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牌與跨國公司“聯(lián)姻”不斷，從天府可樂與百事可樂、娃哈哈與達能，再到美加凈、小護士、大寶，類似合作有成功的也有失敗的。對于民族品牌，在經濟全球化背景下，也為了自身的壯大發(fā)展，與跨國公司合作是必要的。但是，在與外資并購中，中國民族品牌需要自立自強，增強風險意識和防御能力，保證自己的正當權益。
在飲料市場，包括天府可樂在內的八大名牌中有七家被可口可樂和百事可樂收購，之后無一例外地在市場上消失；在化妝品市場，國外品牌已占據75%的市場份額；在啤酒行業(yè)，年產5萬噸以上的60家企業(yè)中有72%被合資；在洗滌用品市場，4大年產超8萬噸的洗衣粉廠被外商“吃掉”3個；在感光行業(yè)，除樂凱一家外，其余的全部被國外“吞并”……民族品牌和跨國公司合資熱潮中，一些國產品牌就此被雪藏了，部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的“許可證”，進而掌控市場定價權。
就在天府可樂向百事可樂提起訴訟的2009年，可口可樂收購匯源引發(fā)了巨大爭議，隨后這一迄今外資在華最大的收購案宣告失敗。這是自2008年8月我國反壟斷法實施以來，首個未通過反壟斷審查的案件。比起16年前“一廂情愿認為外資來幫助我們發(fā)展壯大品牌，合作后沒有話語權和決策權，缺乏對國際規(guī)則法律的了解”的天府可樂，也許這就是一種變化，也警示著其他民族品牌。
類似的合作并購現(xiàn)在越來越多，民族企業(yè)應該增強風險意識，吸取以前案例的經驗教訓，并不斷學習和掌握國際規(guī)則，才能充分保障自己的權益和民族品牌的壯大發(fā)展。比如，民族企業(yè)可要求在合同中明確規(guī)定民族品牌產品的生產份額、銷售渠道及對象，尤其是對違約責任及賠償條款進行細則規(guī)定。
外資開放進來的也許是“鲇魚”，也許是“鯊魚”。外方更注重市場占有率的長遠性，也熟悉國際規(guī)則和相關法律，對于還很弱小、缺乏經驗的民族企業(yè)而言，一不小心就可能被外方變相侵吞，不僅獲利甚少，甚至可能完全喪失好不容易積累起來的品牌和企業(yè)效益。
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