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濟(jì)南鋼鐵第一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐飽和蒸汽余熱電站（國內(nèi)第一座轉(zhuǎn)爐低溫余熱電站）。 |
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武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵第三燒結(jié)廠余熱電站（國內(nèi)第一座完全利用自主知識產(chǎn)權(quán)燒結(jié)低溫余熱電站）。 |
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重慶鋼鐵有限責(zé)任公司環(huán)保搬遷工程余熱能源綜合利用項目（國內(nèi)單一項目投資額最大、規(guī)模最大綜合型低溫余熱電站）。 |
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武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵第四燒結(jié)廠余熱電站（國內(nèi)第一座同時提供蒸汽及熱風(fēng)燒結(jié)低溫余熱電站）。 |
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廣州珠江鋼鐵有限責(zé)任公司電爐煙氣能源綜合利用項目（世界第一座電爐煙氣低溫余熱電站）。 |
這是一個只有60人的公司，規(guī)模小；正式成立還不到三年，“歲數(shù)”小。盡管如今它在工業(yè)余熱發(fā)電領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造了若干中國第一，也趕上了國家鼓勵支持節(jié)能減排的“基本面”，但它仍然一路艱辛。“兩年多來，我們折騰的，其實就是把一個個專利技術(shù)真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。”一個專業(yè)技術(shù)公司的產(chǎn)業(yè)化過程，一個小公司的成長，竟是如此不易，充滿困惑、掙扎與突圍。這只“麻雀”，無論從哪個角度看，都很有“解剖”價值。
這個企業(yè)叫北京世紀(jì)源博科技有限責(zé)任公司，是中國電子工程設(shè)計院下屬、經(jīng)國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，一個從事工業(yè)余熱余能發(fā)電、節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)的專業(yè)公司。
“像夜行在茫茫大海上的一艘孤船”
鋼鐵工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時也是一個高耗能的產(chǎn)業(yè)，每年不僅消耗大量的煤，而且生產(chǎn)過程中有大量低于300℃至400℃的中低溫余熱資源沒有得到很好的回收利用。發(fā)展純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，將中低溫余熱轉(zhuǎn)化為電能，已成為鋼鐵工業(yè)節(jié)能降耗的有效途徑之一。
要說世紀(jì)源博的核心技術(shù)優(yōu)勢正在于此。技術(shù)總監(jiān)、中科院研究員陳恩鑒告訴記者，他們自主創(chuàng)新的低溫余熱發(fā)電技術(shù)從水準(zhǔn)上說，已經(jīng)達(dá)到甚至超過了國際一流水平，“國內(nèi)鋼鐵廠燒結(jié)線的第一個余熱發(fā)電站，建在馬鞍山鋼鐵廠，全套引進(jìn)的是日本技術(shù)，裝機容量1萬7千多千瓦，但長期只能發(fā)電9000千瓦左右；而去年12月，我們?yōu)槔ッ麂撹F第三燒結(jié)廠做的項目，設(shè)計的裝機容量為5000千瓦，實測為5340千瓦，分擔(dān)到單位發(fā)電量，比日本多發(fā)30%的電能，而且比進(jìn)口設(shè)備便宜。”陳恩鑒的口氣里充滿自豪。這項技術(shù)還有個重要特點是適應(yīng)性強，燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、電爐煉鋼的都可以使用，行業(yè)應(yīng)用范圍廣。
抱著這么個“金娃娃”，干的又是利國利企、多方共贏的好事，事業(yè)焉能不興旺？然而，現(xiàn)實比他們想象的嚴(yán)峻得多。
公司2006年8月成立，
“2007年，是我們最茫然無助的一年。尋求不到任何幫助，像夜行在茫茫大海上的一艘孤船，真有放眼一望、前途莫測的恐慌。”公司掌控“家產(chǎn)”的財務(wù)經(jīng)理粟濤回憶說。
“所有的錢都砸進(jìn)去了，實在做不動了”
理論上講，余熱發(fā)電既節(jié)約了熱能又減少了污染，企業(yè)一定歡迎。沒想到，到企業(yè)一跑，滿不是那么回事。
雖然國家已經(jīng)開始鼓勵節(jié)能減排，但當(dāng)時的節(jié)能指標(biāo)是按照萬元GDP能耗來考核，這種彈性指標(biāo)在當(dāng)年鋼材價格很高的情況下很容易完成。所以很多鋼鐵企業(yè)雖然節(jié)能減排的口號喊得很響，但實際上沒多大積極性。那是兩三年前，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，擴(kuò)張始終是第一位的。有了資金，鋼企首先想的是擴(kuò)大產(chǎn)能。“你想想，鋼企都是大盤子，一噸鋼材幾千塊，節(jié)能減排后噸鋼才降低二三十塊的成本，他們看不上。”公司總經(jīng)理李繼進(jìn)介紹。
企業(yè)不愿干，怎么辦？討論、再討論，反復(fù)研究各種商業(yè)模式，四處游說、推銷，最后在沒有企業(yè)愿意掏錢的情況下，只得借用“EMC”(合同能源管理)模式尋找突破口。這個模式，是根據(jù)預(yù)期收益進(jìn)行分配的一種商業(yè)運作模式。
“說白了，就是我們出錢給他們干！他只要在廠里給我塊地，我來建，不要他投一分錢，等電站建成了，發(fā)電了、賺錢了，再通過逐年收電費分成的方式來回收投資。”這意味著，所有的風(fēng)險都自己扛。不說投資大、回收期長，萬一技術(shù)不過硬，發(fā)電量上不去，收回投資就有很大風(fēng)險。李繼進(jìn)他們分頭去找汽輪機廠、發(fā)電機廠、鍋爐廠，試圖說服他們共同墊資來做，分享長遠(yuǎn)收益，同時也減輕資金壓力，結(jié)果這些國有大廠家，沒有一個肯干——“沒有一個有長遠(yuǎn)打算，誰愿意收益讓后來者分啊。”
一個小企業(yè)要拿出所有的錢，獨自承擔(dān)所有的風(fēng)險，這種方式，“感覺是個無底洞”。李繼進(jìn)現(xiàn)在回想起來，都覺得后怕。“所有的錢都砸進(jìn)去了，實在做不動了。”
好在技術(shù)過硬，前面的項目開始顯示示范效應(yīng)，有企業(yè)愿意掏錢做了。這就是他們叫做“EPC”的模式，也就是業(yè)主出錢，他們對工程總承包。因為是總承包，所有的成本都是他們承擔(dān)，采購這個環(huán)節(jié)就顯得很重要。“采購難死了，整天打架！”李繼進(jìn)毫不掩飾，“業(yè)主是國企大老板啊，你跟他說這個又好又便宜，他不行，非得要那個，指定你買，怎么辦？他是甲方，得罪不起呀！”
“算了，采購有利可圖，你們?nèi)D吧。我不要了，行不行？我就賺個技術(shù)錢，只做技術(shù)服務(wù)。”他們給陜西東嶺集團(tuán)做鋅業(yè)飽和蒸汽余熱發(fā)電項目，用的就是這個模式。東嶺集團(tuán)是家民營企業(yè)，“施工、土建、采購……每個環(huán)節(jié)都精打細(xì)算，他們愿意自己拿錢做余熱發(fā)電，因為余熱不用就浪費了，他們心疼。要說節(jié)能減排，民營比國企認(rèn)識還要到位。”
這個模式、那個模式……最后衍生出十幾個模式，“說的好聽一點，是創(chuàng)新商業(yè)模式，實際上，全是被逼出來的。只要用到我，不管多大多小，我就服務(wù)。服務(wù)嘛，就得笑瞇瞇的！”從2007年1月開始，世紀(jì)源博科技有限公司的商業(yè)模式已在全國許多城市推廣開來，開發(fā)了數(shù)十個項目（見左圖）。
一個小公司常常遭遇的融資悖論
做一個5000千瓦的電站項目，平均要投入4000萬元，對于這個做“大”項目的“小”企業(yè)來說，最卡脖子的當(dāng)然還是錢！
沒辦法，只好找銀行。“找了八家銀行，沒一家愿意貸。理由就是資產(chǎn)規(guī)模小、成立時間短。要擔(dān)保、要抵押、要資金，我都沒有。”李繼進(jìn)苦笑，“我一個小公司，剛成立沒多久，連房子都是租的，我拿什么擔(dān)保、拿什么抵押？反過來說，如果我都有了，還要你干嘛？”
無疑，這正是一個小公司常常遭遇的融資悖論。
國內(nèi)銀行愛答不理，海外的、民營的風(fēng)險投資商卻蜂擁而至。“新天域資本、紅杉資本中國基金、鼎暉創(chuàng)業(yè)投資、美林證券……有名的、頂級的風(fēng)投都來了，有幾家還拿出了非常正式的方案。對了，連美國雷曼兄弟都聞訊而來呢。”好容易“牛氣”一把的李繼進(jìn)笑了。“他們嗅覺靈敏，知道是個好東西，但對等條款很苛刻，憋著要吃掉你。”
“包括世界銀行有一筆支持EMC的資金擔(dān)保項目，委托我國財政部管理。但真正要申請時，還需要你提供‘反擔(dān)保’。那還不是一樣嗎？”粟濤說，那個時候，真是愁死了。他是學(xué)財務(wù)出身的，把所有的個人關(guān)系和資源都用上了，到處找錢。
天無絕人之路，他們當(dāng)時聘請建行做財務(wù)顧問，并最終在建行的引薦下，找到財政部下面的中國銀河投資管理有限公司。銀河投資同意作為戰(zhàn)略投資者，由此獲得了寶貴的4000萬元的第一筆戰(zhàn)略投資。
說到錢，國家有節(jié)能專項基金，專門用于支持企業(yè)節(jié)能減排的。但這筆資金，必須由大型能源企業(yè)來申報，像世紀(jì)源博這樣的小公司根本不在序列內(nèi)，沒有任何渠道可以獲得國家支持。就拿他們做的EMC模式來說，在國外這是專門用來做能源產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排項目，都是有專項的政府或公益基金提供資金來源，不用技術(shù)公司自己跳出來砸錢。
“感覺有時候我們在替政府整合資源，推行節(jié)能減排。”粟濤年輕，說話很直接。
“賣鍋爐的都來了！這不可笑，反而很可怕”
“作為我國節(jié)能減排潛力最大的行業(yè)，鋼鐵工業(yè)具有巨大的市場空間。”世紀(jì)源博的控股方、中國電子工程設(shè)計院院長胡萍說，按2007年我國上規(guī)模鋼鐵企業(yè)煉鋼量折算，其余熱發(fā)電量可達(dá)230萬千瓦的水平，再加上水泥、冶金、石化行業(yè)余熱發(fā)電市場，市場空間高達(dá)400億元，同時還達(dá)到減排目標(biāo)。因此，其經(jīng)濟(jì)、社會效益十分巨大。
正是因為這個巨大的市場誘惑，這兩年，越來越多的企業(yè)開始涌入余熱發(fā)電領(lǐng)域，不少過去的設(shè)計院、設(shè)備供應(yīng)商都轉(zhuǎn)型做這行。“都想利用自己的優(yōu)勢進(jìn)入，有的靠關(guān)系拉項目，有的拿其他行業(yè)的經(jīng)驗進(jìn)入鋼鐵行業(yè)，賣鍋爐的都來了！”見記者笑，李繼進(jìn)很嚴(yán)肅地說：“這不可笑，反而很可怕。隨著政府支持、補貼提高、企業(yè)節(jié)能減排考核難度加大，這個行業(yè)肯定會越來越熱。這本來是好事。但如果在技術(shù)上沒有一個強制的國家標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)泥沙俱下、魚龍混雜的情況。就拿余熱發(fā)電效果來說，有的只有標(biāo)定發(fā)電量的一半，有的需要二次補燃，這就會造成能源的二次浪費！”他建議，政府相關(guān)部門應(yīng)盡快組織專家、企業(yè)，研究并設(shè)立余熱應(yīng)用的“節(jié)能減排技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，提高行業(yè)門檻。
現(xiàn)在，國家對鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗有了新指標(biāo)，要求噸鋼綜合能耗不能超過620千克標(biāo)煤，這個標(biāo)準(zhǔn)是鋼鐵企業(yè)的一級清潔標(biāo)準(zhǔn)，比以前要嚴(yán)格多了。“這當(dāng)然對我們是利好，因為我們自身的利益目標(biāo)與國家的大政目標(biāo)是一致的，這叫天時吧。”李繼進(jìn)笑著承認(rèn)。“但是，”他話題一轉(zhuǎn)，“要從根上說，鋼鐵企業(yè)要達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)，必須首先從工藝流程的設(shè)計上開始改革。現(xiàn)在的工藝流程設(shè)計根本沒考慮能源余熱利用，完全靠我們這些余熱發(fā)電企業(yè)跟在后面打補丁。”李繼進(jìn)他們幾年來跑遍了國內(nèi)的大小鋼鐵企業(yè)，其中上海的寶鋼給他們留下了深刻的印象。
“我們?nèi)タ疾炝嗽S多次，發(fā)現(xiàn)沒什么可做的了。為什么？寶鋼引用的是日本的生產(chǎn)線，設(shè)備先進(jìn)不說，最重要的是，它從生產(chǎn)流程的設(shè)計上就充分考慮了余熱余能的利用，能源利用得很充分，所以完全不用再去改造利用了。”李繼進(jìn)建議，國內(nèi)的鋼鐵設(shè)計院可以在整體設(shè)計時考慮余熱利用，如果沒有專業(yè)力量，可以在主工藝設(shè)計時留出一塊讓專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行配套設(shè)計，這樣整個生產(chǎn)流程會更科學(xué)更環(huán)保，也更經(jīng)濟(jì)，同時進(jìn)一步提高能效。
[相關(guān)鏈接]國家節(jié)能減排政策
《中華人民共和國節(jié)約能源法》
1998年1月1日正式實施。《節(jié)能法》的公布和實施確定了節(jié)能在中國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中的重要地位，用法律的形式明確了“節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針”。
《能源中長期規(guī)劃綱要(草案)》
國務(wù)院2004年6月30日討論并原則通過《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要(2004—2020年)》(草案)。該綱要強調(diào)要在全國形成有利于節(jié)約能源的生產(chǎn)模式和消費模式，發(fā)展節(jié)能型經(jīng)濟(jì)，建設(shè)節(jié)能型社會。
《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
2007年4月，國家發(fā)展改革委發(fā)布《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，規(guī)劃中提出：到2010年，我國一次能源消費總量控制目標(biāo)為27億噸標(biāo)準(zhǔn)煤左右，年均增長4%。煤炭、石油、天然氣、核電、水電、其他可再生能源分別占一次能源消費總量的66.1%、20.5%、5.3%、0.9%、6.8%和0.4%。
《中華人民共和國節(jié)約能源法》
2007年10月28日，全國人大常委會表決通過修改后的節(jié)約能源法，國家主席胡錦濤簽署主席令予以公布。修改后的節(jié)約能源法自2008年4月1日起施行。《中華人民共和國節(jié)約能源法》使節(jié)約資源成為我國基本國策。規(guī)定了一系列節(jié)能管理的基本制度，如實行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能考核評價等制度，省、自治區(qū)、直轄市人民政府每年向國務(wù)院報告節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的履行情況，實行固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查制度等。 |