|
本報長沙電
在各行業(yè)運行指標(biāo)不是特別看好的情況下，湖南省郵政公司2009年上半年各項經(jīng)濟指標(biāo)卻創(chuàng)歷史最好水平：郵務(wù)類業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入4.2億多元，同比增長19.36%；速遞物流類業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入2.14億多元，同比增長7.15%；金融類業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入10.69億元，同比增長29.88%。
現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和落后的傳統(tǒng)郵政處理方式的矛盾，使改革前的湖南郵政深陷困境。郵電分營之初，湖南郵政負債高達17.89億元，掛賬6.3億元，負債累累，資金匱乏，基礎(chǔ)設(shè)施落后，在激烈的市場競爭面前舉步維艱。2006年開始，湖南郵政試點改革，實現(xiàn)政企分開，組建了湖南省郵政管理局，原湖南省郵政局改制為湖南省郵政公司。政企分開后，作為企業(yè)的湖南省郵政公司更加直面市場，郵政信息流、資金流和物流“三流合一”的現(xiàn)代郵政業(yè)快速發(fā)展起來，郵務(wù)類、金融類、速遞物流類業(yè)務(wù)取得突破性進展。
改革使湖南郵政在市場競爭中由被動挨打變?yōu)橹鲃映鰮簟Ｗ鳛楣爬隙謧鹘y(tǒng)的函件業(yè)務(wù)，因現(xiàn)代通信業(yè)的沖擊，個人信件逐年減少。湖南郵政另辟蹊徑，在函件發(fā)展上從兩方面著手：一是開展各種各樣的活動，填補書信萎縮，比如“中、小學(xué)生書信比賽”，關(guān)注留守兒童的“父母、子女兩地書”等，通過這些活動弘揚中華書信文化，確保信函不受沖擊而大幅萎縮；一方面充分利用名址信息庫資源，拓展商業(yè)信函和銀行卡、電話費詳單等信函業(yè)務(wù)，拉動了商業(yè)信函的高速增長。如今，商業(yè)信函在函件業(yè)務(wù)中占比達到95%。
湖南郵政利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，建設(shè)縣、鄉(xiāng)、村三級郵政“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在農(nóng)村10公里左右的農(nóng)作物密集種植帶內(nèi)，都將建立5個以上郵政服務(wù)“三農(nóng)”連鎖配送網(wǎng)點，其中一個旗艦店，二個精品店，五個骨干店，所有網(wǎng)點實行計算機信息化管理。每條“綠色走廊”還配備了專門的農(nóng)技人員，向農(nóng)民傳授科普知識、提供技術(shù)指導(dǎo)。“通過服務(wù)‘三農(nóng)’，不僅農(nóng)民得到實惠，‘三農(nóng)’業(yè)務(wù)也成為郵政新的增長點。”湘潭市郵政局負責(zé)人告訴記者，“經(jīng)過短短一年多的發(fā)展，2009年湘潭市郵政局配送農(nóng)資產(chǎn)品將達到1000萬元，配送農(nóng)資比重在整個農(nóng)村農(nóng)資市場份額不斷增加。”目前，湖南郵政在全省共建成224條“綠色走廊”，22851個郵政“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)點，基本形成以縣郵政局為倉儲中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政支局為配送中心、“三農(nóng)”服務(wù)站為服務(wù)終端的農(nóng)村連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，成為農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的一支重要力量。 |