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球迷正在北京的一家酒吧通過(guò)3D電視觀看世界杯。資料照片 |
如同史蒂夫·喬布斯用iPhone重新定義了手機(jī)一樣，詹姆斯·卡梅隆的一部《阿凡達(dá)》讓世界見識(shí)了3D的魅力。
3D電影的成功同樣讓全球彩電巨頭們沸騰不已。作為電視發(fā)展史上的重要技術(shù)革新，3D電視被很多人看作是電視產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)發(fā)展方向。
據(jù)市場(chǎng)研究公司DisplaySearch日前發(fā)布的一份專門報(bào)告稱，在3D電影的促動(dòng)下，3D市場(chǎng)已于2010年開始起飛。而且隨著全球消費(fèi)電子廠商陸續(xù)推出一批包括電視機(jī)、監(jiān)視器、筆記本電腦、藍(lán)光盤播放器、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、電子相框等3D相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)軍家庭市場(chǎng)，加上原有的廣告、公共顯示牌和醫(yī)療等專業(yè)應(yīng)用，3D正在推動(dòng)一場(chǎng)從平板顯示轉(zhuǎn)向立體顯示的技術(shù)革命。
當(dāng)然，革命性的新技術(shù)在提高人類生活質(zhì)量的同時(shí)，往往也會(huì)產(chǎn)生龐大的應(yīng)用市場(chǎng)。對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)，DisplaySearch的預(yù)測(cè)說(shuō)，從2010年到2015年，全球3D電視的市場(chǎng)銷售額將從11億美元增加到158億美元，出貨量將從120萬(wàn)臺(tái)增加到1560萬(wàn)臺(tái)。到2018年，3D電視全球出貨量更會(huì)達(dá)到6400萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)銷售達(dá)到170億美元。
顯然，眾多彩電巨頭都將目光瞄準(zhǔn)了這個(gè)潛在的市場(chǎng)，而圍繞3D電視，彩電業(yè)新一輪跑馬圈地已然開始。不過(guò)和電視產(chǎn)業(yè)以往任何一個(gè)階段一樣，3D電視的競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷。要想在這場(chǎng)競(jìng)賽中占據(jù)制高點(diǎn)，僅有機(jī)會(huì)是不夠的。這是一場(chǎng)真刀真槍的實(shí)力較量，比拼的是技術(shù)、速度、市場(chǎng)適應(yīng)和駕馭能力以及服務(wù)質(zhì)量等綜合實(shí)力。
而對(duì)于中國(guó)、日本和韓國(guó)來(lái)說(shuō)，不僅同處亞洲，且都是全球消費(fèi)電子領(lǐng)域最為重要的制造中心和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自然在很多領(lǐng)域都無(wú)法避免被放在一起比較，3D電視也概莫能外。
日本：強(qiáng)大技術(shù)支撐全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)
日本市場(chǎng)正在興起一股3D電視熱，相關(guān)產(chǎn)品也在不斷推陳出新。雖然還遠(yuǎn)沒有達(dá)到廣泛普及的條件，但3D電視卻被索尼、松下等電子巨頭一致看好。
索尼是最早在3D布局的消費(fèi)電子制造商之一。2003年3月，索尼就與夏普、三洋、伊藤忠商社、東芝等5家企業(yè)聯(lián)合70多家日本軟件開發(fā)、出版、硬件制造商建立了日本的“3D聯(lián)盟”，著手制定3D圖像格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容制作指南及開發(fā)制作工具等3D相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。目前該聯(lián)盟已經(jīng)有100多家廠商參加，包括飛利浦、DTI等。
與索尼一樣尋找突破的還有松下。幸運(yùn)的它搭上了《阿凡達(dá)》這班順風(fēng)車，與《阿凡達(dá)》綁定推廣松下的3D系統(tǒng)。《阿凡達(dá)》放映期間，松下組織了幾輛裝載3D電視的房車在美國(guó)和歐洲各地周游放映《阿凡達(dá)》，為其3D等離子電視和3D藍(lán)光播放器造勢(shì)預(yù)熱。
在業(yè)界觀察員看來(lái)，日本企業(yè)如此不懈余力地進(jìn)軍3D電視領(lǐng)域，或許與其在彩電業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中沒有很好抓住平板電視產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)有一定關(guān)系。
索尼是CRT(顯像管)電視帝國(guó)的締造者之一，在平板電視發(fā)展方向上它選擇了OLED(有機(jī)發(fā)光二極管)顯示技術(shù)，但洶涌而來(lái)的液晶電視狂潮淹沒了索尼在全球彩電市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。
松下在平板電視的方向上則選擇了PDP(等離子)顯示技術(shù)，盡管它把PDP技術(shù)演繹得爐火純青，但在平板電視市場(chǎng)上PDP仍然是少數(shù)派。
在液晶顯示技術(shù)發(fā)展方向上，顯然韓國(guó)企業(yè)占據(jù)了上風(fēng)，而中國(guó)企業(yè)的成本控制和規(guī)模化生產(chǎn)又難以企及，日本企業(yè)選擇3D電視產(chǎn)業(yè)獲取突破就很容易理解了：索尼、松下們把3D電視看作是重新回歸彩電產(chǎn)業(yè)頂端的一個(gè)跳板。
據(jù)悉，索尼首席執(zhí)行官霍華德·斯金格為了重振企業(yè)，親自推動(dòng)公司每一個(gè)業(yè)務(wù)單元——從電視節(jié)目制作部門，到電影制片公司，到電子游戲部門——都要在全球市場(chǎng)中推廣3D。“3D技術(shù)將給我們的很多產(chǎn)品賦予新的生命，在3D世界中很難忽視我們。”
與韓國(guó)和中國(guó)企業(yè)不同，僅靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法獲勝的日本廠商，采取了憑“技術(shù)實(shí)力”參與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，在3D電視上同樣如此。據(jù)了解，日本企業(yè)目前已控制了3D電視50%的專利技術(shù)。強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力支撐了日本3D電視產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而對(duì)其他國(guó)家的3D電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成一定的專利桎梏。
不難看出，日本企業(yè)為了確保其在全球消費(fèi)電子市場(chǎng)下一個(gè)10年的競(jìng)爭(zhēng)力，早在多年前便展開了對(duì)未來(lái)走勢(shì)的提前布局。而今年以來(lái)全球市場(chǎng)3D電視熱，只不過(guò)是日資企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力的一個(gè)突破口。
日本企業(yè)大張旗鼓進(jìn)入3D電視市場(chǎng)的背后是堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容基礎(chǔ)設(shè)施，這也是日本企業(yè)在3D電視上最為重要的優(yōu)勢(shì)之一。以索尼為例，索尼先后并購(gòu)了哥倫比亞公司、米高梅公司，在全行業(yè)內(nèi)率先掌握了內(nèi)容制作的主導(dǎo)權(quán)。今年，索尼宣布與探索傳播和IMAX公司在美國(guó)合資建立首個(gè)專門的3D電視網(wǎng)，具備了3D節(jié)目?jī)?nèi)容傳輸?shù)目刂茩?quán)。同時(shí)，索尼在藍(lán)光3D影片、藍(lán)光3D播放機(jī)以及游戲等方面都將推出3D內(nèi)容。這樣一來(lái)，索尼就形成了一個(gè)清晰的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略架構(gòu)。
與LCD、LED彩電相比，3D電視的戰(zhàn)爭(zhēng)已不再是單一產(chǎn)品的單打獨(dú)斗，而是整條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在業(yè)內(nèi)專家羅清啟看來(lái)，步入平板時(shí)代后，全球彩電產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了以面板為基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)要素的競(jìng)爭(zhēng)方式，誰(shuí)掌握了面板技術(shù)或面板資源，誰(shuí)就能掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，隨著3D電視的興起，原有的彩電產(chǎn)業(yè)鏈被迅速拉長(zhǎng)，以面板資源為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)正在讓位于3D全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)?D電視不僅僅是一個(gè)接收終端，更是覆蓋3D內(nèi)容制作、傳輸、存儲(chǔ)以及外接設(shè)備的全方位產(chǎn)業(yè)鏈。事實(shí)上，日本企業(yè)早已通過(guò)行業(yè)內(nèi)外整合，快速構(gòu)建覆蓋全環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，而這種產(chǎn)業(yè)架構(gòu)具有極強(qiáng)的排他性，一旦建立優(yōu)勢(shì)將長(zhǎng)久獲益。這一優(yōu)勢(shì)將在3D電視的產(chǎn)業(yè)整體切換中得到全面釋放。
在3D電視身上，我們可以清晰地感覺到日本企業(yè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)組織能力和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建能力。日本在彩電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域往往采取集團(tuán)軍作戰(zhàn)的方式，相關(guān)決策者一旦發(fā)現(xiàn)或引入了具有市場(chǎng)潛力的技術(shù)“種子”，可以快速調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的力量，比如原材料供應(yīng)、整體制造、技術(shù)應(yīng)用研發(fā)等，形成一條完整的工業(yè)體系。這是日本彩電業(yè)保持全球競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。
韓國(guó)：壓倒性供應(yīng)優(yōu)勢(shì)確保市場(chǎng)領(lǐng)先
盡管在發(fā)展3D電視上遠(yuǎn)沒有日本企業(yè)激進(jìn)，韓國(guó)卻是最早有3D電視成品面市的國(guó)家。當(dāng)日本企業(yè)的3D電視還停留在實(shí)驗(yàn)室時(shí)，韓國(guó)的三星和LG電子就以迅雷不及掩耳之勢(shì)先后推出了3D電視機(jī)。
早在去年6月份，LG就在韓國(guó)推出了一款型號(hào)為47LH5047英寸的3D液晶電視。今年2月25日，三星電子也宣布，旗下的46英寸和55英寸超高清晰3D系列電視機(jī)也正式上市，成為最早量產(chǎn)3D電視的企業(yè)。
相對(duì)韓國(guó)企業(yè)的快速反應(yīng)，日本企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入則顯得慢了半拍。直到今年6月，索尼才在日本本土正式推出3D電視成型機(jī)。
韓國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)在技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵部件的控制能力方面雖不及日本，但其快速趕超速度以及供應(yīng)能力無(wú)疑是世界領(lǐng)先的。這一次，韓國(guó)企業(yè)也一如既往地以主動(dòng)出擊的姿態(tài)開始了3D電視的市場(chǎng)領(lǐng)跑。
可以說(shuō)，韓國(guó)是近幾年全球彩電工業(yè)發(fā)展最快的一個(gè)板塊，也是從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的樣板。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)電子市場(chǎng)，三星、LG等韓國(guó)彩電企業(yè)采取了“供應(yīng)力壓倒性戰(zhàn)略”，一方面緊緊跟蹤全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)最新發(fā)展趨勢(shì)，并將這些技術(shù)能力轉(zhuǎn)移到韓國(guó)本土，從而大大加速了韓國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和發(fā)展速度；另一方面則徹底貫徹低成本采購(gòu)和制造體制，通過(guò)大幅提高供應(yīng)力來(lái)降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)份額，進(jìn)而形成大規(guī)模制造與成本領(lǐng)先的良性循環(huán)。
目前，LG電子已研發(fā)出新的3D面板技術(shù)，而三星則開始量產(chǎn)與LED和LCD兼容的40、46和55英寸的3D電視顯示屏，企圖成為世界3D顯示屏的生產(chǎn)霸主。
面臨日本企業(yè)在3D電視內(nèi)容上的巨大挑戰(zhàn)，韓國(guó)也在緊急行動(dòng)。近來(lái)，LG電子同韓國(guó)國(guó)內(nèi)的衛(wèi)星廣播企業(yè)SkyLife結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系并積極拓展3D內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，SkyLife今年1月1日已開設(shè)3D頻道進(jìn)行24小時(shí)試播，而LG電子已經(jīng)與它進(jìn)行了接收設(shè)備、內(nèi)容制作、電影引進(jìn)以及相關(guān)產(chǎn)品的銷售合作。其中僅3D內(nèi)容制作方面，3年內(nèi)將投資300億韓元。韓國(guó)另一家企業(yè)三星電子也在與美國(guó)大型電影公司夢(mèng)工廠動(dòng)畫緊密合作，以期短時(shí)間內(nèi)確保大量3D內(nèi)容。
為了提高韓國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，在政府主導(dǎo)下，韓國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)形成了一個(gè)企業(yè)財(cái)團(tuán)積極投入、研發(fā)機(jī)構(gòu)介入的利益共同體，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備和零部件的國(guó)產(chǎn)化。
對(duì)于3D發(fā)展目標(biāo)，韓國(guó)計(jì)劃2014年可創(chuàng)造15兆韓元(約150億美元)產(chǎn)值，2015年將無(wú)需配戴眼鏡的3D電視商用化，2020年開發(fā)出全息技術(shù)(指利用光線散亂的現(xiàn)象，呈現(xiàn)出立體影像的技術(shù)，所呈現(xiàn)的影像立體感卓越，與實(shí)際事物非常近似，甚至難以區(qū)分何者為真)。
韓國(guó)有關(guān)人士認(rèn)為，無(wú)眼鏡3DTV與全息技術(shù)是未來(lái)3D核心技術(shù)。在上述目標(biāo)下，韓國(guó)已研究計(jì)劃在3D相機(jī)、設(shè)備、內(nèi)容、人力、出口、使用安全等各層面上，投入專項(xiàng)資金，負(fù)責(zé)的組織主要為韓國(guó)通信委員會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)部與文化體育觀光部。
在3D電視的標(biāo)準(zhǔn)制訂上，韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)制訂機(jī)構(gòu)——通信技術(shù)協(xié)會(huì)下設(shè)有“下一代放送標(biāo)準(zhǔn)論壇”，并已有一些進(jìn)展。而韓國(guó)發(fā)展3D標(biāo)準(zhǔn)除為了統(tǒng)一自家規(guī)格外，也希望成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
中國(guó)：市場(chǎng)快速消化和駕馭能力令人敬畏
雖然在研發(fā)和專利技術(shù)上，外資企業(yè)已先走一步，但在產(chǎn)品推出時(shí)間和量產(chǎn)上，中國(guó)與國(guó)外沒有太大差距。
目前，我國(guó)的3D產(chǎn)業(yè)鏈已初露端倪，不單已有3D電視面市，而且還在3C圖像處理芯片、3D動(dòng)畫內(nèi)容制作等方面已經(jīng)擁有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
據(jù)了解，目前清華大學(xué)、浙江大學(xué)、南開大學(xué)等高校都對(duì)3D立體顯示進(jìn)行了研究，重慶大學(xué)還專門成立了3D顯示專業(yè)，另外，目前我國(guó)進(jìn)行3D顯示技術(shù)研究的企業(yè)也有幾十家。
在終端方面，海爾已經(jīng)成功開發(fā)出了42英寸3D液晶電視，TCL不戴眼鏡的3D電視則出現(xiàn)在深圳等機(jī)場(chǎng)以及廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館，長(zhǎng)虹、創(chuàng)維也相繼發(fā)布了積極的3D電視攻略。
同其他領(lǐng)域一樣，中國(guó)具有著令人羨慕的市場(chǎng)潛力。雖然中國(guó)的企業(yè)還沒有進(jìn)入量產(chǎn)3D電視的階段，但DisplaySearch全球副總裁兼大中華區(qū)總裁謝大衛(wèi)稱：“3D、互聯(lián)網(wǎng)兩大激動(dòng)人心的技術(shù)，將使得中國(guó)市場(chǎng)擁有更加令人期待的未來(lái)。”他進(jìn)一步表示：“中國(guó)消費(fèi)者喜歡嘗試新的想法和應(yīng)用，一旦他們接受這些產(chǎn)品，那么采用率增長(zhǎng)將很快。”
韓國(guó)教保證券的具子友分析師也對(duì)中國(guó)企業(yè)擁有的廣袤腹地市場(chǎng)和快速消化能力表示了敬畏，他說(shuō)：“正如10年前我們(韓國(guó))在平板電視領(lǐng)域趕超日本一樣，10年后中國(guó)將有可能在3D電視領(lǐng)域趕超韓國(guó)。中國(guó)如進(jìn)入液晶平板市場(chǎng)，韓國(guó)的企業(yè)必須向高附加價(jià)值產(chǎn)品的OLED(有機(jī)發(fā)光二極管)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。”
不過(guò)，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，中國(guó)發(fā)展3D產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)的制定。“3D立體顯示產(chǎn)業(yè)鏈非常復(fù)雜，它不但是一個(gè)新興的創(chuàng)新技術(shù)，更是一個(gè)融合的產(chǎn)業(yè)，簡(jiǎn)單地說(shuō)它需要跟傳統(tǒng)行業(yè)一起融合來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。”中國(guó)立體視像產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)唐斌說(shuō)，目前國(guó)際上并沒有統(tǒng)一的3D標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)應(yīng)該抓住這次機(jī)會(huì)，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，把握發(fā)展3D產(chǎn)業(yè)的先機(jī)。唐斌認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)借助標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。符合市場(chǎng)發(fā)展情況、能夠滿足消費(fèi)者需求、符合大多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈參與者的利益、符合國(guó)家把3D產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的3D標(biāo)準(zhǔn)，才能最終走向主流，從而把握住標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)。
盡管市場(chǎng)的成熟還需要時(shí)間，但國(guó)家層面已經(jīng)開始關(guān)注3D的發(fā)展。據(jù)了解，科技部或?qū)?D列入“十二五”重大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)；而工信部和中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)也在積極推進(jìn)3D產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。
今天，中國(guó)企業(yè)在3D上顯然走的還是一條跟隨戰(zhàn)略，沒有太多超越的地方。不過(guò)中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力將給中國(guó)企業(yè)提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要中國(guó)企業(yè)能在技術(shù)上做好積累和沉淀，把握市場(chǎng)走勢(shì)，掌握好火候后再伺機(jī)進(jìn)入，或許能獲得市場(chǎng)效益的最大化。
然而，無(wú)論是3D電視還是其它可能出現(xiàn)的新形態(tài)，未來(lái)彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都將圍繞內(nèi)容環(huán)節(jié)展開，而終端的硬件制造只是產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，且利潤(rùn)稀薄，不是全球彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心。但到現(xiàn)在為止，在全球3D產(chǎn)業(yè)布局中，中國(guó)的許多彩電企業(yè)還只是把3D作為一項(xiàng)電視附加功能，而且也沒有內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的支撐。在業(yè)界專家看來(lái)，如果中國(guó)彩電業(yè)還繼續(xù)保持這樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，則有可能會(huì)迅速走向邊緣化，被日韓企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋開。
3D電視：視覺革命
從2D到3D，視像行業(yè)經(jīng)歷了一次顛覆性的概念革新。
3D就是三維立體圖形。3D電視的起源，早先可以追溯到1903年，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了“視差創(chuàng)造立體”的原理。當(dāng)電視出現(xiàn)后，人們就已經(jīng)開始著手研制立體電視。
20世紀(jì)50年代，彩色電視技術(shù)發(fā)展到接近實(shí)用的階段，“互補(bǔ)色立體分像電視技術(shù)”開始應(yīng)用于立體電視。基本方法是用兩部鏡頭前端加裝濾光鏡的攝像機(jī)去拍攝同一場(chǎng)景圖像，在電視屏幕上觀眾看到的是兩副不同顏色的圖像相互疊加在一起，當(dāng)觀眾通過(guò)相應(yīng)的濾光鏡觀察時(shí)就可以看到立體電視圖像。
2009年12月，由詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導(dǎo)的電影巨作《阿凡達(dá)》同時(shí)以2D、2D
IMA X、3D、3D IM A
X等多種版本在全球公映，掀起了全球3D熱潮。
進(jìn)入2010年，3D成為各彩電廠商的主打賣點(diǎn)之一，包括索尼、LG等外資品牌，以及長(zhǎng)虹、康佳、海爾等國(guó)內(nèi)品牌均發(fā)布了具備3D功能的電視新品。
3D電視加速中國(guó)彩電邊緣化
伴隨著世界杯的激烈開戰(zhàn)，彩電市場(chǎng)刮起了一股3D旋風(fēng)。毫無(wú)疑問，3D電視將為彩電業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)性變化，引發(fā)從接收終端到節(jié)目傳輸、設(shè)備存儲(chǔ)再到節(jié)目制作的整條產(chǎn)業(yè)鏈變革。如今，日韓彩電企業(yè)已經(jīng)快速進(jìn)入了3D賽道，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等所有領(lǐng)域展開了圈地運(yùn)動(dòng)，中國(guó)彩電業(yè)在3D時(shí)代正面臨著被邊緣化的危險(xiǎn)。 |