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一、企業轉型：是需要，更是必然選擇
企業轉型就像自然界的生物進化一樣，屬于自然規律�，F實中的企業轉型絕不僅是目前全球競爭的臨時需要，而是面對市場經濟的迅速發展及行業成熟規律下企業的自然行為與必然選擇。
目前，企業轉型的浪潮源自全球化的競爭威脅及金融危機的全面影響。中國企業在世界經濟舞臺上能否持續輝煌，關鍵在于中國企業在面對世界級的市場競爭時，能否通過轉型塑造自身強有力的核心競爭力。
二、產業升級的簡單思維：輸在哪里
在推動自身轉型時，絕大多數企業往往會不自覺地站在行業機會和產業地位的角度來思考，單純地認為只要抓住行業新機遇和提升產業地位，就一定會超越競爭對手而存活下來，而且信心十足，期望能夠再創輝煌。
從表面上看，企業轉型和產業升級就是如此簡單：抓住機會，引進和開發新技術、新產品，降低成本，從而提升競爭力和產業地位。然而，這種簡單思維的背后卻造成了大量產業升級失敗的慘局。
失敗的案例比比皆是，轉型的企業也在前赴后繼。深度剖析這些企業轉型和產業升級失敗的深層原因，不難發現，管理體制的轉型與升級滯后是其根本原因。即這些企業在實施產業升級時，仍然沿襲創業時期的機會導向和短期行為，根本沒有耐心鞏固好薄弱的管理基礎，使產業升級不能與管理轉型及時匹配，最終導致企業轉型不力甚至是失敗。價，甚至給企業帶來自我毀滅的結局。
三、企業轉型的根本：管理體系進化
企業的管理轉型主導其產業的升級，決不是人們所認識的“雞與蛋”關系。轉型不但是企業的一種重要的經營行為，其背后更是一種重大的管理行為。企業轉型的本質就是企業從單一產品和簡單環節的低級或初級的價值創造狀態，向組合產品以及多環節整合的高級的價值創造狀態的轉變和進化。
企業轉型的根本在于管理體系進化。企業管理體系包括決策制定體制和組織實施系統。
企業管理體系首先是決策制定體制。原有的低級或初級的產業需要的是簡單的決策拍板，主要靠的是企業家個人的眼光和魄力，就能達到預期的目的。但是高級的產業必然需要復雜的決策制定程序和集體智慧，才能做好整體的科學安排。復雜決策考慮的不僅僅是可做的外部環境和機會，重要的是要論證能做的組織資源和能力，甚至更為關鍵的是要塑造想做的企業理念和文化。
企業管理體系其次是決策實施系統。由于環境變化的不確定性和全球化競爭的復雜性，使得傳統單一的、縱向層級化的自上而下的組織實施系統已經徹底失效。取而代之的必然是復合型的，以自下而上橫向流程化為主導，以自上而下縱向層級化為輔助的新型的組織實施系統。
四、企業轉型的目的、本質和使命：組織能力提升
通過上述的綜合系統分析，我們可以得出強有力的結論，即管理轉型決定產業升級。這一結論可以從兩個角度推導出來，一是從企業規模化發展的角度，企業必須實現從向“經營向效益”到向“管理要效益”的轉型，管理轉型決定著規模經濟和規模效益；二是從企業可持續發展的角度，企業必須實現從“低級或初級產業的價值創造”到向“高級產業的價值創造”的轉型，管理轉型同樣決定著產業經營層次的高低。
企業轉型，對大量成長型企業來說，其轉型的短期目的就是突破規�；涂沙掷m發展兩大瓶頸，完成從創業到成長，從成熟到規范成熟的企業生命體的進化。
(資料來源：中國管理傳播網) |