iPad幾乎無中生有地構建出了自己的產業鏈，眾多公司正在爭奪一起進來玩的機會。在這里，玩法不一樣了，想法也要不一樣。
9月17日，蘋果迎接它第一批中國行貨iPad用戶的方式很獨特：店員們在門口列隊兩行，以夾道歡迎的方式將排隊者們一個個迎入三里屯蘋果體驗店大門。他們有節奏地高喊“iPad、iPad”，并不斷發出喝彩聲，仿佛這些顧客即將買的不是一個電子產品，而是前往迪士尼樂園的套票。
對于喬布斯而言，iPad就是“魔術般神奇和具有革命性”(蘋果的廣告語)。“PC跟隨我們已經好長一段時間了。它們令人吃驚。但斗轉星移……我認為我們已經走上了變革之路。這會不會是iPad?誰知道呢？”喬布斯2010年6月1日在“D：數字化一切”的會議上這樣說。
在5個月前，也就是蘋果iPad全球首發之時，沒多少人會認同喬布斯的說法。因為在這之前的十幾年，微軟、惠普和許多大公司都試圖向消費者推銷平板電腦而沒有成功。惠普可是為自己的平板操作系統花費了十幾億美元吶。
“那時(iPad剛剛全球發布時)威鋒網關于iPad的帖子多半是質疑和抱怨。”威鋒網創始人楊彬說。即使這里聚集的都是蘋果粉絲，網友們看了“諜照”后幾乎一致譴責“這么寬的黑邊實在是太難看了”，單線程操作系統也讓他們質疑這個加大版手機的使用價值。
但現在，蜂擁而至的顧客改變了一切。“最低版本的16G
Wi-Fi在水貨市場最高炒到了6000多元，是美國本土價格的2倍。”王晶說。幾年來他一直在北京中關村e世界銷售蘋果的水貨產品，對價格因素極其敏感。
“我也要給自己買一個iPad。”55歲的張遠玲說。9月17日凌晨4點，她和她的女兒趕往北京的三里屯蘋果店，在大雨和寒風中與其他蘋果粉絲一起等待iPad的發售。在當天400多人的排隊等候隊伍中，不乏像張遠玲一樣的非典型“果粉”：他們或許在蘋果家族產品中只用過iPod，或對App
Store的使用摸不著頭腦，但他們卻熱烈地盼望自己能有一臺iPad。他們身邊有已購買水貨的朋友—這是iPad最好的廣告。
這和市場調研機構Resolve
Market
Research在美國觀察到的一樣。這個調研機構在7月發布的調查報告中說，在美國，已擁有或計劃擁有iPad的受訪者中，有37%表示此前從未使用過蘋果的產品。
“我朋友的妻子此前是一個作息規律、從不玩游戲的人，可自從春天我朋友帶了一臺iPad給她后，她會躺在床上玩植物大戰僵尸到凌晨兩點。”Xmobileapp的團隊創始者張利國說，“她現在熱衷于在iPad上給她兩歲的孩子找早教游戲，孩子們很喜歡的一個游戲是一群游來游去能組成字母的小魚。”他的團隊已經在著手開發一些iPad上的游戲。
蘋果在iPad上的成功很大程度上與其數十年來一直堅持的“硬件與軟件完美結合”有關，而這一點讓許多敏感的公司們看到在iPad上有所作為的機會。
網易公司的CEO丁磊在7月底開始用iPad，他發現雅虎、Google都在開發適配iPad的郵箱，而網易郵箱在iPad上卻容易出現各種亂碼。這直接使得網易信箱部門在7月底成立了一個專門的項目組。“15人，8月正式開發，總計開發了一個多月。”網易iPad信箱產品經理李文濤說。當然，蘋果的多點觸控讓李文濤和他的同事花了不少腦筋，因為在PC上，根本不存在多點觸控的問題。
事實上，丁磊從中看到的不僅僅是與iPad是否適配的問題。“他看到整個移動終端的市場熱度都已越來越高。”李文濤說。
觀點相似的還有騰訊“QQ
for Mac”的開發者。“這不是所謂四個iPhone加起來的組合，這個終端對我們而言代表著一種新趨勢，一種PC和手機之間的移動終端。”
這個團隊在其博客上這樣說，他們已經開發出了在iPad上適用的QQ
HD。
高盛預測平板電腦將在2011年開始對筆記本電腦市場產生影響，預計40%的平板機銷量將會搶占筆記本電腦或上網本的市場份額。《華爾街》日報的專欄作家Walter
S.
Mossberg的預言則更為遙遠：“它甚至可能最終推動手指驅動、多點觸控的用戶界面取代已經流行了幾十年的鼠標驅動界面。”他在一個專欄中這樣說。
幾個月來，開發者已經了解到如何讓自己的游戲在iPad大屏幕、多觸控等特性上變得更吸引人。他們試圖開發出之前在iPhone或者PC上不能實現的效果。“例如，iPad適合早教。iPhone給孩子玩太小，PC又傷眼睛。”張利國說。他的團隊正為iPad開發一款叫做Monster
Match的游戲。喜歡恐龍的孩子可以在iPad上看到一張張清晰精美的恐龍圖片，還可以將不同恐龍的頭、身體、尾巴組合到一起，以達到一種好笑的效果。
其它一些游戲商已將PC游戲移植到iPad。此前他們的確也嘗試過將PC游戲移植入iPhone，但無疑iPhone
3.5英寸的屏幕實在太小，而iPad則正合適。玩家可以很方便地重新體驗PC上的經典游戲，諸如“極品飛車”或“紅色警戒”。
“還有那種雙人同時用iPad玩的游戲也會是在iPhone和PC上無法實現的。”Xmobileapp的成員白軍說。此前，一家國外公司準備外包給他們一款類似象棋的游戲項目，這讓白軍有所觸動，覺得雙人游戲將在iPad上大有可為。畢竟，iPhone的小屏幕不足以支持雙人，而PC又不能支持多點觸控同時操作，iPad這樣的移動設備將成為旅途行程中旅伴們最好的解悶工具。
Resolve
Market Research
發布的一個調查顯示，在使用iPad之前，只有28%的用戶表示他們將把iPad的主要用途用于玩游戲，但在擁有iPad之后，38%的受訪者表示他們擁有iPad之后不會再購買便攜游戲設備。
EA、Namco
Bandai等游戲發行商正在評估iPad帶來的機遇。EA體育游戲部門總裁彼得·摩爾(Peter
Moore)說，“如果蘋果平板電腦配置高質量的顯示屏、數個按鈕，并能夠訪問互聯網，就可能成為一款游戲平臺。”
中國的盛大和搜狐也已經宣布將推出針對蘋果公司iPhone手機和iPad平板電腦的數款游戲。
“游戲業的重心正在由游戲機轉向其他游戲設備，我們意識到蘋果平板電腦將是游戲業的一個重要組成部分。”iPhone和iPod
Touch游戲開發商Tapulous的CEO巴特·迪科瑞姆(Bart
Decrem)說。
這讓任天堂和索尼等游戲機廠商不得不應對蘋果這個新冒出來的競爭對手。分析機構高盛預言說，iPad的成功在于，蘋果締造了整個的全新生態系統，而其它公司的輸贏取決于它們是否適應了這個生態系統，或者“iPad新思維”。
按照高盛的觀點，“5C”用戶體驗要素是iPad
相對于傳統個人電腦設備的主要差異之處：1、消費(Consumption)—iPad 完全注重于信息消費而非信息生成，iPad
設計的中心理念是脫離以個人電腦為核心的傳統設計；2、內容(Content)—通過將設備與其iTunes和AppStore產品直接相連，蘋果為用戶提供了便捷、直接的內容獲取渠道、龐大的iPad
定制內容資源；3、聯網(Connected)—iPad 同時支持Wi-Fi和3G 功能，連接性顯著優于目前的傳統個人電腦設備；4、隨時啟動(Constant
Operation)—iPad 的電池續航時間長達10
個小時，開機只需兩秒鐘，遠優于現有個人電腦；5、商業化(Commerce)—所有類型內容的購買和交付過程都被簡化為手指一點，用戶無需在進行每筆交易時都輸入信用卡和付費信息。
迎接更多沖擊的是傳統媒體和出版行業。這個行業在看到音樂行業被盜版MP3和在線商店聯手榨干了之后，就一直小心翼翼。
“這個平板(iPad)也代表了媒體在未來的宏觀實驗。”《連線》雜志的主編克里斯·安德森(Chris
Anderson)在《連線》雜志iPad版第一期的“扉頁”上如是說。
傳統媒體和出版行業一直在尋求自救之道。互聯網的出現讓印刷品的受眾越來越少，廣告收入也舉步維艱。
“iPad的特點就是大尺寸屏幕、高分辨率和觸摸操作方式，基于這三點傳統媒體可以有更多的選擇，而不僅僅是將雜志掃描成電子版。”康泰納仕中國的無線運營總監王智宇說。
康泰納仕旗下《連線》雜志的iPad版本讓人矚目。它提供了視頻、觸控式數據圖標、幻燈片、音樂等內容。例如當介紹駕駛機艙時，讀者可以從自己的角度點擊畫面，從而360度觀察機艙。這種“雜志還可以是這樣”的驚喜和與讀者的互動讓《連線》的iPad版本即使售價為每份4.99美元也仍然在發行24小時內獲得了2.4萬份的銷售量—要知道，《連線》雜志印刷版每月的銷售量為8.2萬冊。和《連線》一樣在做此嘗試的還有《時代》、《新聞周刊》、《VOGUE》等。
在國內，出版行業和傳統新聞媒體仍在用一種最保守的方式來應對iPad的沖擊。《南方都市報》、《鳳凰周刊》等媒體在此之前已在支持iPhone上的閱讀，形式有兩種：將印刷品掃描成PDF格式的電子文檔，或提供一個經過格式轉換和內容篩選的網站供讀者閱讀。現在，它們將這種方式照搬到iPad上。當然，這些都是免費的。
這些傳統媒體也希望早點推出像《連線》那樣有沖擊力的iPad收費版本，只是之前長于內容的制作者們需要去揣摩更多的新媒體展現形式。“開發面向中國讀者的iPad產品需要一個整體的戰略規劃，包括產品形式、開發模式和盈利模式，而不是對美國《連線》或《GQ》產品的簡單復制。”王智宇說。
“iPad是我目前看到的最好的硬件，最好的平臺，它這樣的終端未來會給出版行業提供新的機會和增量。”擅長操作暢銷書的磨鐵文化總經理沈浩波說。他已經籌備了一支專門負責做電子出版的團隊，并在等他們拿出戰略方案來。“時間還來得及。”他說。
和他想法類似的還有時代光華總經理王光海，但后者顯得更為保守：“我并不愿意沖在前面。哪怕因此會錯失一些機會。”他在等待市場成熟—那時候他手中的內容資源會賣出更好的價錢。
對于視頻網站而言，iPad帶來的改變卻讓他們更為糾結。因為iPad并不支持Adobe
Flash，這正是全球視頻網站普遍應用的格式。
“我們對視頻內容有所挑選，并事先轉換好格式，這樣用戶使用我們的APP時就能收看這些視頻。”酷6無線事業部經理李崢說。酷6是中國視頻網站中搶先推出iPad
APP的公司，在iPad推出的最初幾周，它一直位列國內APP的下載榜首位。
“iPad的用戶并不會特別多，但卻很高端。這是做廣告的好時機，我們不能放棄。”李崢說。
酷6的競爭對手優酷當時卻在躊躇。酷6的方式在技術上的確容易實現，此前視頻網站在iPhone等智能手機平臺上也都是通過這種轉換格式的方式來解決這一問題。但這種解決方案意味著只能選擇少部分視頻進行格式轉換，因為轉換視頻過多將會占用過多的服務器存儲空間，但如果不這么做，用戶能看到的視頻數量有限，會影響用戶體驗。
“iPad網頁體驗那么好，就和PC一樣，我們就特別想做全網支持，好讓用戶得到的是一個PC上的體驗，而不是一款智能手機上的體驗。”優酷CTO姚鍵說。他有一個觀點：不應該把iPad看成大一號的智能手機。
姚鍵試圖實現實時轉碼。也就是說在服務器上只存一個格式的視頻，但當用戶在iPad上點擊播放視頻時，優酷要能在十幾毫秒內將視頻轉換成iPad支持的格式并提供給用戶。如果可以實現，這意味著用戶在iPad上無需安裝APP，用瀏覽器就可以直接進入優酷網站，得到和在PC上一模一樣的體驗。
這正是一些iPad用戶的需求。田忠磊，一個錄音師，9月17日在三里屯蘋果店成為第一批iPad用戶時說iPad的一大功能就是便于看視頻。“我之前在PC上看視頻時更喜歡選擇優酷，因為它的視頻比較多比較全。”田忠磊說。
蘋果封閉的iOS系統增加了這種實時轉碼的難度。“這是一個不可能完成的任務。”李崢評價說。
姚鍵的團隊在最開始的一個星期里也覺得這是個不可能完成的任務。蘋果為了追求iPad軟件和硬件達到完美結合，給第三方開發者的權限很小。不過在一個月后，這項難題他們解決了。“這比我們做其它項目更有挑戰性，做成后也更有成就感，因為這是蘋果。”闕宏宇說，他是這個團隊中的一員。
“這還控制了我們的運營成本。因為畢竟實時轉換所花費服務器的運算成本沒有多少。”姚鍵說。在iPad內地正式發售的前一天，優酷向公眾宣布了這一消息，為自己的品牌做推廣。這一天同時公布的消息是，雖然iPad在全球上市僅僅5個月左右，但在目前中國的優酷用戶中，iPad用戶已經是Windows和Mac
OS之后的第三大用戶群。
優酷有理由認為iPad用戶是更加高端的一群，至少他們更樂于消耗流量—高盛的研究說，iPad
等平板機每月的數據流量接近1GB，是智能手機數據流量的5倍左右，是普通多媒體手機平均流量的40
倍左右。
最終，這些流量會以某種形式(主要是在線商店購買)變成公司們的收入。
現在還并沒有數據證明iPad用戶看視頻時更喜歡酷6的方式或是優酷的方式。但兩家公司都相信輸贏會在iPad之后的平板電腦浪潮中見分曉。它們都預計之后Android系統的平板電腦會充斥市場，價格更有優勢，并贏得更多用戶。
“這對于我們會是好消息，因為Android2.2以上的系統支持Flash，這樣我們只要做少許適配就能進行全網站支持。”姚鍵說。
到那個時候，姚鍵和他的團隊要面臨的另一個挑戰會是，如何在平板電腦上給予用戶更好的網站瀏覽體驗。有了在iPad上使用各種APP的習慣，就沒人想要繼續在平板電腦的瀏覽器中用手去戳那么小的標題，也沒人想在7到10寸的屏幕里看到3行或更多的分欄。
當然，一個免費的操作系統并不會解決一切，Android還需要構建自己的生態系統，讓用戶感到快樂，同時讓圍過來的公司賺到錢。
無論如何，更多行業的變化已經發生了，如同蝴蝶效應。一些第三方開發者已經開始關注Android系統的平板在更多領域內的專業化運用。“Android系統是開源的，不像蘋果那樣封閉，因此一些公司要做和特定行業應用有關的定制，一定會首選Android。”張利國說。他和他的團隊成員們已經在為一些行業應用做Android平板電腦上的開發。
新規則已經出現，它比原有的規則更適合用來解釋當下的商業世界。我們得說，這一次又是蘋果，把一個新世界塞到了我們手中。
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iPad正式在中國內地市場發售之前，我們調查了27位公司高管，他們是iPad在中國最早一批使用者，并且對其他人的好感或惡感有著強大的引導能力。
目前任職于騰訊微博的網絡寫手和菜頭每天在iPad上消耗一兩個小時。他表示，iPad和自己的關系就像“小孩和萬花筒”；過來人求職網總裁張有明從香港訂購了16G版本搭載3G功能的iPad，剛剛入手就把MSN簽名檔改為：iPad無敵—一朝擁有，別無所求。
不過也不是所有用戶都是蘋果粉絲。聯合利華中國區副總裁曾錫文討厭蘋果的“自成體系”：“它以為自己就是整個世界？有了些粉絲就不知天高地厚。這世界變得快，你不可能永遠領先。”他購買iPad是覺得它好玩。可他也放話說，只要有人做了同樣好玩的東西，又可以與其他設備接軌，他一定拋棄iPad。“不是蘋果太好，是其他公司太笨。”
這也是酷訊網CEO張海軍不喜歡iPad的原因—“蘋果太封閉了，對其他程序和外圍設備的兼容性都很差。”
他們都愛電子書
有Kindle，有漢王……那又如何？易建聯的經紀人、帷幕亞洲高級總監陸雨主要把iPad當電子書用。和他擁有共同愛好的用戶大有人在。他們傾向于使用iBook和Kindle這兩款APP，也有人因為購買了iPad放棄使用已經購買的Kindle閱讀器。此外，各大傳統媒體發布的APP程序也吸引了他們的注意。值得一提的是，受訪老板中有兩人特別強調他們付費購買了《連線》雜志的iPad版APP。家裝公司科寶·博洛尼總裁助理盧明對此印象深刻，“《連線》做得很好。不像普通的中國雜志，(APP)和互聯網版沒有什么不同。”
新浪微博，菜鳥最愛
SOHO中國董事長潘石屹稱，華遠集團總裁任志強三件寶貝不離手：香煙、iPad和iPhone。《第一財經周刊》調查得知，任志強的iPad上一個APP都沒有加。潘石屹得知此事后在微博上表示，任志強只會用它發微博，并且不會“加關注”和“取消關注”。順便說一句，菜鳥級別的任志強在微博有超過100萬粉絲。
人氣游戲No.1
這顆星球上最有人氣的游戲APP依然是植物大戰僵尸，對老板們來說也是一樣，30%的受訪者安裝了它，冰島CCP游戲公司首席中國代表熊振認為這是目前真正把iPad功能發揮得淋漓盡致的軟件，“這是唯一一個真正讓用戶能用雙手自由操作的程序，100%利用了iPad的運算力和高自由度的操作界面。畫面、聲音、操作全面吸引了用戶的注意力。”
植物大戰僵尸也是飯否創始人、如今美團網CEO王興最愛的游戲。這款付費游戲同樣受到破解版用戶的歡迎。
看起來，簡單的游戲更受老板們歡迎。王興也喜歡一款名為Uzu的游戲，“很弱智，但是很好玩。”這個游戲的理念就是用手指控制整屏碎屑移動、變化，它能激起人們對其后臺算法的好奇心—就像你的貓喜歡追逐移動光斑那樣。
還是繼續說說王興吧，他還有一個愛好。他購買了很多梵高的畫，然后用iPad來瀏覽畫冊。
跟工作……真的有關嗎？
那些看起來氣場無比強大的老板們，只有一人主要用iPad來工作。網易CEO丁磊的助理回答說，他的老板覺得iPad是個比iPhone更好用的工具。但是丁磊并不熱衷于在iPad上安裝APP。“對他而言，有了iPad，工作會更方便，想起來就可以工作。”
33%的受訪老板們承認他們主要就是用iPad來玩的，聯合利華的曾錫文認為APP沒法工作，他發現好多熟悉的Windows程序不能使用。福萊國際傳播咨詢公司高級副總裁、合伙人劉焱猜測：“應該很少有人拿它辦公吧？”56%的人將iPad同時用于工作和娛樂。不過即便如此，iPad用于工作的主題也大多是收發郵件、查找資料，或者演示PPT而已。
風投公司NEA全球合伙人、中國董事總經理蔣曉冬在iPad上設置了公司郵箱后，他的黑莓手機用得越來越少。14名受訪者都使用iPad收發郵件，他們欣賞它的便攜性。
在工作軟件中，最受好評的是蘋果發布的Keynote。有5名受訪者提及這款APP。過來人求職網總裁張有明贊揚這款軟件是“無敵的演示文檔工具”，對習慣用Powerpoint做PPT的用戶，“是一種享受和顛覆”。
他們愿為APP付費嗎？
不到一半的受訪老板愿意為軟件付費。27名受訪者中，11名曾經付費購買APP應用，其中花銷最高者為300美元。有3人明確表示會使用破解軟件。
40%使用媒體APP的受訪用戶愿意付費購買這些應用。也有一些受訪者表示，有的媒體APP只能通過支持美元的信用卡付費，他們沒有雙幣信用卡，因此刪除了這些程序。
還有一些人因為沒有雙幣信用卡而走向破解之路—當然，這不是所有破解用戶的一致理由，也有人堅持不會購買付費程序，除非購買用戶體驗得到改善。
老板們的影響力
iPad在正式進入中國內地市場前已成為話題和潮物。蔣曉冬在iPad正式上市兩周后從美國帶回一臺iPad，在其后不到一個月里被13個朋友看到，他們的年齡從14歲到65歲不等。這13人在看到他使用后兩周內通過各種渠道購買了iPad，無一例外。譯言網CEO陳昊芝已經自發推銷出去幾十臺iPad。他的一個好朋友曾經一次買過16臺送人。
iTunes是雞肋
讓和菜頭、去哪兒網站副總裁張澤感到討厭的應用是iTunes。大多數用戶的同步功能的確是需要通過電腦上的iTunes軟件完成，但是iPad平臺的iTunes應用和其他付費軟件沒有什么兩樣—這對于中國用戶而言還需要一定接受時間。另一方面，也不是所有用戶都知道iTunes里有免費應用，而且不僅僅是音樂。
尷尬的Skype
在iPhone平臺，Skype解放了國際長途，但是在iPad平臺，它卻有些尷尬。用戶們都熱愛這項應用，但是他們會悄悄地用它。“我經常用Skype來打電話，不過iPad太大了，用來打電話實在太傻，所以不能當眾打。”王興說。
他們的抱怨
即使喬布斯可以在設計上持有強硬態度，iPad—或者說一直到iPhone，對中文輸入法的支持也讓用戶抱怨頗多。可牛軟件CEO傅盛認為iPad“中文輸入法確實很爛”，他本想配備藍牙鍵盤，但最終還是發現不好用—文字待選欄里沒有數字標注，他不知道按哪個鍵可以按出想打的字。
由于喬布斯堅持Flash已經是過時的玩意兒，iPad和iPhone一樣不支持Flash。但是不可否認，Flash仍然在大量網頁上存在，因此，即使是iPad，也并不一定支持訪問所有的頁面。千橡集團副總裁沈博陽很反感蘋果這一點：“蘋果在走封閉的倒退！(居然)不支持Flash。”他在苦等支持Chrome
OS的平板電腦。
另外，感到失望的還有那些希望所有i字頭產品可以相互連接的用戶們。iPad無法和iPhone通過3G網絡相連。最新消息是，它也無法與Google’s
Picasa圖片服務同步。不過，接受我們調查的老板們暫時還沒人提到這一點。
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好家伙！65名提供詳細答卷的公司人一共挖掘出162個APP—而且從很多人寫到一半打出的一系列省略號里，意思是他們只是列出了一部分他們iPad上的游戲和應用。如今蘋果平臺上的APP已經超過26萬款，公司人有太多選擇了。他們下載的APP用途廣泛，和只用iPad上微博的任志強相比……是的，你們正年輕。
我們愿意花錢！
看起來，公司人似乎比他們的老板大方一點。在65名詳細回答問卷的公司人中，46%曾經去在線商店花錢購買游戲和應用，這個比例稍高于他們的老板—只有41%的受訪老板曾經花錢買過APP。消費最高的公司人大約花了超過200美元，有20人集中在50美元以下區間。
破解用戶比重顯然是公司人這邊更高，28%的受訪公司人是破解用戶，相較之下，只有11%的老板承認他們破解了系統。
是玩具也是Buddy
和老板們相比，公司人似乎更加享受iPad作為一個Buddy(伙伴)帶來的樂趣。我們看到了一些和老板們不同的應用，比如豆瓣電臺，以及影音播放器Oplayer
HD。公司人喜愛的軟件隸屬的種類也更多。
公司人很少把iPad賦予工作上的意義，除了常規的收發郵件，他們不會強迫自己用這個新伙伴增加壓力。和老板們最大的不同是，他們并不常用iPad獲取新信息，這在電子雜志使用上體現明顯。公司人喜歡的新聞類APP名叫“中文報刊”，是一個中文報刊集合；也有一些公司人訂閱國外雜志APP，如《時代》、《連線》。而37%的受訪老板們聲稱自己喜歡下載國內外各大媒體APP。
更有趣的是，只有兩名受訪公司人提到了被老板們大肆推崇的“無敵演示文檔工具”Keynote。最實在的推測是，公司人要匯報的對象不止一人，相較于一臺小小的平板電腦，同時給上級和同事們做PPT演示還是需要一臺投影儀。加上蘋果不支持USB接口，沒錯，投影儀也沒法接。
閱讀器“神器”
電子書閱讀器—這大概是iPad在本次調查中同時得到公司人和老板們青睞的APP種類了。不僅中國用戶，全世界都愛它。一位公司人形容說，“iPad簡直就是看書神器。”
另一方面，公司人的影響力更傾向于向家庭擴散。戀人、配偶，或者孩子，是他們購買iPad之后為蘋果增加的新用戶群。一名公司人強調，他女兒喜歡玩“憤怒的小鳥”，更主要是“聽游戲中的背景音樂”。