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記者近日在東莞調研發現，由于國際、國內經濟形勢不可測因素增多，前期部分東莞外向型企業倒閉的趨勢仍難遏制，今年底、明年初將迎來較大規模的外向型企業倒閉潮。
真正的困境在今年底、明年初
東莞玩具行業對能否渡過這個“嚴冬”最悲觀。東莞市常平鎮勝達制衣玩具廠董事長周志明介紹說，往年，玩具行業的旺季從6月一直延續到10月，10月底前一般都會把歐美市場的“圣誕訂單”全部做完；11月開始到第二年的開春前是淡季，基本沒有訂單。
東莞制鞋企業的“嚴冬”可能更長。亞洲鞋業協會秘書長李鵬說，東莞鞋業發展每6年左右呈現一個周期，一般只要半年到一年就可以完成調整。但目前鞋業產能已經過剩，又遭遇這樣的經濟大環境，這次的調整期至少需要兩年�！斑@個漫長的‘嚴冬’里，東莞制鞋企業的倒閉目前只是剛剛開始。”
東莞外商投資企業協會會長梁偉浩說，整體而言，東莞外向型企業目前已進入“死撐”狀態，實力雄厚的企業尚能借助以前的積累熬過冬天，更多中小外向型企業的倒閉在所難免。今年底、明年初，應該是整個東莞外向型企業特別是中小企業的“生死時刻”。這種嚴峻形勢不僅局限于東莞，在整個珠三角地區都存在。
業內預測可能出現的五種動向
企業界高管和地方經管干部們分析認為，在國內、國際雙重利空因素的影響下，國內企業特別是外向型企業、勞動密集型企業、中小企業在這個“嚴冬”可能會出現五個值得關注的動向。
一是“倒閉”。
東莞市臺商投資企業協會會長葉春榮說，一些“不良企業”明知自己難以為繼卻仍苦苦支撐，不僅拖欠大量工人工資和供應商貨款，還暗地轉移企業資產，最后玩“人間蒸發”，留下一個空殼。這些企業最不負責任，惡意倒閉不僅遺留大量經濟欠賬，也使得經濟問題轉化為社會問題，引發群體性事件，這些惡果也往往由政府買單。目前這種情形在東南沿海一些地區時有發生，產生了惡劣的示范效應。
據葉春榮介紹，前不久，山東100多家韓資企業一夜之間人走樓空。東莞合俊集團的倒閉也是如此，留下大量工人欠薪和供貨商欠款。
二是“關停”。
面對“嚴冬”，有的企業無力苦撐，只好主動關閉企業，但在關閉前，這類企業不忘社會責任，會主動按照相關法律，清償員工工資、補償金以及供貨商貨款等。亞洲鞋業協會秘書長李鵬說，協會已經建議會員企業清醒認識自己的抵御能力，如果確實存在問題，就應果斷關閉。一方面，避免空耗，保存力量，等待時機成熟東山再起；另一方面，妥善處理企業債務問題，不遺留社會問題。
三是“龜息”。
葉春榮說，部分尚有能力“過冬”的企業中，已有相當部分采取收縮戰線、以靜制動的策略，選擇留在原地堅守產業陣地。他們一方面大量裁員，關停部分機器，注重節省水電、辦公開支，縮減外圍投資，在提高資產優質化上下功夫，靜待“春天”的到來；一方面積極通過商會與地方政府協調溝通，希望減免各種稅費，爭取各種臨時政策和資金幫扶，休養生息。
四是“外遷”。
業內人士認為，目前受國內勞動力成本上升、土地等資源性價格上漲等因素影響，已有部分行業的企業正在尋找或已外遷到東南亞等國家。但記者在調研中發現，愿意外遷的企業較少。
首先是一些已經外遷到泰國、越南、緬甸等國的東莞鞋業、家具、玩具企業，由于所在國文化差異、政局不穩、市場環境不完善等原因，企業運營和利潤都不理想。如越南的行業產業鏈環境和市場配套遠不如東莞地區成熟，勞工生產效率也較低，外遷企業運作成本增加不少，已有多家關閉。
其次，由于目前企業仍處于困境之中，公司外遷的成本很高。如一個玩具廠搬遷之后實現正常運轉一般需要一到兩年時間，企業等不起。
五是“內移”。
“中央和地方政府一直都在鼓勵企業產業轉型升級，也許這一次經濟困難將成為政府推進產業結構調整的大好時機�！贝笸瑱C械企業有限公司董事長鄧燾說，部分勞動密集型、低附加值的企業在目前的國內、國際利空因素下被擠壓得幾乎沒有利潤空間，中西部地區低廉的土地、勞動力成本也會吸引企業，但企業同樣面臨內移地產業鏈不完備、搬遷成本過高等現實難題。
企業應對最困難期應注意的幾個問題
業內人士建議，企業在最困難期應注意幾個問題。
——克服悲觀情緒，充分用好政策。
記者調研發現，信心不足成了目前企業界普遍存在的障礙。業內人士指出，企業沒有信心比企業經歷困境更可怕，因而，企業應克服悲觀情緒，信心十足地應對最困難期。
與此同時，中央政府和地方政府都會相繼出臺一系列救市政策。如從11月1日起，國家回調了玩具、服裝等產品的出口退稅率。又如東莞地方政府已投入10億元財政資金作為“加工貿易產業轉型升級專項資金”，支持當地加工貿易企業就地轉型升級。企業應充分理解、利用、受惠于相關政策。
——收縮擴張戰線，倡導節約行動。
目前許多企業積極自救，大多采取收縮戰線的“瘦身戰略”來提高抗風險的能力。他們裁掉冗員，關停部分機器，注重節省水電、辦公開支，縮減外圍投資，在提高資產優質化上下功夫，靜待“春天”的到來。
——冷靜研判形勢，尋找發展機會。
葉春榮等人認為，“遭遇困難期反易成為企業提升內功的絕佳時機，這就要求企業冷靜研判形勢，在等待尋找新的發展良機中苦練內功。” |