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中國還需要高速發(fā)展幾十年，基于這個判斷，我們提出了16字方針
經(jīng)濟參考報：鄂爾多斯集團在行業(yè)里是一個元老型的、標(biāo)桿型的企業(yè)，它的一些做法具有風(fēng)向標(biāo)性的作用。我們想知道，你們是怎么應(yīng)對金融危機的，最重要的是危機之后，你們會制定什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略？
王林祥：我個人認為，美國的這次次貸危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機，對中國是一場百年難得的巨大機遇。我的觀點是，過去，這些西方發(fā)達國家由于意識形態(tài)不同，對于中國實際上是敵對政策，但現(xiàn)在他們是泥菩薩過河，自身難保了。所以，中華民族如果抓不住這次機遇，結(jié)果可能會很遺憾。美國、歐洲、日本都妒忌中國的發(fā)展，畏懼中國的發(fā)展，但現(xiàn)在他自顧不暇。美國抓住了二戰(zhàn)機遇，日本是明治維新，英國是第一次工業(yè)革命，目前的危機是我們的機遇。
有的企業(yè)現(xiàn)在有錢卻不動了，不投了，有的人認為現(xiàn)在不是投資的好時機，但我們定了十六字方針，叫冷靜分析，沉著應(yīng)對，堅定信心，主動出擊。這是基于我們對中國經(jīng)濟的判斷。我們認為中國盡管經(jīng)過30多年的發(fā)展，發(fā)生了世人矚目的翻天覆地的變化，但畢竟是一個發(fā)展中國家，而且發(fā)展很不平衡，再加上人口多，與發(fā)達國家相比差距相當(dāng)大，所以還需要高速發(fā)展幾十年。經(jīng)過冷靜的分析，我認為到本世紀(jì)中葉才能達到中等發(fā)達水平。這就產(chǎn)生一個判斷，中國經(jīng)濟如果不經(jīng)過相對平穩(wěn)高速的發(fā)展是達不到這個目標(biāo)的。所以我認為鄧小平的發(fā)展是硬道理的話是真理，擁護了幾十年。
我連續(xù)兩次參加全國人代會，知道中國經(jīng)濟沒有8%以上的增長率，很多事情不好辦。包括政策調(diào)控手段在內(nèi)的很多可動用資源國外和中國相比都差得很遠，所以我對中國下一步經(jīng)濟的恢復(fù)和高速發(fā)展的信心是堅定不移的，可能會有起伏，但總體趨勢肯定是向前的。
我認為中國的經(jīng)濟從去年九月急速下滑以后，實際上是為中國企業(yè)的下一個發(fā)展提供了極好的機會。危機對于我們是一次大的機遇
經(jīng)濟參考報：每一次經(jīng)濟危機，企業(yè)、區(qū)域和國家的經(jīng)濟格局都會進行一次調(diào)整、洗牌，對一些企業(yè)和地方來說確實是危———倒閉了、掉下去了，對另一些企業(yè)和地方來說卻是機遇———發(fā)展壯大的機遇。
王林祥：我和同事說，什么叫機遇，比如說現(xiàn)在銀行的錢就比較好貸了。以前融三億都很困難，現(xiàn)在貸十億八億都很容易。所以我們說，轉(zhuǎn)危為機，就要抓住這種機。
事在人為，順勢而上，當(dāng)然有時候，也要逆勢而上，就能達到預(yù)期的目標(biāo)。所以，我們在這種困難的情況下加大投資。比如我們在棋盤井的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過五年的奮斗，剛剛初現(xiàn)成效，去年到9月份的時候，這個地區(qū)的利潤已經(jīng)達到了11.4億，凈利這么多，如果正常情況下全年會有20億利潤。到現(xiàn)在為止我們已經(jīng)投資135億了，完全是按照國家的要求和政策，市場準(zhǔn)入，資源綜合利用，在少數(shù)民族地區(qū)搞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，并且是一個循環(huán)經(jīng)濟。后來卻像人一樣，突然休克了。我們的產(chǎn)品是出口50%，內(nèi)銷50%，突然發(fā)生這種情況，出口幾乎變成零銷售，導(dǎo)致我們急速下滑。
我們在別人懷疑、不敢上的時候，主動出擊。這是什么意思呢？含義就是，比如我們在這里干了五年，平均每年投資20多個億，今年我們計劃投資43億元，就是說在經(jīng)濟危機發(fā)生后，我們不減少反而加大投資，這就是基于我剛剛的一種判斷，在大家都不敢上的時候，我們卻上。等經(jīng)濟恢復(fù)后，我們就可以滿負荷，產(chǎn)能可以全部釋放。過去我們有兩條腿，后來外銷不行了，成了一條腿，但短時間內(nèi)如何把外銷的缺口由內(nèi)銷補上去？我們及時地調(diào)整了戰(zhàn)略，由兩條腿走路調(diào)整為內(nèi)銷為主，外銷為輔，同時，在人員的配備、落實，激勵機制的加強方面都做了相應(yīng)配套。
最壞的時候，我們的鐵合金產(chǎn)品庫存高達8萬噸，到了今年6月份，我們的庫存已經(jīng)低于合理庫存。我們抓住了機遇。我們怎么抓住的呢？就是說發(fā)展理念———企業(yè)能不能順利、健康地成長，關(guān)鍵在于你的產(chǎn)品有沒有核心競爭力。我們對核心競爭力的理解，就是同樣的產(chǎn)品，成本最低。或者換句話說，一樣的產(chǎn)品價格，你的東西質(zhì)量最好，附加值最高。我從不認為核心競爭力是所謂先進的技術(shù)，就是在任何情況下，可比的條件下，有市場需求的產(chǎn)品，你的成本最低，這就能立于不敗之地。
我們這個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在百分之七八十都停產(chǎn)了，相應(yīng)的銷售價格也下來了，利潤空間也減少了，現(xiàn)在價格幾乎是腰斬，所有的有色金屬包括鋁、鋅、鐵，現(xiàn)在幾乎是一半價。由于我們的核心競爭力的理念和循環(huán)經(jīng)濟的實踐，我們?nèi)匀豢梢再u，而且不賠錢，但其他企業(yè)就不行了。我這個項目是什么，就是別人賺小錢我賺大錢，別人不賺錢，我還能打平，第二年繼續(xù)發(fā)展，這是我們循環(huán)經(jīng)濟的好處，即使我這兒賠一點點，但其他工序可以賺錢啊。我們現(xiàn)在已全部恢復(fù)滿負荷生產(chǎn)了，而且企業(yè)的經(jīng)濟效益由第一季度的虧損四千萬，到今年上半年盈利一億一千三百多萬。七月份以后，我們滿負荷生產(chǎn)后，每個月至少四到五千萬利潤，所以今年我們光棋盤井這一板塊實現(xiàn)六到七億的利潤是沒有問題的。
決策非常重要。對于企業(yè)家來說，決策是頭等大事
經(jīng)濟參考報：企業(yè)家在關(guān)鍵時刻的決策是十分重要的，這是你的智慧和你的水平的體現(xiàn)。
王林祥：曾經(jīng)有一個老總和我說，他賬上永遠有100億，為的就是應(yīng)付未來發(fā)生的事情。我說我賬上一分錢沒有，錢一到就花出去了。想法不一樣，措施不一樣。
我們現(xiàn)在鉚足勁發(fā)展，因為我們認為目前的困難只是暫時的，中國必然還有幾十年高速發(fā)展。所以有了一定的理念和認識后，我們才有這樣的選擇。我和我的同事們講，企業(yè)如果沒有這些東西，往往會在運行中造成一些重大失誤，并最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。這其中有些企業(yè)是內(nèi)部管理，有些企業(yè)是發(fā)展太快了，內(nèi)控、配套沒有跟上去，但只要把握好大方向，對基本態(tài)勢有清楚的認識和判斷，可能企業(yè)才能健康向前發(fā)展。
就目前的情況看，企業(yè)運行得比我們預(yù)想得要好。當(dāng)初經(jīng)濟危機剛發(fā)生的時候，我們提出上半年打平，但現(xiàn)在我們有贏利，而且稅還繳了兩個多億，這還不帶我們羊絨那部分老產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在，這個鐵合金行業(yè)還有好多企業(yè)沒有開啟，我想今年底或明年，我們應(yīng)該是比別人提前一步了。包括電廠也是這樣，我們的電廠現(xiàn)在全部是滿負荷生產(chǎn)。許多大發(fā)電公司整體上都在虧損，我們的兩臺機組，去年賺了兩億多，今年到現(xiàn)在又賺了一億多。
我覺得現(xiàn)在這個“兩高一低”的提法有些不科學(xué)，比如鐵合金，這是煉鋼的添加劑，根本不可替代，市場需要，你卻要限制，本來市場就是優(yōu)勝劣汰，適者生存，所以只要產(chǎn)品有市場，質(zhì)量又過得去，又有核心競爭力，我們就認為他有生命力。所以我現(xiàn)在邊建設(shè)邊生產(chǎn)，在別人不敢動的時候，鉚足勁干。當(dāng)時，其實我們有兩個選擇———中途停下來，建設(shè)到一半不弄了，反正大家都不干了；另一種就是你把它完善了，等待下一輪經(jīng)濟復(fù)蘇后，再干。當(dāng)然，這也是雙刃劍，決策如果正確的話，可能贏來更大的收益和發(fā)展，如果是錯誤的，就加大了風(fēng)險。
決策非常重要。對于企業(yè)家來說，決策是頭等大事。比如我們進口的錳礦，最高漲到16.5美元一噸，后來落到3.5至4美元，日本的一個咨詢機構(gòu)給我們的信息是還要繼續(xù)落，但我們經(jīng)過客觀分析后，認為不要管別人怎么說，自己算自己的賬，市場歷史上的賬，什么時候是最高或最低點，誰都說不清楚。如果抱僥幸心理，最高點時賣，最低時買，如果能做成這樣，那你就是神仙。往往決策的差異就是在這些問題上你怎么對待。在3.5美元時，我們斷然決定進貨，別人不買時，我們進了15萬噸。就算4美金一噸，也就是差不多30塊錢人民幣一噸，現(xiàn)在漲到60塊錢。如果賣掉，我們轉(zhuǎn)手就賺兩個億，但我們不倒騰，我們自己還要用。經(jīng)營決策不是拍腦袋，比如大家都不進，我們?yōu)槭裁匆M呢？所以說，只要運籌得當(dāng)，只要對策能跟得上，只要對整體經(jīng)濟發(fā)展形勢有自己的明確的判斷，部署之后，天道酬勤。
我們的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略里有一條主線，就是在我們地區(qū)實事求是地發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，我們實際上走的是一條資源轉(zhuǎn)化路線，也就是把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢
經(jīng)濟參考報：鄂爾多斯集團有羊絨服裝、棋盤井循環(huán)經(jīng)濟、煤轉(zhuǎn)化、房地產(chǎn)四大板塊，你的核心放在哪一塊？或者說，你的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)型了，最早是羊絨衫，后來是鐵合金，現(xiàn)在又向能源深加工轉(zhuǎn)變。在這個過程中，您的感受是什么？
王林祥：首先我想說，看上去我們有四大板塊、六大主業(yè)，行業(yè)跨度又如此之大。表面上看，是一個多元發(fā)展企業(yè)，但實際上在我們的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略里有一條主線，就是在我們地區(qū)實事求是地發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，本地區(qū)最大的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)就是它豐富的資源，我們實際上走的是一條資源轉(zhuǎn)化路線，也就是把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。
你看羊絨，我們最早開始搞的。這是中國的國寶，內(nèi)蒙古又占中國的一半。所以我們才能經(jīng)過20多年的發(fā)展，從一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成世界上最大的羊絨企業(yè)。我們當(dāng)時就是抓住了這個優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在，盡管我們發(fā)展電也好，煤炭也好，硅也好，鐵合金也好，都是基于這個戰(zhàn)略。我們又把它們有機串在一起，因為他們是上下游，所以，我們的戰(zhàn)略發(fā)展就是那條主線。我們牢牢把握這一點，決不搞其他。如果要進入自己沒有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，其結(jié)果可能是事倍功半。
經(jīng)濟參考報：現(xiàn)在有一種主流觀點認為，我國經(jīng)濟發(fā)展的階段到了工業(yè)化的中后期，而您認為是中期，或中期之前？
王林祥：對，根本談不到后期。我曾經(jīng)去美國、日本進行考察，因為我們上了一個一百萬噸的尿素項目，國家鼓勵的一個項目。我們是用天然氣生產(chǎn)，引進的是美國20世紀(jì)70年代的一個技術(shù)。引進來后，投資省了一半，原來差不多要50億，我們23億就拿下來了。現(xiàn)在每天生產(chǎn)3000噸，而且工藝，流程都是國內(nèi)最先進的。所以，第一，從技術(shù)的角度講，我們就比別人落后幾十年了；第二，從規(guī)模發(fā)展的角度看，我去考察那個企業(yè)，人家單化肥就四套生產(chǎn)線，年產(chǎn)200多萬噸，還有其他產(chǎn)品，就在密西西比河旁邊，工廠只有48個人。那個規(guī)模效益，那個勞動生產(chǎn)率，我們20年也追不上去。
現(xiàn)在我們國家搞的很多產(chǎn)業(yè)，只能達到人家上世紀(jì)六七十年代的水平。所以中國現(xiàn)在提自主知識產(chǎn)權(quán)，這是很必要的。也只有現(xiàn)在才有資格談這個，剛剛改革開放，只能把肚子填飽，來料加工，搞出產(chǎn)品就行了，核心技術(shù)全是人家的。哪還談什么中后期？現(xiàn)在我們用的很多技術(shù)專利都是人家的。
從國家未來的發(fā)展來看，我們國家的工業(yè)化才剛剛進入，對能源和資源的需求在相當(dāng)長的時間內(nèi)還是相當(dāng)巨大的。能源和資源的需求，這是一個基礎(chǔ)需求，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是非常大的。
基于這個基本認識，我認為能源和資源產(chǎn)業(yè)，還處在一個相當(dāng)?shù)陌l(fā)展階段，前景可觀。只要有人類生存，這都是必須的。但究竟是搞石油，或化學(xué)類(煤炭就屬于這類)，或者是最后搞成新能源，可再生能源，把握住這個基調(diào)后，像我們現(xiàn)在處于最初的發(fā)展階段，到了一定的階段，我們也會向下發(fā)展。像我們這兒弄了2500噸的多晶硅，第二批一次性規(guī)劃了5000噸，將來肯定要上來，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)這塊肯定也有很長遠的發(fā)展。
一定要防止國進民退。現(xiàn)在有一種輿論和社會傾向，增加信貸只給國有企業(yè)，防止重復(fù)建設(shè)和壓縮過剩產(chǎn)能主要針對民營企業(yè)
經(jīng)濟參考報：此次經(jīng)濟危機國家信貸偏向國有企業(yè)，民營企業(yè)得到的支持較少。您是怎么看待這個問題的？
王林祥：我很早就認識到，市場經(jīng)濟是不可逾越的。80年代末的時候，中國企業(yè)根本不知市場經(jīng)濟為何物，提都不許提，提也是違規(guī)的，但我呢，當(dāng)時就在工人中集中了90多個人，在全國50多個城市里同時開專賣店，在央視打廣告，服裝廣告在新聞聯(lián)播和天氣預(yù)報之間的黃金時段出現(xiàn)，我們是第一家，那時一年是586萬元，已經(jīng)是非常多了，即使現(xiàn)在有上億元，效果也沒有那時好，先入為主，就比別人早走一步，市場網(wǎng)絡(luò)就跟上了，這對后續(xù)有很大幫助。另外，我們內(nèi)蒙古的一個小企業(yè)，在海外就建立了七個分公司，搞銷售，你如果沒有經(jīng)歷這些，企業(yè)很難做到現(xiàn)在這樣。
十四大確立了有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)方向。當(dāng)時，每次向前推進都是費了很大勁的，包括十四大，十五大，十六大。一定要防止國進民退。現(xiàn)在有一種輿論和社會傾向，增加信貸只給國有企業(yè)，防止重復(fù)建設(shè)和壓縮過剩產(chǎn)能主要針對民營企業(yè)。這次應(yīng)對經(jīng)濟危機，國進民退的傾向比較明顯，把民營經(jīng)濟弄在夾縫中生存。金融體制也是這樣，國有企業(yè)想貸款就可以貸，銀行根本沒有責(zé)任，而如果是民營企業(yè)，尤其是小企業(yè)，貸款手續(xù)繁瑣，金額又少，風(fēng)險又大，我為什么要貸給你？但是，如果中小企業(yè)得不到長足充分的發(fā)展，中國的經(jīng)濟就根本沒有希望。
90年代企業(yè)破產(chǎn)后，給國家造成了多少呆死壞賬？而人家中小企業(yè)解決了75%的就業(yè)，經(jīng)濟總量占到了一半。現(xiàn)在待遇很不公平！大家都公開講，但就是不解決。壟斷的國有企業(yè)是少數(shù)人在享受、享用。有人說，現(xiàn)在是公有私用，私有公用。講得很透徹。比如，國家財政對國有大型企業(yè)的稅后利潤只要求上繳10%，但是我是個民營經(jīng)濟，股份制企業(yè)，直接利潤得分給股東，分少了股東答應(yīng)嗎？我想說明什么呢？現(xiàn)象是在下面發(fā)生了，但關(guān)鍵是在上面，上面的指導(dǎo)思想在什么地方？
現(xiàn)在內(nèi)需拉動不起來，我認為可以把38萬億的國有資產(chǎn)變現(xiàn)一部分，實行股份制。一些行業(yè)，不讓國外進來，但可以讓民營企業(yè)進來，國家相對控股。
近期沒有通貨膨脹那回事，許多所謂的專家觀點相當(dāng)一部分都是騙人的
經(jīng)濟參考報：今年上半年信貸規(guī)模達到7萬多億，不少經(jīng)濟學(xué)家擔(dān)心接下來的問題是出現(xiàn)通貨膨脹，作為一個大型企業(yè)的掌門人，您是怎么看待這個問題的？
王林祥：這次危機，我把它叫做中國的經(jīng)濟危機，因為中國是實體經(jīng)濟受到很大影響。這是兩方面原因造成的，一個是外需暫時下滑，一個是內(nèi)需嚴(yán)重不足。所以我覺得這次經(jīng)濟危機遲早要發(fā)生，必然要發(fā)生。我根本不感到意外。經(jīng)濟危機早一點發(fā)生比遲一點發(fā)生要好。早一點發(fā)生，可能促進政策進行大的、劇烈的調(diào)整。我們不要怕犯錯誤，可怕的是重復(fù)地犯同樣的錯誤。我認為中國的經(jīng)濟從去年九月急速下滑以后，實際上是為中國企業(yè)的下一個發(fā)展提供了極好的機會，如果不發(fā)生這次經(jīng)濟危機，可能我們國家也不會像溫總理說的那樣，決策要快，措施要得力。
最近在7.37萬億信貸擴大后，整個環(huán)境又開始鼓噪了，好多的金融學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家又說過熱、出現(xiàn)通貨膨脹。但最近政治局開會和溫總理講話堅定不移地執(zhí)行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，這讓我感到很欣慰。
有人提出宏觀調(diào)控的靈活性，我認為這個提法本身就不科學(xué)，宏觀調(diào)控是對未來的預(yù)期，還沒有看到結(jié)果的時候，稍有點兒苗頭，再加上經(jīng)濟學(xué)家的瞎忽悠，政策就變化了，這樣頻繁地變來變?nèi)ィ詈髸艿浇?jīng)濟規(guī)律的懲罰。
我就很奇怪咱們國家現(xiàn)在有一些經(jīng)濟學(xué)家，經(jīng)常用一家之言來忽悠領(lǐng)導(dǎo)和輿論。我和我的同事講，許多所謂的專家觀點相當(dāng)一部分都是騙人的。比如說中國的股市，誰能看得明白；還有那7萬多億，有人說流到股市，有人說流到房地產(chǎn)，通貨膨脹是不是會要到來了？實際上他們到底對中國的經(jīng)濟脈搏把握有多準(zhǔn)，誰也說不清楚。我這個人特別相信實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)在又有人出來說，中國的股市和房地產(chǎn)虛高，有泡沫，可能又要下來，然后再上，我對我同事說，不要相信。但是，我們得有一些防范措施，從內(nèi)心講擔(dān)不擔(dān)心中國經(jīng)濟的發(fā)展呢？我和你們講，我還真的有些擔(dān)心！為什么呢？就是一個國家經(jīng)濟真正走向良性循環(huán)必須主要由內(nèi)需支持，但現(xiàn)在整體上看還是靠投資拉動，而投資拉動得多，確實有一些資金方面的問題，如果這個方面把握不好，好多企業(yè)又要倒閉。現(xiàn)在我的感覺，我們國家在醫(yī)療、教育投入的力度比以前要大，但是整體還是偏低。社保這種公共產(chǎn)品發(fā)展得不夠，老百姓有擔(dān)心，存款才不敢拿出來消費。我們國家在這方面還需要繼續(xù)努力。如果這方面做好了，內(nèi)需會不錯。外需因為依賴于歐洲、美國的復(fù)蘇，這個一時半會起不來，可能要個三五年。所以對國家發(fā)展，我還是有擔(dān)心。
7.37萬億信貸，這么大的資金放出去后，還沒有出現(xiàn)明顯的通脹，我就給經(jīng)濟一個判斷，說明過去抽得太緊。這些錢，有3萬億把你過去緊的那部分給鋪平了。經(jīng)濟運行，你不要控制得太死了，過去不僅中小企業(yè)貸不到款，包括我們這個國家120個集團試點企業(yè)，都感到很難，抽得太緊，成本太高。經(jīng)濟學(xué)家只會看數(shù)字，7.37萬億信貸，“太多太高”，實際上根本不是這么回事兒。
王林祥及鄂爾多斯集團
王林祥：鄂爾多斯集團董事局主席，從1983年起擔(dān)任企業(yè)負責(zé)人至今，先后獲得“全國首屆經(jīng)濟改革人才獎”、“全國杰出青年企業(yè)家”、“全國十位全心全意依靠職工辦好企業(yè)的優(yōu)秀黨政工干部”、“全國杰出經(jīng)濟管理大師”、“全國勞動模范”、“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”等稱號。
鄂爾多斯集團是1981年在伊克昭盟羊絨衫廠逐步成長起來的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，進入全國520戶重點企業(yè)和中國企業(yè)500強之列，擁有總資產(chǎn)逾200億元，成員企業(yè)126家，員工26000余人。2008年，集團實現(xiàn)銷售收入167億元，出口創(chuàng)匯5.39億美元，實現(xiàn)利稅24.6億元，利潤超10億元。
[背景鏈接]全球制造業(yè)強勁回升
7月份制造業(yè)指數(shù)普遍超預(yù)期
8月3日，中國、歐元區(qū)、英國、美國等主要經(jīng)濟體相繼公布了7月份制造業(yè)指數(shù)，最新數(shù)據(jù)顯示，全球主要經(jīng)濟體制造業(yè)正強勁回升。
里昂證券亞太區(qū)市場周一公布，7月份里昂證券中國采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)從6月份的51.8升至52.8，創(chuàng)12個月來最高水平，為連續(xù)第四個月位于50.0上方。而早在上周六，中國物流與采購聯(lián)合會公布，中國7月份制造業(yè)PMI由6月份的53.2小幅升至53.3，為連續(xù)第五個月保持在50的興衰分水嶺上方。兩項PMI指數(shù)都進一步上升，表明在內(nèi)需的支撐下，中國經(jīng)濟復(fù)蘇的基礎(chǔ)似乎變得更加穩(wěn)固。
同日公布的數(shù)據(jù)顯示，歐元區(qū)7月份PMI指數(shù)由6月份的42.6回升至11個月高點46.3，創(chuàng)下了有記錄以來的第二大點數(shù)漲幅，并且高于市場預(yù)計的46.0。
隨后，英國方面公布，其7月份制造業(yè)活動大幅上升，產(chǎn)出和新訂單數(shù)量上升推動PMI自去年3月份以來首次升破50，該指數(shù)遠高于經(jīng)濟學(xué)家預(yù)計的47.8。
而北京時間3日晚間10時多，美國供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)公布，7月制造業(yè)指數(shù)為48.9，預(yù)估為46.2，是去年8月以來最好的水平，顯示經(jīng)濟朝著復(fù)蘇又邁進了一步。部分預(yù)測人士由此認為，不僅衰退會結(jié)束，而且一種經(jīng)典的、V型復(fù)蘇正在醞釀之中。
美企業(yè)財報逾七成企業(yè)業(yè)績優(yōu)于分析師預(yù)估
經(jīng)濟的強勁上漲也從美國企業(yè)正陸續(xù)公布的第二季度財報中得到確認。
根據(jù)湯森路透編纂的數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成分企業(yè)獲利料較上年同期下滑29.5%，一周前的預(yù)估為減少31%。
在標(biāo)準(zhǔn)普爾337家已公布財務(wù)的企業(yè)中，有74%的企業(yè)業(yè)績優(yōu)于分析師預(yù)估，有9%符合預(yù)估，另有17%不如預(yù)估。
這些百分比數(shù)據(jù)超乎長期平均水準(zhǔn)，湯森路透數(shù)據(jù)顯示，在一般的情況下，會有61%的企業(yè)季度獲利超乎預(yù)期，19%符合預(yù)估，以及20%未達預(yù)期。
如果最終結(jié)果是超乎預(yù)估的企業(yè)比重為74%，這將是湯森路透自1994年開始追蹤此項數(shù)據(jù)以來比重最高的一次。
全球制造業(yè)強勁回升，最受益的將是大宗商品市場。對此，連此前極度看空市場、有“末日博士”之稱的魯賓尼2日也表示，由于全球經(jīng)濟衰退減弱，2010年大宗商品價格可能進一步上漲。(據(jù)《廣州日報》) |