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近年來(lái)，紅塔集團(tuán)把提升以先進(jìn)管理體系、管理思想為核心的“軟實(shí)力”作為集團(tuán)兩大發(fā)展目標(biāo)之一，通過(guò)構(gòu)建“四大中心”非法人實(shí)體管理運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。今年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到500億元，利稅近300億元，同比增長(zhǎng)55億元，成為云南首個(gè)營(yíng)業(yè)收入超500億元和利稅增長(zhǎng)最多的工業(yè)企業(yè)。
推進(jìn)“四大中心”非法人實(shí)體建設(shè)
企業(yè)要保持系統(tǒng)高效的運(yùn)作，除了要使上下信息暢通外，系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的反應(yīng)速度和執(zhí)行能力，對(duì)于像紅塔這樣的大企業(yè)顯得尤為重要。
紅塔集團(tuán)先后完成了市場(chǎng)營(yíng)銷中心、技術(shù)中心、物資采購(gòu)中心和生產(chǎn)制造中心的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。在集團(tuán)合理授權(quán)的前提下，四大中心具有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)權(quán)、人權(quán)、事權(quán)，能夠相對(duì)獨(dú)立地調(diào)配內(nèi)部資源，成為相對(duì)獨(dú)立的職能業(yè)務(wù)模塊。
與此相應(yīng)，“四大中心”從管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，職能部門由以指揮、考核為主的直接管理型向以指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、服務(wù)為主的間接管理型轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了“管理重心下移、管理權(quán)限前移”的管理思路，進(jìn)一步適應(yīng)了“按客戶訂單組織生產(chǎn)”的需要，資源配置效率和管理效率進(jìn)一步提高。
在此基礎(chǔ)上，今年初紅塔集團(tuán)構(gòu)建“四大中心”非法人實(shí)體管理運(yùn)作模式�！胺欠ㄈ藢�(shí)體”，是指不具有企業(yè)法人資格但相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的業(yè)務(wù)模塊，是一種準(zhǔn)事業(yè)部制的管理模式。一是從集團(tuán)層面，按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則，管理重心下移，進(jìn)一步明確“四大中心”的職能定位，授權(quán)到位，權(quán)責(zé)對(duì)等，高效協(xié)調(diào)。二是從中心層面，理順完善內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)。三是健全完善“四大中心”之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合資源，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。
參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范企業(yè)管理
標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升集團(tuán)現(xiàn)代化管理水平的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置起著非常重要的作用。
據(jù)紅塔集團(tuán)總裁李穗明介紹，經(jīng)過(guò)全集團(tuán)的共同努力，建立健全了覆蓋集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的3318項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。為了確保所建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行，紅塔于2009年2月組織開(kāi)展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)，自評(píng)結(jié)果達(dá)到了AAAA級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的要求，并對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織部門進(jìn)行了整改和持續(xù)改進(jìn)。2009年6月4日，紅塔集團(tuán)通過(guò)了國(guó)家AAAA級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”確認(rèn)。
今年以來(lái)紅塔集團(tuán)啟動(dòng)了對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，全面展開(kāi)對(duì)標(biāo)工作。在對(duì)標(biāo)工作中，集團(tuán)積極尋找與先進(jìn)企業(yè)之間的差距和不足，以國(guó)家煙草專賣局公布的國(guó)內(nèi)同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)季度公布企業(yè)相關(guān)可比性指標(biāo)，突出成本費(fèi)用指標(biāo)，樹(shù)立標(biāo)桿，對(duì)比行業(yè)先進(jìn)找差距。集團(tuán)力求通過(guò)對(duì)標(biāo)，在較短時(shí)期內(nèi)，促使企業(yè)逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距，保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)一些主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或接近國(guó)外同行企業(yè)的先進(jìn)水平，整體提升集團(tuán)管理軟實(shí)力。
構(gòu)筑企業(yè)信息化平臺(tái)
對(duì)于紅塔集團(tuán)這樣覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，生產(chǎn)規(guī)模和資金規(guī)模都極為龐大的企業(yè)而言，信息化程度直接決定了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。
近年來(lái)，紅塔集團(tuán)著力推行企業(yè)資源計(jì)劃(簡(jiǎn)稱“ERP”)信息系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)水平、計(jì)劃水平、控制、協(xié)調(diào)水平四個(gè)方面帶動(dòng)企業(yè)管理水平提高。隨著對(duì)ERP系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級(jí)，目前，紅塔集團(tuán)的“ERP信息管理系統(tǒng)深化項(xiàng)目”以CRM(客戶關(guān)系管理)、PLM(產(chǎn)品生命周期管理)、MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行管理)三個(gè)子系統(tǒng)為重點(diǎn)，并將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“四大中心”業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有機(jī)結(jié)合。
“實(shí)施管理信息系統(tǒng)深化項(xiàng)目，是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要手段。”紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬(wàn)東強(qiáng)調(diào)。據(jù)了解，MES、CRM、PLM三個(gè)信息模塊深化項(xiàng)目實(shí)施完成后，紅塔集團(tuán)在生產(chǎn)制造、品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品生命周期管理等多個(gè)方面將得到較大提升，同時(shí)也將為紅塔集團(tuán)建設(shè)信息化平臺(tái)、打造“數(shù)字紅塔”、提升“軟實(shí)力”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 |