接班，是傳承家業的責任，需要勇氣來擔當；獨闖，屬于遠離庇護的創業，需要智慧來經營。李澤楷、王雪紅并不是想要逃避接班的責任，而是他們獨立創業的心，把自己從巨人肩膀放下來，再靠實力固執地走出巨人投下的陰影，在個人的財富路上漸行漸遠……
父輩的光芒太盛，對于懷揣夢想辛苦打拼的兒女也是一種難言的負擔。無論他們如何努力，做出了多大的成績，人們的慣性思維常會說：他們無非是倚仗著父輩的勢力而成功。有人或許能夠承受這種偏見，接過父輩的槍；也有人選擇遠離父輩蔭庇，創造屬于自己的財富人生。
一個對“李嘉誠的兒子”十分反感，一個對“王永慶的女兒”耿耿于懷。李澤楷、王雪紅的最大理想就是獨立于父親，他們自始至終在倔強地證明著：即使沒有一個富豪父親，自己也一樣能夠獨闖天下。
成長：借力單飛VS自立門戶
李澤楷借“超人”之力淘得第一桶金之后單飛，而王雪紅則是一直在回絕父親援助的好意，打拼多年之后獨自創業，不曾用過父親一分錢。
李澤楷：叛變的“接班人”
“他14歲的時候我就已經管不了他了”，從小叛逆的李澤楷讓李嘉誠分外頭疼。李澤楷不愿意加入父親的公司，畢業后在國外一家投資公司打工。1990年返港為母親奔喪時，拗不過李嘉誠的苦留，李澤楷方才答應到和記黃埔上班。
初到和記黃埔的李澤楷，馬上就接手了創辦香港衛星電視的重任。當時，競爭對手有線電視搶先一步與港府溝通，后者給了香港衛視兩個限令：不準播放粵語節目、不準向用戶收取費用。前者限制了受眾范圍，后者折損了收入渠道，香港衛視一出生就戴上了兩道枷鎖。
困局之下，李澤楷開始頻繁出入港府，要求解除兩項限令；同時，與父親李嘉誠借助傳媒，輪番上陣指責港府對衛視不公；另外再委托公關公司做民意調查，得出“衛視用戶100%都贊成播放粵語節目”的調查結果，挾民意施壓港府。窮追猛打之下，港府的態度后來終于有所轉變，宣布衛視可開播粵語節目，也可以與有線電視合作經營收費節目。
然后，只用了兩年，衛視就已覆蓋50多個國家，家庭用戶也在以幾何級數增長。1993年，李澤楷又來了一個大轉變，與老對手有線電視結盟，共同開發收費電視節目，拓展香港衛視的收入渠道。李澤楷成長為香港最年輕的傳媒大王，似乎已是理所當然的事情，香港衛視的前景也被一致看好，資產估價也在逐步提高。就在此時，李澤楷突然出手，在港人的驚訝中將衛視高價賣給了新聞集團的默多克，凈賺30億港元。
在聽到消息之前，連李嘉誠也一直被蒙在鼓里，他沒有想到李澤楷竟然不與自己商量就將衛視轉手賣掉，更沒有想到用來磨煉兒子、挽留兒子的香港衛視反而成了李澤楷單飛的踏板。工作后的李澤楷極其反感“接班人”這個身份，他想竭力擺脫父親的影響和蔭庇。手握30億港元的李澤楷決定離開父親另起爐灶。李澤楷不想自己的人生成為父親的續集，也不想做大哥李澤鉅的外篇，他要寫一篇屬于自己的正傳。李澤楷這條“蛟龍”出海后，即將在香港乃至東南亞的商場上翻江倒海，大殺四方。
“生女當生王雪紅”
與李澤楷相比，王雪紅的創業過程顯得更為獨立，更為不易。她憑借個人的能力，在男性主導的電子科技世界里創建了自己的王國，企業界流傳的“生女當生王雪紅”的說法便是對其能力的充分肯定。
大學畢業后的王雪紅直接拒絕了父親的安排，沒有到臺塑集團上班，而是到了二姐剛剛創辦的大眾電腦，負責銷售業務。因為初涉商海缺乏經驗，王雪紅曾被一個西班牙客戶騙走了70萬美元。性格倔強的她不得不飛到西班牙打官司討債，一折騰就是半年多。出乎意料，在那段困難的日子里，王雪紅居然順便開拓了大批的歐洲客戶。于是，在大眾電腦這家創業型的公司當中，王雪紅對電腦產業形成了獨到的認識。離開大眾后，她在1992年收購了一家小公司，并將其改名為威盛，開始了自己的創業歷程。這次創業她沒有要父親一分錢，而是把自己所有的積蓄都取了出來，再把自己的一套房子抵押掉，一共投入了500萬元新臺幣。
在生活中不愿受父親的約束，在生意場上更不愿被對手掌控命運。那時，無論是大陸還是臺灣島內，幾乎所有的創業者都選擇了進入門檻低、資金鏈短、回錢快的代工工廠。但代工工廠的話語權往往比較弱，需要看別人的臉色來經營。幾經比較，王雪紅決定把電腦芯片組作為公司主營業務。芯片組的科技含量相當高，國際上只有英特爾等少數企業在生產，在臺灣則是一片空白。與世界巨頭競爭開始成為王雪紅十幾年來的從商主旋律。
初期，威盛只能依靠大眾電腦的訂單維持生存。當時，威盛公司的全球員工加在一起還不到3000人，市值也很低，不足25億美元；而英特爾卻擁有8萬名精兵強將，它的市值相當于威盛的70倍。面對實力的懸殊，王雪紅開始尋找突破口。英特爾的芯片組的技術更新較快，但是成本也較其他的競爭者高出許多。于是，王雪紅決定主攻中低價位市場。1995年底，威盛獲得了康柏的大量訂單，脫離了大眾電腦的庇護。IBM、惠普等企業也先后成為王雪紅的客戶，威盛同英特爾之間的差距越來越小。到1997年，威盛發展成為僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應商。
經營思想：熱衷資本VS實業至上
李澤楷：四兩撥千斤
計算機專業出身的李澤楷強項卻是資本運作。他數次上演了四兩撥千斤的資本大戲，曾一度鑄就千億財富，被稱為“小超人”。
李澤楷創建的公司“盈科拓展”在1994年1月正式開業，主要投資一些高科技項目。但是年輕的李老板從來就不是按規矩出牌的人，盈科拓展曾先后在新加坡、中國香港、日本、中國大陸等地投資地產、保險、IT等項目。1997年，盈科在日本的地產大幅貶值，被套80億港元。后來經過李嘉誠出資相救，李澤楷僥幸渡過了難關。日本地產項目是李澤楷的第一次失利，父親的幫助讓好強的他十分窩火。壓力下他嘗試用新手法來操盤一個地產項目：打造香港的“硅谷”，將高科技元素注入地產業當中，通過“概念炒作”，來提升地產項目的價值。最終，他用“香港數碼港”的概念，利用大眾媒體以及比爾·蓋茨等名人進行大肆宣傳造勢，獲得了港府的土地支持以及“數碼港”的獨家開發權。這成為科技包裝地產的經典案例。
比地產運營更精明的是事件背后的資本運作。早在1996年，李澤楷曾借殼上市融資，將殼改名為“盈科數碼動力”。1999年，“數碼港”項目落實之后，該股股價開始發飆上漲，7個月內“盈動”的市值由3億港元暴升至2200多億港元。媒體驚呼“老超人干一輩子，不如小超人搞一下子”，李澤楷創造了身價暴增千億港元的奇跡。
鷹隼試翼，風塵吸張。這些只是李澤楷掀起資本巨浪前的道道微瀾，2000年的香港電訊世紀收購大戰才是小超人展現實力的戲臺。
為了改善“盈動”的財務報表，推高股價，除了打造高科技概念，還需要并購盈利能力比較強的企業，迅速提高業績。1999年底，李澤楷決定參與收購香港電訊的角逐。但是，從事寬頻互聯網服務的“盈動”才成立10個月，沒有任何收入與盈利產品。而香港電訊規模龐大，市值約為4000多億港幣，是香港的最大上市公司之一。況且“盈動”的市值雖過千億港幣，但手頭現金只有240億港元。更棘手的是，李光耀之子李顯揚等國外財團也殺奔而來，參與競購。
李澤楷開始動用他的王牌。第一個王牌是“盈動”股票，李澤楷增發了2.05億股配售股票，兩個小時就籌集了10億美元現金。第二張王牌是李澤楷的關系網絡，中國銀行(3.32,-0.12,-3.49%)、匯豐銀行等爽快地向其提供了130億美元的貸款；而持有香港電訊約11%股權的中國電信、持有8%股權的國家外匯基金投資公司，都愿意接受換取盈科動力股票的方式，這成為李澤楷收購成功的關鍵。
最終結果是，李澤楷擊敗新加坡電信，以350億美元(大部分是“盈動”股票)的代價，吞掉了資產比自己大一倍的電訊業霸主。雖然用互聯網公司股票收購在美國已有先例，但“盈動”不一樣，它當時還沒有客戶，更不用說利潤了。正如《金融時報》評論的那樣，“這是一家大公司首次被一個概念收購。”此次“蛇吞象”的并購案是亞洲有史以來最大規模的收購案，李澤楷成就了事業的第一個高峰，“小超人”的稱號實至名歸。
王雪紅：聚沙成塔
威盛的手里握有三張牌，中央處理器、圖形處理芯片和移動通信芯片。與各個競爭對手相比，王雪紅手里總多出一張牌。在未來，中央計算、圖形處理、通信等功能都需要融合，為此王雪紅開始打造“全價值產業鏈”，即通過自己的努力掌握核心技術，然后再將所在行業的從上到下的各個領域一一打通。現在，威盛在CPU領域穩居全球前三名，通訊領域的CDMA芯片設計則躋身世界第二。
完善產品鏈布局，威盛搶先了一步。領先對手的市場嗅覺和研發腳步也正是王雪紅最大的優勢。因為提前布局，將來的威盛會比競爭對手更有機會；也因為提前布局，王雪紅成就了另外一只臺灣股王、世界級大企業——宏達電。
如果說李澤楷擅長在資本市場上呼風喚雨，那么王雪紅則善于在IT電子產業內先知先覺，撒豆成兵。當精準的項目挑選眼光，遇上了快速發展、空間無限的IT產業會是什么結果？當前，除了王雪紅個人名義投進資金的公司，威盛團體參與投進資金的公司已經超過30多家，涵蓋了IT產業從基礎技術開發、底層產品設計、整機生產、銷售通路等不同的環節。
其中，在1997年金融危機時期，王雪紅投資創辦了宏達電，計劃生產一種迷你電腦(PDA)。盡管初期尚未被市場接受，而其虧損額一度高達10億臺幣，但王雪紅依然堅信自己的判斷。果然，到了2000年，當宏達電簽訂了為康柏和惠普生產PDA的合同后，逐步成長為世界最大的PDA代工廠商。
在危機中完善投入，讓自己的軟件與硬件超越對手；在危機中創新，為下一次市場機遇打基礎。PDA業務穩定之后，王雪紅又開始布局智能手機。2004年，宏達電推出一款體積最小、搭載微軟操作系統的PDA
Phone，立刻獲得了歐洲電信廠商的代工訂單。宏達電的股價在短短一年半之內，從不到150元臺幣沖到1220元臺幣，打敗聯發科成為臺股股王。
宏達電在2009年創下了2500萬部的銷售量，各大手機廠商猛然驚醒，爭相推出智能型手機。智能型手機大戰的序幕揭開，而宏達電也遇到了比英特爾有過之而無不及的強大對手，蘋果、諾基亞、黑莓……在2006年時王雪紅就舍棄了代工訂單，毅然將宏達電轉型成品牌化企業，讓具備品牌價值的產品更富競爭力，利潤更為豐厚。
等智能手機大戰從技術戰進入到營銷戰、品牌公關戰的白熱化階段時，王雪紅又開始打價格戰，采取拉長戰線全面打擊的“機海戰術”，用不同價位和功能的產品，滿足不同層級的消費者。今天，宏達電已是全球最大Windows
Mobile智能型手機生產廠商，而當初，它只是王雪紅與英特爾斗法之余做的一個“課外作業”。
王永慶曾說：“對于企業，有兩種做法，一種是做大了賣掉，一種是持續經營下去。我自己做的企業，永遠不會賣掉。”李澤楷做企業明顯屬于前者。他的擴張較注重資本回報效率，而且橫跨地產、保險、娛樂、媒體等多個行業。他的創業生涯，就是資本玩家的“套現生涯”，通過概念炒作和金融資本手段累積出巨額財富。
反觀王雪紅，從電腦芯片，到繪圖芯片，再到通訊芯片，她的30多家公司大多數屬于IT電子產業，組成了一條“全價值產業鏈”。這是典型的產業資本擴張，注重產業鏈的長效發展，眾多子公司聚沙成塔，形成了一股產業合力。
失敗經驗：“投機”VS“侵權”
因為醉心于套現盈利，李澤楷被指責為沒有社會責任的“貪婪投機商”；因為給競爭對手帶來威脅，王雪紅被定性為“侵權者”。兩人都陷入了困境，卻有著不同的破局結果。
李澤楷：陷“投機”泥潭難脫困
收購后的香港電訊改名為“電訊盈科”，因高額負債而背負強大的贏利壓力，需要一個新的盈利方向。2001年后，被李澤楷寄予希望的全球寬帶網絡開通，但由于缺少用戶、后續投資不足、內容枯燥而一直沒有贏利；概念項目“NOW”網絡電視計劃也成為評論人士口中嘲笑的“No
One
Watching”(無人觀看)。2001年，電盈的凈虧損額達到創紀錄的69億港元。李澤楷嘗試過出售電盈資產、重組裁員、削減成本等手段，但是仍未扭轉局面。
基于對李澤楷財技、背景的信服，眾多香港股民曾紛紛高價買入電盈。但是由于旗下移動電話業務出售、地產業務分拆上市、核心業務固網電話市場占有率下跌等原因，2000~2006年間，電盈股價從最高120港元跌至最低時僅為0.92港元，電盈市值蒸發近90%，虧損額達2862億港幣，而李澤楷在整宗交易上，被估計賺得55億元。小超人讓港人傷透了心。
耐心漸失的李澤楷決定出售電盈給國外財團，提前套現。此舉當即遭到了電盈第二大股東中國網通的反對。因為電訊產業十分敏感，相關方面不愿意由外資掌控該產業。正在僵持時候，李嘉誠暗中委托第三方出面，計劃接手李澤楷擁有的股份，想幫兒子脫身，并維護好與大陸方面的關系。收購事宜得到其他大股東同意準備達成時，李澤楷突然發現父親是背后出資人，當即大怒，召集小股東抵制了這次收購。當年迫于形勢，受困的日本地產項目不得不接受父親的援助，李澤楷一直對此事耿耿于懷。李澤楷并非是想抗拒父子親情，與父輩完全劃清界限，只是他有一顆獨立創業的心，把自己與父輩之間隔開一段距離。于是本應“安全上岸”的李澤楷害怕“靠老父脫身”的輿論評價，“任性地”推掉了最后的“救生圈”。
2009年，李澤楷又試圖低價回購流通股，將電盈私有化。從中李澤楷和中國網通將凈賺20多億港幣，而小股東無法享受到任何好處。這次私有化，在一片反對聲中被香港證監會否決。無視小股東權益，急于將電盈私有化的舉動，暴露了李澤楷的投機本性，使其落下了“財技巨人與道德侏儒”罵名。現在，李澤楷仍在苦苦支撐著電盈，欲罷不能。
王雪紅：“侵權”紛亂中前行
李澤楷是陷入了自己布置的泥潭，而王雪紅則是遭遇了英特爾、蘋果等企業的侵權指責，在長期的訴訟官司中，公司業績一落千丈。
1999年，威盛已經占據了全球70%的芯片組市場，并且個別產品的性能已經超過了英特爾的同步產品。感覺到威脅的英特爾立即在全球范圍內對威盛展開專利訴訟。同時，威盛每開發一款新品，英特爾都會站出來指責：威盛又侵權了。基于英特爾行業龍頭的影響力，它的指責即使沒有事實依據，相關客戶也會寧可信其有。“英特爾濺出的一滴口水，就可能會把威盛淹死”，威盛的芯片組產品開始受到市場的冷落。
無路可退的王雪紅唯有一戰。從1999~2003年，威盛與英特爾在全球范圍內展開了長達五年的訴訟拉鋸戰。直到2003年，這場對抗以雙方達成交互授權協議而結束。表面上英特爾沒有贏得官司，但是該協議得以讓威盛繼續依賴自己的CPU平臺，弱化了威盛自主技術產權的開發能力。威盛的芯片組業務逐步沒落，拖累了公司的整體運營。
除了英特爾的壓制，顯卡巨頭英偉達也在主板芯片組業務上崛起發力，威盛遭受前后夾擊，業績每況愈下。2004年威盛虧損近50億臺幣，芯片組產品的市場份額下降到不足30%，此后再也沒有回到過70%占有率水平。陷入“侵權”危機的威盛其股價也從600多元臺幣一路下跌，最低跌破20元臺幣。
此后，為了避免訴訟麻煩，分散風險，王雪紅開始調整產品結構，同時開發CPU、GPU(圖形處理器芯片)、芯片組等多項產品，威盛開始逐步回暖。
之后，當喬布斯用同樣的手段來壓制宏達電的時候，王雪紅成熟了許多。2010年3月，蘋果控告宏達電侵犯蘋果20項專利。第二天宏達電就反擊說：“蘋果起訴宏達電侵犯其iPhone(手機上網)智能手機專利技術沒有事實依據”，同時還指控蘋果侵犯了其5項專利。半年時間過去了，宏達電的業績卻沒有受此事件影響。
兩次訴訟的前后影響結果大有不同，原因何在？第一，宏達電吸取了教訓，作為智能手機的先行者，技術積淀豐厚，底氣足；第二，轉型為品牌化生存之后，宏達電在業內的信譽與影響力逐漸提高，不像當年的威盛，經不住英特爾的一句閑話。
投資模式的不同決定了李澤楷王雪紅在困境中的不同結局。喜歡從資本操作空間來選擇投資對象，李澤楷是一個典型的美國式投機商人。他在商業嗅覺和資本財技上，像超人；在企業的具體業務經營方面，像外行。李澤楷不是一個成熟的企業經營者，也沒有想過做一個百年企業。這也解釋了為什么李澤楷陷入電盈經營困局不能自拔，而地產、保險等業務企業卻能做得風生水起。
威盛因遭受“侵權”指責而一度沒落，但是同樣的事情發生在宏達電身上時，卻沒有同樣的結果。王雪紅是一個創業者，將企業視作為自己的畢生事業。困局之下，想到的是如何從提升企業本身的競爭力來解決問題，致力于消除自主產權的缺失，讓企業實現永續經營，而不是如何處心積慮地甩掉包袱。
有媒體說“李澤楷一天的收入，相當于其父一生的努力”，也有媒體說王雪紅是“全球科技界最有權勢的女人”。觀點雖有夸張，卻從側面反映了二者的財智實力，他們給自己打上了獨有的標簽。父輩投下的影子，已在兩人散發的光芒中漸漸淡去。
管理：超人“還俗”VS知人善任
李澤楷喜歡特立獨行，向來是媒體的寵兒，而王雪紅雖然光芒四射，卻極度低調、神秘。工作中兩人都喜歡與員工打成一片，但把大家擰到一塊的促成理念卻有所不同。
李澤楷：注重團隊氛圍
電盈整合初期的李澤楷對待工作異常嚴格，事必躬親，而且經常過問下屬事務進展情況。一旦出現問題，李澤楷會嚴厲斥責下屬。“超人”追求完美的性格，要求下屬準確執行工作安排，實現自己的要求。
后來，在挫折中李澤楷意識到了自己的經營短板，他的脾氣收斂了很多，開始給予屬下充分的信任。他不再像過去一樣對一切都親力親為，而是總管全局和重點，將業務的執行交給屬下去辦。在他的公司，權力都是最大限度地釋放到管理層。
李澤楷自己的時間則主要用在請人與招聘、日常監管、公司發展運營的構思等三個方面上。
日漸成熟的“小超人”已經不再刻意強調自己的老板身份。李澤楷為了營造互相溝通的氛圍，會經常和員工開玩笑，講幽默笑話。著裝也開始注重改變保守刻板的風格，脫下職業西裝，換上了有著硅谷風格的休閑裝，而且開始用背包來裝各種商業文件。在公眾場合他表現得就像個隨和的毛頭小子。李澤楷正在努力讓自己放下諸多矜持與包袱，讓自己變得“世俗”起來。
同樣也是受硅谷企業的影響，李澤楷側重于健康企業環境的營造，而王雪紅更愿意突出對個人的認可。李澤楷力求營造一個公平、積極、輕松并充滿創造精神企業環境，使員工在各負其責、各司其職的前提下都有一個良性的平等關系。即使某個員工是個實習生，如果他能有好點子，就會得到上司甚至李澤楷本人的重視。另外，李澤楷還注重讓員工了解公司的精神和發展目標，了解自己擔負的使命與貢獻；重視同員工的情感交流，使他們對公司的歸屬感更加強烈；再加上硅谷“有福同享”式的股權獎勵體系，盈科旗下公司的員工往往都具備強大的向心力。李澤楷融洽、高效率的員工團隊就這樣打造而成。
可以說，李澤楷公司的軟件環境，尤其是管理方面都是領先于同行的。而且李澤楷在注重樹立個人形象的同時，也非常注意經營企業自身的形象。他認為，一家成功的公司還應具備相當的硬件環境，于是，在香港最昂貴的商業地段，他租下了漂亮的寫字樓，裝修了非常寬敞的辦公室，尤其是公司的休息室更布置得溫馨舒適，讓員工有家的感覺。
王雪紅：更看重人情味
與李澤楷公平、積極的觀念相近，王雪紅的用人哲學是看才能，即使員工品德上有小缺點，但只要對公司有助益，能為公司帶來績效，就會重用。只是，這種情況下威盛內部的賞罰往往難以量化明確，難以執行。
與早期的李澤楷恰恰相反，在威盛，王雪紅一直都是平易近人，樂于溝通。公司員工從沒有聽到王雪紅在公司發過脾氣，罵過人。王雪紅強調的是人性化管理，滿足員工的深層次需要，從而深層次地激發員工的工作動機，使其不僅自覺提高各自的工作標準，而且愿意挖掘潛能，發揮天賦，做出超常的工作成就。現在，她手下很多人都是大年初一還會來上班的工作狂。
作為集團的董事長，王雪紅處處都表現得很低調，沒有一點官架子。與李澤楷相比，王雪紅這種親和力更討人喜歡，她不端“官架子”，常常“忘掉”自己的身份，和普通員工真心交朋友。王雪紅不直接參與具體管理威盛旗下的公司，只有幾家是王雪紅親自打理的，更多的時候她放權給公司的高層管理者，把光環都留給下屬。對于那些做得不錯的經理人，王雪紅能夠充分授權，提供資金和其他方面的協助，給予經理人足夠的施展空間。當然，授權重要，找到正確的授權對象更為重要。在威盛集團，幾乎所有的高層職業經理人都是王雪紅的多年至交。有人奇怪，為什么王雪紅能夠找到如此優秀的職業經理人，她說，“誠信是第一位的。”
李澤楷相信自己的團隊，是因為相信團隊環境沒有錯；王雪紅信任自己的團隊，是因為相信自己看人沒看錯。