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重慶天府可樂與百事可樂15年前的合資在當時轟動業界，被視為民族品牌發展壯大的典范。然而，雙方合作于三年前“不歡而散”，曾占據中國可樂市場近八成份額的天府可樂品牌產品無處可尋，天府可樂集團公司也從明星企業變成特困企業。當重慶天府可樂集團公司近期著手向百事可樂“索回”品牌時卻發現，諸多法律和現實問題令“索回”品牌之路困難重重。
13年合作終成空 民族品牌漸消亡
重慶天府可樂是上個世紀80年代中國八大飲料廠之一，90年代百事可樂和可口可樂進入中國市場后，八大飲料廠陸續被收購。天府可樂創始人李培全說，外資當時享受超國民待遇，如所得稅只有15%，而我們卻是33%，大部分飲料廠虧損，不得不接受外方合作。
在1994年天府可樂與百事可樂合資簽訂的合同中，說明合資目的是“生產天府可樂飲料產品和濃縮液”，并“獲得滿意的經濟效益”。由于當時中國實行對碳酸飲料市場的限制政策，百事可樂于1995年初向中國輕工總會提出要求生產百事品牌產品，輕工總會文件回復中要求保證天府可樂品牌50%的生產份額。
然而，13年合作過程中，百事公司卻逐年減少天府可樂品牌產品的生產，到2005年時已不到0.5%，市面上幾乎看不到天府可樂的產品。而1994年以前，天府可樂年產量20萬噸，年產值三億多元，年利稅6000多萬元，占據了當時中國可樂市場份額的75%。
這13年，合資公司累計最高虧損達七千萬，中方公司未分得一分利潤。到2005年，天府可樂集團連續八年被評為重慶市特困企業，債務高達1億4千萬元。2006年，百事可樂提出收購中方公司股份，天府可樂集團由于債務沉重、發展無望，迫于無奈出售了全部股份。至此，百事控股94.4%，只有5.6%的股份為天府可樂集團上級控股公司重慶輕防控股集團公司所有。
七次去函無回應 “索回”之路多困難
目前，重慶天府可樂集團公司剩下的400多名職工長期依靠上級部門救助艱難度日，2006年人均月工資100多元，現在也只增加到300多元，職工生活困難，長期上訪，企業壓力很大。針對百事可樂長期未生產天府可樂品牌，也出于維護民族品牌以及解決企業現實壓力的考慮，重慶天府可樂集團公司近期著手向百事“索回”品牌。
記者致電百事可樂重慶公司，有關人員稱不清楚情況。記者隨后又與百事可樂集團中國公關總監李女士取得聯系，她說：“我們沒有接到對方的任何聯系信息，也不會對謠言和猜測進行任何的評論。”
對于“索回”品牌，西南政法大學民商法學院院長趙萬一教授認為“很難”。他說，因為天府可樂品牌為合資公司所有，有使用不使用或如何使用的權利。更重要的是，天府可樂已將股份全部轉讓給百事可樂，那么合作關系不存在了，其想主張“索回”或其他權利的主體身份都很難得到承認，法院也無法立案。至于合資公司連續虧損的情況，除非有確切證據證明變相侵吞或轉移資產，否則也很難主張權利。
民族品牌需警惕 外資并購應共贏
隨著經濟全球化和我國加入WTO，民族品牌與跨國公司“聯姻”不斷，從天府可樂與百事可樂、娃哈哈與達能等紛紛“分手”并陷入品牌爭奪糾紛，再到美加凈、小護士、大寶，以及剛剛被商務部否決的可口可樂收購匯源案，類似合作中有成功的也有失敗的。專家提醒，民族品牌與跨國公司合作應以雙贏為目的，民族企業要學習國際規則，通過法律手段規定和規避合作中的不利因素和潛在風險，維護自己的正當權益，不斷壯大發展民族品牌。
趙萬一說，上世紀90年代曾出現過民族品牌和跨國公司合資的熱潮，但一些國產品牌就此被雪藏了，部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的“許可證”，以及國產品牌的渠道，進而掌控市場定價權。類似的合作并購現在越來越多，民族企業應該增強風險意識，吸取以前案例的經驗教訓，并不斷學習和掌握國際規則，才能充分保障自己的權益和民族品牌的壯大發展。 |