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“為什么要?jiǎng)?chuàng)辦盛景網(wǎng)聯(lián)？核心目標(biāo)就是要打造中國上市公司的搖籃與黃埔軍校。”作為盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)咨詢集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官，彭志強(qiáng)對自己的職業(yè)目標(biāo)毫不避諱。他篤定地告訴記者，相信憑借其獨(dú)有的“培訓(xùn)—咨詢—資源整合—投資”的創(chuàng)新企業(yè)家培養(yǎng)模式，在本已“擁擠不堪”的培訓(xùn)行業(yè)，盛景一定能開創(chuàng)出自己的一片新領(lǐng)地。
“我們立志五年培育50家上市公司”
盛景網(wǎng)聯(lián)的前身為“清華紫光管理培訓(xùn)中心”，由清華科技園、清華紫光以及彭志強(qiáng)、李漢生、陳宏、潘小夏等知名企業(yè)家、著名投資人共同發(fā)起成立。盛景網(wǎng)聯(lián)現(xiàn)已擁有遍布全國20余個(gè)城市的教學(xué)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，彭志強(qiáng)直言，盛景成立3年以來所逐漸形成的“培訓(xùn)—咨詢—資源整合—投資”四位一體的全新商業(yè)模式正是其核心競爭力所在。
“我們商業(yè)模式的核心就是通過培訓(xùn)咨詢?nèi)ネ诰颉⒏脑臁⑴嘤凉撛诘耐顿Y項(xiàng)目，再通過投資的方式在未來放大收益，培訓(xùn)咨詢僅有服務(wù)費(fèi)的收益，也是非常有限的收益，但是如果通過投資進(jìn)一步放大，收益則是相當(dāng)驚人的，呈倍數(shù)或者幾何級放大，這歸結(jié)于我們擁有完全不同的盈利方式與正確的方向，也就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。”彭志強(qiáng)說。
他進(jìn)一步解釋說，盛景網(wǎng)聯(lián)通過培訓(xùn)系統(tǒng)海量挖掘潛在的投資項(xiàng)目，通過持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng)和咨詢項(xiàng)目改造和培育潛在的投資項(xiàng)目，再通過智力資源入股和創(chuàng)投基金投資等方式來獲得股份放大的收益。由此，最終打通了從培訓(xùn)到咨詢到投資的價(jià)值鏈條。
彭志強(qiáng)對于盛景的商業(yè)模式非常有信心，他說，“我們給自己定了一個(gè)5年的目標(biāo)。5年，我們要培育50家上市公司，然后投資其中的10家；培育上百家被并購、相當(dāng)于變相上市的企業(yè)；培育數(shù)百個(gè)上市公司的股東或者投資人；幫助數(shù)千家企業(yè)成為上市公司的上下游的合作伙伴；幫助數(shù)萬家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。”
“把投資新疆當(dāng)做一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)”
“投資”是彭志強(qiáng)所說的商業(yè)模式鏈條的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，而這一環(huán)節(jié)正是通過其創(chuàng)始設(shè)立的華創(chuàng)盛景基金來實(shí)現(xiàn)的。由于基金投資的對象基本上來源于盛景的學(xué)員企業(yè)，對于學(xué)員企業(yè)非常充分和客觀的了解和把握使其占據(jù)了“近水樓臺先得月”的獨(dú)特優(yōu)勢。
據(jù)彭志強(qiáng)介紹，華創(chuàng)盛景基金要堅(jiān)持做中型人民幣基金。他說，大型基金和超大型基金都是PE(私人股權(quán)投資)的做法，而創(chuàng)業(yè)板的推出給了更多規(guī)模不大的VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)機(jī)會，改變了過去國內(nèi)股權(quán)投資市場上海外基金和大型基金大一統(tǒng)的局面。“創(chuàng)業(yè)板推出以后，中型基金迎來了一個(gè)大機(jī)會。我們堅(jiān)定地中長期看好中國的中小企業(yè)資本市場，我們堅(jiān)定地走中型人民幣基金這條路，我們在未來三四年還要投資更多的上中小板或者創(chuàng)業(yè)板的成長期項(xiàng)目。”
彭志強(qiáng)告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，華創(chuàng)盛景基金目前除了較少涉足在互聯(lián)網(wǎng)方面的投資外，本著海納百川的原則，在其他投資行業(yè)上基本上沒有限制，比較主要的投資方向是投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。他說，“我們會把新疆當(dāng)做一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，我們的目標(biāo)是當(dāng)新疆第一投資公司。”據(jù)了解，盛景已經(jīng)收購了一家新疆的培訓(xùn)公司，并且日前與青云創(chuàng)投聯(lián)合投資4000萬元人民幣于新疆喀什宏邦節(jié)水有限公司。
“我們不擔(dān)心別人復(fù)制”
在開創(chuàng)盛景之前，彭志強(qiáng)曾擔(dān)任清華紫光副總裁，并全程共同負(fù)責(zé)清華紫光股票上市工作。這段經(jīng)歷為他積累了豐富的人脈資源和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)被問到盛景的商業(yè)模式會不會被復(fù)制的時(shí)候，彭志強(qiáng)自信地表示：“第一，我希望有人跟進(jìn)我們這種商業(yè)模式，因?yàn)楦M(jìn)就是對我們的認(rèn)可。第二，他們可以跟進(jìn)，但是形成這種商業(yè)模式的核心能力是非常高難度的，我把它總結(jié)為培訓(xùn)、咨詢和投資的復(fù)合型能力、愛好和資源。這種能力極具挑戰(zhàn)性。”
他用比較生動活潑的語言進(jìn)一步解釋說：“在今天，復(fù)合型人才很難找。一方面，VC的核心能力是看項(xiàng)目和選項(xiàng)目，但不是講課；另一方面，傳統(tǒng)的培訓(xùn)師的核心能力是講課，他能講得很熱鬧好聽，但是由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，往往不能講到關(guān)鍵地方去。我們盛景所做的，就是把這兩者結(jié)合起來——我們要做在投資里面講課講得最好的，在講課里面投資搞得最好的。盡管這兩種能力結(jié)合起來非常難，但我們憑借多年品牌和人脈的積累能做到這點(diǎn)。”
“所以，我們基本上不太擔(dān)心別人復(fù)制我們。它可以復(fù)制我，但永遠(yuǎn)不可能超越我。這就是競爭力。”彭志強(qiáng)的語氣毋庸置疑。
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