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2010-09-03 作者：記者 楊燁 實習生 劉坤領/北京報道 來源：經濟參考報
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《經濟參考報》：很多人都認為，是中鋼協主導鐵礦石談判，也因此對中鋼協產生了很多不利輿論。事實上，在這7年的鐵礦石談判中，鋼協究竟扮演什么樣的角色？
羅冰生：第一，我們鐵礦石價格談判是企業行為，中國的模式是寶鋼作為企業和三大礦山公司進行談判，第二，從中國的實際出發，也就是寶鋼作為一個企業，他是代表著中國整個的鋼鐵行業和三大礦山公司進行談判，寶鋼要代表中國的鋼鐵企業，只有通過中國鋼鐵協會的協調，把行業的意見協調以后，通過寶鋼來代表企業和三大礦山公司談判。反過來，中國其他企業應該執行寶鋼和三大礦山公司談判決定的價格。同時他們也不用承擔和三大礦山公司談判的責任，鋼協在其中就是協調作用的工作機制，我們不是也不能直接參與談判。
《經濟參考報》：您如何看待鋼鐵行業目前令人擔憂的高庫存和低利潤問題？
羅冰生：所謂低利潤是相對的，寶鋼的利潤放在全行業看就不低，它的銷售利潤在7%以上，但是從全球來看，浦項鋼鐵的銷售利潤率可以達到12%。其中核心問題是我們能不能控制鋼鐵產品的高附加值、高技術含量的領域，從而擺脫大路貨，競爭激烈的狀態。特別是鋼鐵工業發展，目前出現了產品同質化的現象，這就加劇了國內市場和國際市場的激烈的競爭。所以要技術創新和技術進步，來實現我們在高端產品的競爭的優勢位置。
高庫存的核心是我們的高產量帶來的，目前我們的需求還是處于較快增長的狀態，這種情況下更要冷靜分析，理性控制我們鋼鐵行業的過快增長，按照市場的需求來組織生產，把市場的高增長降下來，并使我們的庫存保持合理，也就是我們要解決的二次去庫存化。
《經濟參考報》：您如何看待目前鞍鋼、武鋼等鋼廠去海外投資設廠的事情？
羅冰生：我也贊成，這是好事，我認為有可能會成為一個趨勢。我覺得我們鋼鐵行業，要建成有國際競爭力的特大型鋼鐵集團，就應該具備跨國經營的能力，過去我們已經有這方面的一些動作，可能多集中在資源投資方面。在全球化趨勢面前，鋼廠到國外去建鋼鐵廠，從運產品到輸出產能，可以避免貿易糾紛，何嘗不可？下一步我們可以走國際化的兼并路線，但是我們還需要有一個走出去適應國際化經營的過程。
《經濟參考報》：您如何評價目前其他國家對我國鋼鐵業頻發的貿易糾紛和摩擦？
羅冰生：第一、我覺得中國鋼鐵工業的發展必須立足于國內市場，我們的目標不是要成為全球鋼材的供應基地，我們是要滿足國內市場。第二、在國際貿易中出現的反補貼等這些做法，我們持反對的態度。我們希望通過雙邊的企業和企業協會之間的協商來解決問題。第三、我們以中國市場來作為我們的立足點，對于人家對中國市場的傾銷，我們也持反對的態度，也就是對他們也有反制的措施。
《經濟參考報》：您曾經公開表示過我國正在建立鐵礦石反制體系，具體是哪些？
羅冰生：這個我們在研究，就是怎么建立我們自己的鐵礦石體系的問題。第一、我們希望對國產鐵礦石要保持穩定，包括稅收。第二、我們希望擴大我們的海外投資，我們的(權益礦)比重要不斷地提高。我們現在正在建設的海外項目大體在1.9億噸產能。這只相當于我們進口供應量的30%，也就是有很大差距，我們覺得要達到60%。第三、是要規范進口鐵礦石的秩序。形成我們自己的鐵礦石供應產業鏈的同時，把我們國內的兼并重組進一步擴大，形成我們自己的定價的機制和體制。這些都是長期的過程。可以作為我們的一個研究課題和長遠目標來考慮。
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