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近年來，中國中鐵四局五公司以“增強文化底蘊、熔鑄和諧企業”為指導，全力打造落地生根的企業文化，成為引導員工樹立企業核心價值觀的重要支撐。
首推《英雄永遠在路上》——打造激勵文化
時光追溯到2004年5月，五公司改制后首次推出16萬余字的大型報告文學《英雄永遠在路上》。由此拉開了公司激勵文化建設的序幕。該書以歷史文化的再現，培育激勵文化，提高廣大員工艱苦創業的熱情。該書的廣泛傳播，在很大程度上激勵了員工艱苦奮斗、風雨同舟和進一步搞好企業的信心和斗志。該書推出后，也得到了鐵道部和局有關部門的高度肯定，為樹立公司的品牌形象起到了很好的推介作用。在此書取得良好效果的基礎上，公司黨委又根據企業不同時期的特點，再次推出了激勵員工成長、成材的《讀書札記》、《激情飛揚競風流》等系列書籍，極大地樹立了員工積極進取的工作態度。
出臺《項目管理細則》——構筑執行文化
2005年10月，新一屆領導班子上任后，公司黨委以建設執行文化為導向，以績效考核、文化熏陶、責任追究為途徑，整合出臺了《項目管理綜合檢查考核評比辦法》與《項目管理檢查考核細則》，涉及項目管理的18個方面，合計336條。為擴大執行面，公司將《細則》制作成格式化、程序化的書籍和光盤，下發到每個經理部，利用一個月時間組織全公司員工進行學習，使《細則》的貫徹覆蓋面達到１００％。并把《細則》作為項目檢查考核的依據，以檢查考核促管理制度落實。通過重獎重罰，各經理部落實制度的意識有了明顯增強，各類管理臺帳得到了健全和完善，勞務管理、物資機械管理、財務管理、技術管理等逐步走向規范。嘗到甜頭后，公司又先后編印了《黨務工作指南》等書籍。通過大力加強執行文化建設，帶來的是管理水平的提升和企業的健康發展。
編印《公司就是我的船》——弘揚感恩文化
2007年以來，隨著一大批建筑企業的蓬勃擴張，五公司也經歷著前所未有的“人員流失”。針對這一情況，五公司黨委于2008年年初在全公司啟動了“樹忠誠、講責任、雙感恩、促發展”主題教育為主線的“感恩文化”系列活動，倡導感恩社會、感恩企業、感恩工作、感恩家庭的文化氛圍，營造“企興我榮我富、企衰我恥我窮”的互動理念，把全員讀書活動作為活動的一個重要載體，為員工每人購買了《公司就是你的船》，掀起了讀《公司就是你的船》一書的讀書活動熱潮，并從240余篇學習心得中精選出70余篇讀書體會編輯出版了《公司就是我的船》一書，并在第二次黨代會和工作會上贈送160余名與會代表。
匯編《放歌武廣》文集——基層反響強烈
2007年初，由于客運專線在建設當中遇到了前所未有的困難，為解除員工的畏難情緒，同心同德，推動客運專線建設健康快速建設，公司領導班子在多次的交流中，達成共識：要借助文化的力量，將項目員工在艱苦卓絕過程中的體會和感受，提煉出基本價值觀灌輸給全體員工，并通過教育，消除畏難情緒、凝心聚力。基于此，武廣Ⅱ標經理部黨委在員工和協作隊伍中開展了“放歌武廣、謳歌二標”為主題的征文活動，激發全體員工攻堅的熱情和斗志，共收到100余篇各類文稿。《二標兄弟》、《測量小記》、《兒子的眼神》、《致妻子的信》、《激情在武廣燃燒》等73篇文稿和“武廣是一個鍛煉人才的地方，它教會我如何承受生活中的酸甜苦辣，在每一片箱梁的預制中，都體現出我們企業職工不怕苦、不怕累的奉獻精神。”、“不干武廣，不知什么是高標準、嚴要求。去年雨多，即使工人冒雨干活，也要給砂石安上雨棚擋雨；今年干旱，即使喝的水都困難，碎石也要洗干凈，這一切都為了350公里的時速和100年的永恒。”等118條員工感言匯聚成了一本文集，不但成為激勵員工斗志、克服困難的精神文化食糧，而且成為展示企業形象的文化精品。
在文化建設中嘗到甜頭的五公司今年在局文化節召開前夕，又對近4年來的文化建設成果進行了整合，將6000余張較好的照片進行匯總展示，各類報紙上所發表的3000余篇新聞報道剪貼成冊，電視新聞、理論文章條目一一打印，60余個部專題片30多本畫冊集中展示。
中國中鐵四局五公司在企業長期生存發展的實踐活動中積累形成的企業文化，成為全體員工所信奉的共同價值觀，推動了企業的健康發展。 |