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在金融危機陰霾的籠罩下，世界經濟加速下滑，對我國經濟發展的負面影響日益顯現。作為國民經濟的“排頭兵”，中央企業在沉穩應對危機，保持平穩較快發展的同時，也感受到前所未有的沖擊。今年前11月，中央企業利潤額出現自2002年以來的首次下滑。
在15日舉行的中央企業負責人會議上，國務院國資委主任李榮融發出預警，要求中央企業充分認識到全球經濟低迷的長期性和嚴峻性，周密考慮應對措施。那么，面對明年可能更為嚴峻的經濟形勢，中央企業應該如何有力應對，順利渡過危機？
信心為王
隨著金融危機的不斷蔓延，實體經濟受到明顯沖擊。盡管不少中央企業的營業收入和利潤都在增長，但伴隨著國內外經濟困難的增加，能源原材料價格的大幅波動和市場需求不斷萎縮，中央企業面臨著近年來最緊迫的局面。
“面對嚴峻的形勢，信心比黃金和貨幣都重要。盡管危機和挑戰前所未有，但我們也具備應對危機、戰勝困難的基礎和條件。”李榮融說。
中國政法大學教授李曙光認為，多年的改革發展已經為中央企業積累了應對危機的雄厚資本。從2002年到2007年，5年間中央企業資產總額從7.1萬億元增長到14.8萬億元，實現利潤從2405.5億元躍升到9968.5億元，平均每年資產總額增加1.5萬億元，實現利潤增加1500億元。
不久前，中央政府提出了4萬億元的投資計劃。其中僅加快建設鐵路、公路和機場等重大基礎設施建設一項，即需投資18000億元，而中央企業正是實施這些項目的主力。為了幫助中央企業安然度過危機，國資委也公布了一份高達547.8億元的央企注資方案。東航和南航集團已分獲30億元注資，而電力、鋼鐵等高負債企業也有望成為下一批注資對象。
正如李榮融所說：“只要我們堅定信心，沉著應對，一定能夠抵御這場危機帶來的沖擊。”
苦練“內功”
隨著金融危機對實體經濟影響的深度和廣度不斷加深，中央企業面臨著多年未見的市場動蕩性和復雜性，對企業經營能力、管理水平、風險防范提出了前所未有的考驗。
“應對危機的挑戰，最根本的措施是要‘強身健體’，練好‘內功’。”李榮融說。
他強調，中央企業要在完善體制機制、提高管理水平、加強風險管控、增強創新能力、提高隊伍素質等基礎工作上下更大的功夫。不斷轉變發展方式、優化資源配置，做優做強主業，實現企業科學發展。
“越是在困難的時候，越是要抓住這些企業發展的根本，切實采取措施，加大工作力度，全面提升核心競爭能力。”
李曙光認為，苦練“內功”還應該包括培養穩扎穩打的經營作風，尤其要注意防范投資風險，在進行重大項目投資決策時保持謹慎，同時應加強對集團子企業的管控，防止風險蔓延。
北京科技大學管理學院教授劉澄表示，中央企業應該牢記“現金為王”，厲行節約，加強對運營成本，比如原材料采購成本的控制。
目前，不少央企已紛紛采取各種措施過上“緊日子”。中國海洋石油總公司要求所屬各單位將行政開支預算降低10%，中煤集團建立了嚴格的成本管理核算體系，實施全員成本管理責任制。
危中求機
面對金融危機的沖擊，有些企業看到的只是“危機”，有些企業卻善于抓住“機遇”。對于中央企業，李榮融要求“要從變化的形勢中捕捉和把握難得發展機遇，在逆境中發現和培育有利因素”。
他強調，中央企業要密切跟蹤相關行業變化，把握市場動向，做好預測、預警、預案，努力化解危機帶來的沖擊。同時更要認識到，金融危機帶來了經濟格局和產業格局的調整，中央企業有著不少發展的新機遇。
比如，中央企業可以憑借自身實力在一些重要行業、重要產品中爭取更多的話語權，可以乘勢“走出去”，實施低成本并購，獲取戰略性資源，引進關鍵設備和高新技術，吸引高層次的管理和科技人才。
國資委研究中心宏觀戰略研究部部長程偉也表示，形勢嚴峻并不可怕，重要的是尋求突圍的思路。金融危機給中央企業提供了結構調整的緩沖期，企業應審視自己的核心競爭力，不斷培育新的經濟增長點。
在國家擴大內需政策帶動下，交通、電網、核電、電信等基礎設施建設投資力度將進一步加大，重大裝備、建筑施工、冶金、建材等行業的中央企業將獲得更廣闊的市場空間。程偉表示，企業在發展低谷時不應絕望，而應看到希望，要善于化危機為機遇，趨利避害，在逆境中獲得更好發展。 |