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全球金融危機(jī)的猛烈沖擊波，給以外貿(mào)和制造為主的中國(guó)不少企業(yè)帶來(lái)了陣陣寒意。作為亞洲大型家用塑料制品制造商——總部位于浙江的利時(shí)集團(tuán)卻未雨綢繆，練就了一套應(yīng)對(duì)“寒流”的“保暖術(shù)”，他們將科學(xué)發(fā)展觀融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在應(yīng)對(duì)“經(jīng)濟(jì)寒冬”中表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生機(jī)與活力！
截至今年11月，利時(shí)集團(tuán)塑料大王的地位依舊穩(wěn)固，已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1.5億美元，比去年同期增長(zhǎng)15%；而集團(tuán)從2005年開(kāi)始進(jìn)軍的商業(yè)連鎖，銷(xiāo)售額已經(jīng)從5億元提升到目前的18億元。
降低成本 創(chuàng)新發(fā)展
“當(dāng)別人還在做外貿(mào)代理時(shí)，我們已經(jīng)去廣交會(huì)設(shè)立攤位，直接面對(duì)客戶(hù)；當(dāng)別人去廣交會(huì)設(shè)立攤位時(shí)，我們已經(jīng)在美國(guó)開(kāi)設(shè)了分公司；當(dāng)別人開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，我們已經(jīng)組建了國(guó)際化的研發(fā)機(jī)構(gòu)……其實(shí)，我們只是比別人先走了一小步！”利時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)李立新認(rèn)為，危機(jī)總是“危”與“機(jī)”的并存體，塞翁失馬焉知非福？民營(yíng)企業(yè)家如果懂得轉(zhuǎn)換視角并有所準(zhǔn)備，以全球性的眼光審視未來(lái)發(fā)展，就能體會(huì)到什么叫“禍兮福之所倚”，而應(yīng)對(duì)“經(jīng)濟(jì)寒冬”的信心就來(lái)自未雨綢繆。
——審時(shí)度勢(shì)、降低成本。從去年開(kāi)始，人民幣升值、國(guó)內(nèi)不斷上漲的原材料價(jià)格，是制造業(yè)增加成本、降低競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一。作為亞洲大型家用塑料品制造基地，利時(shí)集團(tuán)九成以上業(yè)務(wù)以出口為主。為降低對(duì)企業(yè)出口業(yè)務(wù)的影響，他們及時(shí)聘請(qǐng)資深財(cái)經(jīng)專(zhuān)家和銷(xiāo)售精英，科學(xué)地預(yù)測(cè)走勢(shì)，鎖定匯率、提前對(duì)出口產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，實(shí)現(xiàn)90%的原材料進(jìn)口，不僅降低采購(gòu)成本10%，而且提升了產(chǎn)品質(zhì)量。今年下半年以后，利時(shí)集團(tuán)又審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整成本控制機(jī)制，采取靈活的原料采購(gòu)，使生產(chǎn)成本始終保持在最低限度。
——技術(shù)創(chuàng)新，提升附加值。利時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)李立新認(rèn)為：“制造業(yè)并非夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。”利時(shí)很早就與各大高校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，并在集團(tuán)設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)中心，不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，僅模具一項(xiàng)每年都要投入上千萬(wàn)元。在當(dāng)今外貿(mào)業(yè)務(wù)普遍不理想的情況下，利時(shí)在研發(fā)方面的投入不降反升，今年以來(lái)，利時(shí)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)1000余萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)出大批高附加值產(chǎn)品。同時(shí)，利時(shí)還重新定位目標(biāo)客戶(hù)，淘汰大批檔次低、獲利能力差的產(chǎn)品，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道。今年以來(lái)，利時(shí)家用塑膠產(chǎn)品出口值近1.5億美元，與去年同期相比穩(wěn)中有升。
——進(jìn)軍商貿(mào)、轉(zhuǎn)危為機(jī)。“不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，幾乎是每個(gè)企業(yè)家信奉的經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)，但并不是所有企業(yè)都能成功地做到這一點(diǎn)。從2005年開(kāi)始，集團(tuán)董事長(zhǎng)李立新在專(zhuān)注于制造業(yè)的同時(shí)，開(kāi)始探索利時(shí)多元化發(fā)展之路。當(dāng)年5月，利時(shí)集團(tuán)收購(gòu)新江廈百貨46.6%股份，成為第一大股東。2006年11月，利時(shí)集團(tuán)全資控股新江廈股份和新江廈連鎖超市，全面進(jìn)軍商貿(mào)流通領(lǐng)域，并將主攻市場(chǎng)鎖定縣鄉(xiāng)農(nóng)村。今年9月份以來(lái)，當(dāng)許多企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線、自保“過(guò)冬”之際，利時(shí)又投入300萬(wàn)元，歷時(shí)三個(gè)月，全面實(shí)施了品牌提升工程。正是憑著商貿(mào)流通和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展壯大，利時(shí)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流的通暢，彌補(bǔ)了制造業(yè)的不足，保持了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
以“畝均效益”論成效
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，利時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)李立新深深感受到，企業(yè)要提升創(chuàng)造力和發(fā)展后勁，不能僅以“規(guī)模”“增幅”論英雄，而要以“畝均效益”談成效，增強(qiáng)企業(yè)“寸土寸金”意識(shí)，走少消耗、高投入、高產(chǎn)出的集約發(fā)展之路。
利時(shí)將傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之“危”，化作推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新之“機(jī)”。在占用土地等資源不變的情況下，集團(tuán)通過(guò)技術(shù)研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，走上了品牌發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。例如，某型號(hào)的產(chǎn)品原來(lái)售價(jià)只有兩美元，他們通過(guò)技術(shù)改造升級(jí)，售價(jià)提高到16美元，而且銷(xiāo)量看好。與此同時(shí)，在大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)上下工夫，利時(shí)集團(tuán)的30余家大型連鎖超市均開(kāi)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)地段，有的甚至開(kāi)在了村上，超市的店面大都以租賃為主，不額外占用土地資源，他們通過(guò)物美價(jià)廉、陽(yáng)光服務(wù)等方法，使老百姓在家門(mén)口就能買(mǎi)到豐富的生活用品。截至今年11月，利時(shí)集團(tuán)僅旗下的新江廈連鎖超市就實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額逾6億元，比去年同期增長(zhǎng)55%。
李立新認(rèn)為，我國(guó)土地資源十分緊張，因而企業(yè)發(fā)展就不能只算其經(jīng)濟(jì)總量的“貢獻(xiàn)賬”，還要算工業(yè)用地畝均的“產(chǎn)出賬”，提倡土地等要素的集約利用，減少企業(yè)對(duì)資源的消耗和環(huán)境的影響。目前，利時(shí)集團(tuán)已形成家用品、商業(yè)連鎖和投資三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，今年以來(lái)，利時(shí)集團(tuán)所占的土地資源與原先企業(yè)占地相比增加了2%，但整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額卻比去年增長(zhǎng)了近60%。 |