐，到2009年是看搜狐知天下.再到2010年的來搜狐微博看我。廣告詞與時俱進，而采用明星代言的方式也是搜狐微博眾多“眼球效應”之一。
一位評論人士認為，微博將是搜狐跟新浪決勝負的關鍵。對于搜狐和新浪的微博之爭，曾有業內人士分析，搜狐、新浪兩大門戶在微博的競爭，意味著互聯網新一輪圈地運動的開始。搜狐微博的大規模發力，也標志著微博完全成為門戶網站的標配，搜狐和新浪在門戶市場中繼續上演“二人轉”，二者對資源的爭奪，不僅可以讓網民看到更多的內容，也會促進微博在中國的良性發展。
戰火蔓延 門戶網站一爭高下
一場微博圈地的爭奪戰如今已不僅限于微博本身了。
按照張朝陽的說法，“微博這一塊我們稍微打了一個盹，但微博或者Web2.0應用現在在中國還只是一個小眾市場，很多人還沒有開微博或者玩社交網絡，所以搜狐的介入還有廣闊的市場，我們立志通過搜狐的努力來把微博普及到更廣泛的人群，有更廣泛的人群來使用微博。”
自從新浪微博2009年9月上線以來，新浪引起了一股微博熱，牢牢占據了微博領域的領先優勢，微博用戶數量和知名度都居首位。2010年初，騰訊、網易等紛紛緊隨其后，推出了自己的微博平臺相繼發力。2010年4月11日，搜狐微博上線，加入中國互聯網微博市場的競爭。但那時，搜狐還僅僅把微博當成了一個“門戶網站的標配”并沒有意識到微博會給其帶來多大的沖擊。
根據第27次中國互聯網絡發展狀況統計報告顯示，2010年，國內微博客用戶規模約6311萬人，在網民中的使用率為13.8%。手機網民中手機微博客的使用率達15.5%，手機微博客的快速發展帶來了手機端信息生產和消費行為快速拓展。
2010年，微博在中國呈現爆發式增長，被業內稱為微博元年。新浪近日發布的《中國微博元年市場白皮書》中顯示，到2010年年底，中國互聯網微博累計活躍注冊賬戶數將突破6500萬個，2011年中將突破1億。
微博客憑借平臺的開放性、終端擴展性、內容簡潔性和低門檻等特性，在網民中快速滲透，發展成為一個重要的社會化媒體。“如今的微博已成為網民獲取新聞時事、人際交往、自我表達、社會分享以及社會參與的重要媒介，同時它還是社會公共輿論、企業品牌和產品推廣、傳統媒體傳播的重要平臺。”一位微博客表示。
在評述微博客作為快速發展的新興網絡應用，對互聯網產業將產生深遠影響時，第27次中國互聯網絡發展狀況統計報告這樣描述：第一，微博客正在發展成為重要的新聞源，使新聞媒體的傳播形態發生變化；第二，微博客與即時通信、博客、社交網站用戶的高度重合，將對其他社交網絡應用市場產生較大影響。同時，將加快社交網絡的平臺化發展；第三，微博客信息的即時性、碎片化等特征，將加快實時搜索等網絡服務的技術開發和應用。
在新浪微博率先上線后，網易、騰訊、搜狐奮起直追，紛紛在微博戰場上與其他對手展開競爭。張朝陽曾表示，微博現在已經是門戶的一項標志性配置，搜狐必須得做。
對于新浪微博而言，先發制人，利用名人戰略搶占用戶高地，已經成就了新浪微博今天的競爭優勢。因此，對于搜狐微博來說，制定怎樣差異化的競爭策略是必然的選擇。
據媒體相關報道，對整個搜狐媒體平臺而言，搜狐微博將做為搜狐新聞內容的有力補充，在重大、熱點新聞發生時，為時事報道以及觀點評論提供“武器”，并為用戶奉獻更快、更互動的新聞服務。此外，搜狐微博將成為搜狐網友在搜狐媒體平臺隨機話語的一個最好的匯總工具。
搜狐副總裁方剛對此表示，“很多人長期在新聞跟帖，在論壇里也在說話，實際他沒有一個地方留存他所有的記錄，那么搜狐微博正是這樣的產品，這也是搜狐微博打通搜狐矩陣的一個巨大成果。”
多元化開拓 10年后“再造搜狐”
關于搜狐的搜索引擎，據說張朝陽每次提及都會痛心疾首地說，搜狐是走了彎路的，錯過了一些機會；而到了微博時代，搜狐又略微“打了個盹”。在拼敏感、拼速度的網絡時代，張朝陽領導下的搜狐似乎步子邁得總是遲一步。
如今的搜狐已非當年的搜狐，10年前，人們還以新浪的新聞、網易的社區和搜狐的搜索引擎來概括三大門戶的特點。而如今，即使在張朝陽眼中的互聯網世界也已是“戰國七雄”格局：新浪、搜狐、網易、騰訊、百度、阿里巴巴以及盛大。競爭對手的擴充也給如今搜狐的發展帶來了新壓力。作為領導者的張朝陽自已也有清醒的認識，“互聯網與傳統行業不同，傳統行業有些已經獲得的東西比較固定，但互聯網行業的變數很大，如果搜狐再不艱苦奮斗的話，原有的東西都要被拿走，沒有中間狀態。”而對于日后的格局，張朝陽認為，搜狐列最后一位，但應該不會出現秦滅六國的情況，最后可能是幾分天下，五年見分曉。
2010年，張朝陽在沉寂許久之后再度頻繁曝光于公眾，雄心勃勃地向外界提出“再造搜狐”戰略，將視頻、游戲、搜索和Web2.0列為重點發展的四大方向。而從2011年1月31日發布的2010年第四季度及2010年度的財務業績看，“再造搜狐”已初見成效。
據搜狐2010財務年報顯示，總收入達6.128億美元，較2009年度增長19%。品牌廣告收入為2.118億美元，較2009年度增長20%。在線游戲業務收入3.271億美元，較2009年度增長22%。扣除非控制性權益前，2010年非美國通用會計準則凈利潤為2.268億美元，較2009年增長15%。扣除非控制性權益后，美國通用會計準則凈利潤為1.393億美元，與2009年度持平；美國通用會計準則每股攤薄凈收益3.62美元。非美國通用會計準則凈利潤為1.643億美元，較2009年度增長6%，非美國通用會計準則每股攤薄凈收益4.21美元。
如今，在搜索方面，張朝陽希望在三年之內獲得20%的市場份額，而去年4月的數據顯示搜狗市場占有率僅為3.5%。為此，他通過拆分搜狗引入阿里巴巴，雙方還將在業務層面展開更深入合作，發力電子商務搜索市場，搜索戰略漸清晰；游戲一度是網易、盛大、騰訊最賺錢的業務,資料顯示，從2007年底開始，搜狐就加大了在網游業務上的投入，其長遠目標是使搜狐網游業務進入全國網游市場的前三名，如今這個目標仍在路上；視頻方面，搜狐也在打造網絡高清視頻平臺，并將高清和長視頻設定為主攻方向；對于Web2.0戰略，其實張朝陽很早就有覺察，但卻是“起了大早，趕了晚集”。
在談及微博發展目標時，張朝陽表示，用一年的時間讓微博能夠有一個與新浪微博旗鼓相當的市場份額，覺得是打贏了，因為起步已經晚了。同時有搜狐微博的特點。“搜狐是一個很有耐力的、長跑型的公司，我們很有信心。”