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做了十多年服裝出口的廣東老板鄭健培，臨到年關，也無法閑下來。“經濟形勢不好，企業要學會自救。”他帶著自己的品牌一路北上，到北京人民大會堂開國內市場發展招商會，開始了出口轉內銷之路。
對于外貿依存度高達60%的中國而言，2008年是近十年來中國外貿遭遇最大波折的一年，也是貿易政策調整頻繁的一年。這一年，鄭健培和許多外貿人一樣，過得驚心動魄。
寒流突然來襲
服裝出口，從來樣加工到貼牌生產，再到擁有自己的品牌，鄭健培在這條路上已經打拼了11年。從散工做起，再到與人合伙，直到2002年他自己成立東莞市浩亨服裝有限公司專做出口，服裝銷往五大洲。“從那時起到2007年，公司每年的出口銷量以約60%的速度在增長。”鄭健培提起那些往日的輝煌業績眼睛都放著光。
然而，2008年，寒流突然襲來，銷量直線下降。“年初，美國和澳大利亞的訂單就開始減少了。”鄭健培那時還看不清真實的形勢，因為“歐洲、中東、南亞的訂單不減反增，增幅有10%。”而到了3月份的秋裝訂貨會，事態開始明朗，“美、澳的訂單比以往少了70%，歐洲采購商也沒有如期而至，一直等到4月份才來了幾家，訂購量下降近50%。只有中東和南亞還可以維持在原來的水平。”
到5月份的冬裝訂購會，這一切就更糟了。美、澳的訂購商零星來了幾個，“似乎就是來應付見個朋友，他們直接告訴我，2009年就不要再邀請他們了，他們也不會來了。”鄭健說。而這時，歐盟的訂購量已縮小到原來的20%；中東、南亞也開始有滑坡的跡象。
據國家統計局數據，全國外貿出口總量在連續幾個月階梯式下調后，11月出現大幅“跳水”，11月份的出口額同比增長為-2.2%，出現7年來的首次負增長。
轉型：箭在弦上
在國外市場受挫后，外貿企業紛紛尋找出路，創品牌、開拓新市場。在中央經濟工作會議明確提出“堅持擴大內需為主和穩定外需相結合”后，更多外貿人開始把眼光投到了國內市場。
對于外貿企業而言，內銷并不好做。沒有銷售渠道、產品不合適和結算環境等問題都是困擾出口轉內銷企業的難題。而鄭健培很幸運，憑借一個老外貿人的經驗，為防范風險、擴大銷路，他從2005年就開始鋪設內地市場。
“產品定位、市場定位、地區差異定位的工作，我幾年前就做好了。”鄭健培此時顯得很得意，從7月份開始，他調整公司戰略，把主要經歷放在開拓內銷市場上。12月在北京舉辦的G.I時尚男裝內地招商會，就是其公司旗下的男裝品牌之一，主要面向中高檔消費人群。
這一年來，鄭健培的公司總銷售額比去年低了20%，“能保持這個水平，還是因為公司及時變出口為內銷的功勞。”2008年，在浩亨服裝有限公司銷售總量中70%是靠內銷完成的，其余的30%才是外貿，而這與上一年正好相反。
“最壞的時光可能已經過去”
今年，中國外貿遭遇了近十年來最嚴峻的局面，業內也有分析認為，明年的情勢仍將非常嚴峻。鄭健培說，這就像人有生老病死一樣正常。采訪中，他始終用樂觀、豁達的眼神看著自己的品牌標志，喃喃地說，“最壞的時光可能已經過去。”
鄭健培的判斷不無根據。針對出口行業承受的風險與壓力，以及國際經濟形勢發生的變化，2008年我國四次調整出口退稅率。前3次先后調高紡織、服裝、輕工和部分機電產品的出口退稅率，綜合退稅率上調1.6個百分點，紡織品、服裝的出口退稅率調至14%。未來出口型企業的成本壓力有望得到進一步緩解。
人民幣持續升值一直是困擾出口企業的問題，目前，人民幣匯率波動幅度擴大、并進行適度可控貶值的環境已經具備。有專家指出，隨著人民幣的持續貶值，國內紡織等出口企業或重拾價格優勢，訂單量或將隨之反彈上升。
“明年我們還是會以內銷為主，但做了那么多年的出口，我們不會放棄，只是這回我們要用自己的品牌去出口。”鄭健培的語氣很堅定。 |