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| 2009-10-29 作者:本報記者 肖瑩瑩 來源:經濟參考報 |
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正如私募股權投資公司———弘毅投資總裁趙令歡在28日的清華管理全球論壇上指出的那樣，“中國企業必須走向國際市場，這是非常確定的，盡管在走向國際市場過程中失敗多于成功，但不能停止嘗試”。
毫無疑問，對于擁有巨額外匯儲備的中國來說，讓國內企業“走出去”并不是什么新鮮話題。然而，在全球經濟即將復蘇和人民幣升值壓力日漸加大的背景下，如何讓中國企業提高海外投資和收購的質量和效率、避免重蹈日本在上世紀80年代末到90年代海外擴張失敗的覆轍，卻是亟待我們思考和解決的問題。
有著多年國際化企業領導經驗的趙令歡總裁指出，中國企業走向國際市場需要注意三方面的問題。首先，動機要純，“為了沖動不能做，為了虛名不能做”，必須要有海外投資的迫切性。其次，要先占領中國這個根據地，中國在今后十年可能是世界上最大和成長最快的市場，而中國的企業做自己的本土市場比任何其他外國企業都有優勢。最后，要做好準備，要有專業的知識和技巧，不行要請別人幫忙。不要高估自己的能力，要能經受得起失敗。
參加同一組討論的美國凱雷集團共同創始人兼董事總經理大衛·魯賓斯坦在聽完趙令歡的發言后立即表示贊同。他表示，中國企業在做好國內市場的基礎上，要積極進行海外的投資或者并購，“要避免海外投資或收購的失敗就必須進行嘗試，而且這對于緩解中國外匯儲備的壓力也有幫助”。
中國鑫根資本創始人曾強則補充指出，當前中國企業有很好的海外投資機會。在全球最適合做資產并購的紐約，當地大多數的基金公司并沒有足夠的現金，而擁有資金的中國企業缺乏專業知識和人才，現在我們可以建立一座橋梁，把美國專業知識和中國的資本聯系起來，做一些全球的整合。
此外，與會的中外專家還認為，中國企業在海外投資過程中應借鑒歐美跨國公司在公司治理方面的成功經驗，畢竟投資和并購只是第一步，企業要成為跨國公司就必然涉及文化、價值、責任等等一系列問題，這都需要以良好的公司治理體制為基礎。曾強認為，“中國在海外并購當中，不應該僅僅花錢買一個東西，要想成功，應該管理一個東西；要學會放棄中國人的思維，學會用美國的思維管理美國企業、用意大利思維管理意大利企業。第二，未來中國要做海外并購，最重要的是把非經濟因素考慮進去，特別是工會、人員和法律等因素，還要有本土化的管理方式。”
沃爾瑪百貨公司首席執行官麥·道克先生介紹了沃爾瑪在增強企業員工文化認同感方面的經驗。他指出，雖然沃爾瑪是全球運營的公司，但公司希望顧客認為這是本地的商店。沃爾瑪在中國每一個商店的經理都是中國人，“雖然我們可以給在中國的經理人帶來一些體制和想法，但我們還是希望由本地人進行本地公司的管理。我給他們很多自由，讓他們進行本地化，因為他們是服務于本地客戶”。
同樣具有豐富海外市場運營經驗的利豐集團主席馮國經博士指出，最有效的做法是確保全球各個部門運營都屬于當地社區，深深扎根于當地社會。他說，“應當把具體的分支機構盡可能地本地化，這樣將是最有利于公司發展的，我們甚至還建立了和員工家庭之間的關系”。 |
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