新華社上海12月14日電
“客觀形勢已經存在，怨天尤人顯然無用，中小企業應謹防消極心態延誤戰機。”在日前舉辦的“2008揚州金融發展論壇”上，中國企業管理研究會常務理事、復旦大學企業管理系主任蘇勇教授表示，中小企業應努力經受住當前壓力，進一步實施變革，增強內功。
“當前的經濟環境下，企業應警惕不利于企業走出困境的消極心態延誤戰機。”蘇勇指出，這些消極心態主要包括：只想在順境中發展，遇到苦難就感到前途渺茫，畏難不前的“冬眠論”；把“寶”壓在明年，期待“天上掉下餡餅”的“餡餅論”；認為傳統制造業是夕陽產業，隨波逐流，無所作為的“淘汰論”；以及埋怨國家宏觀調控太嚴厲，各項政策的調整太頻繁的“埋怨論”。
“事實上，我們應該看到，新形勢下，企業也面臨很多新的機遇。”蘇勇表示，危機增加了企業變革的壓力，適當壓力有利于企業實施進一步變革增強企業的內功，“只有那些生存下來的企業才能進一步發展，迎來春天”。
蘇勇指出，中小企業應針對自身特點，順應經濟形勢采取“過冬”策略。他進一步提出企業應對當前形勢的一些策略：首先，“收回拳頭，減少投資，尤其是減少固定資產投資，甚至可以出售部分資產”；其二，加強內控，壓縮成本；其三，更加重視現金流，“加快應收賬款的催收，保證債務安全和現金流持續”；其四，謹慎行事，“加速周轉，快進快出，不要瞎折騰”。
蘇勇同時認為，中小企業應提高經營計劃性，“精耕細作，用好每一分錢”；注重分析市場機會，生產重要且必需的產品，“有所為有所不為”；加強管理創新，提升管理水平。此外，蘇勇建議中小企業可在當下“加強員工培訓，建設同舟共濟的企業文化”。 |
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