|
煤炭企業(yè)反映，煤價上漲只是電廠缺煤的誘因之一，電廠應(yīng)當(dāng)更多從自身體制、管理等方面找原因，盡快適應(yīng)市場法則。
電廠“資金鏈”不能總用別人的錢
在此輪煤價上漲與電煤供應(yīng)緊張過程中，不少電廠資金鏈的安全遭遇挑戰(zhàn)。內(nèi)蒙古包頭市一家電廠的負(fù)責(zé)人告訴記者：“我們把所有能用的錢都用來買煤了，就這也還是不夠，只能每天往回買當(dāng)天用的煤，庫存只有一兩天，企業(yè)的資金鏈隨時可能斷裂。”
接受記者采訪的煤炭企業(yè)對電廠“資金鏈斷裂”的說法卻不以為然。內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗一家煤礦經(jīng)營者說：“電廠買不到煤，除了價格低以外，還有一個重要原因是結(jié)算方式太落后。長期以來，我們給電廠供煤都是三個月一結(jié)賬，現(xiàn)在雖然改成了一個月一結(jié)賬，也還是占用煤礦大量資金。電廠的資金鏈?zhǔn)怯妹旱V的資金聯(lián)結(jié)起來的，現(xiàn)在賣方市場，煤礦不愿意墊付資金，電廠的資金鏈不發(fā)生斷裂，才是不正常的。”
他給記者算了一筆賬：一個中等規(guī)模的電廠一天用煤大約2萬噸，按現(xiàn)在的電煤價格260元/噸計算，一個月用煤60萬噸，電廠就占用煤礦資金1.56億元。再加上電煤和市場煤炭之間的差價，每噸約50元錢，煤礦一個月就少掙3000萬元。
這位煤礦經(jīng)營者反問記者：“賣給別人是現(xiàn)金結(jié)算，有時候甚至是預(yù)付款，賣給電廠占用一個月流動資金；賣給別人是一噸310元，給電廠一噸260元，你說我賣給誰？”
采訪中，一些電廠負(fù)責(zé)燃料采購的人員也對此感到十分苦惱。他們表示，電廠購煤的結(jié)算方式，幾十年一貫制就是按月結(jié)算。煤礦不跟我們簽長期合同，只好買現(xiàn)貨，到了煤礦人家老板讓我們自己看，別的買主價格高一塊不說，都是現(xiàn)金結(jié)算，我們說盡好話，也只能買點質(zhì)量最次、發(fā)熱量最低、灰分最高的煤。
買不到煤的電廠依然是“電老虎”
和電廠共事多年以來，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市的部分煤炭企業(yè)對“電老虎”的作風(fēng)一提起來就有說不盡的怨言。一位從業(yè)近30年的煤礦經(jīng)營者說，在2004年以前，煤炭一直是買方市場，地方的小礦多，市場需求少，煤不好賣。想給電廠賣煤，就要不斷地求人，從總公司的燃料部到下邊的電廠，一層一層地找關(guān)系、送人情。兌現(xiàn)合同時，先要找到電廠的計劃調(diào)度部，安排下拉煤的車，再找車隊看有沒有人給拉，拉來了煤，再找煤場的化驗員，找到關(guān)系好說，打點不到，就在發(fā)熱量上扣，送煤時說好的價不管用，到下個月煤燒完了，扣雜、扣熱量、扣損耗，價格就比原先低了一大塊……
這位經(jīng)營者說，現(xiàn)在煤炭緊張了，國家也要求煤炭企業(yè)講大局，給電廠多供煤，這也是應(yīng)該的，但是電廠還是按原來“電老虎”的規(guī)矩辦，造成多數(shù)煤礦不愿給電廠銷售。就拿煤炭發(fā)熱量的獎罰兌現(xiàn)來說，規(guī)定挺好的，說是發(fā)熱量每超過100大卡獎多少錢，不足100大卡扣多少，可是從來就沒聽說有過獎的，全是扣錢。例外的時候就是把電廠的化驗員疏通好，熱值不夠也能按達標(biāo)的走。有時候還給不了現(xiàn)金，給你張8個月的、一年的承兌匯票，這個承兌我們不能拿來給工人發(fā)工資，也不能去交電費、買柴油、買火工產(chǎn)品，想換現(xiàn)金，只能自己貼息。
接受記者采訪的一些煤炭企業(yè)表示，不愿意和電廠打交道的一個重要原因是電廠不講信用。內(nèi)蒙古鄂爾多斯市一家煤礦負(fù)責(zé)人告訴記者：“2007年下半年，煤炭市場已經(jīng)很緊張了，內(nèi)蒙古西部一家電廠的老總找來，說是能不能供點煤救急，我當(dāng)時把另外一家電廠的煤停了，給他供了一個月，到結(jié)算時，電廠老總換了，原先說的價兌現(xiàn)不了，錢拖著不好要，一個月?lián)p失我100多萬。說實話，現(xiàn)在我一兩煤都不賣給他。”
電廠的命運掌握在“二道販子”手中
據(jù)鄂爾多斯市煤炭工業(yè)局副局長王理介紹，為了保證電煤供應(yīng)，6月份以來，鄂爾多斯市采取了向煤炭生產(chǎn)企業(yè)下達電煤供應(yīng)指標(biāo)的辦法，按照企業(yè)所處的不同煤質(zhì)資源區(qū)域，分別要求向電廠供煤比例不得低于20%、30%和40%。記者采訪了解到，這一辦法執(zhí)行中遇到較大困難，不少煤礦在電廠和“二道販子”之間毫無疑問地選擇后者，拒絕和電廠交易，有的煤礦即使履行上述指標(biāo)，也采取了“變通”的辦法，請“二道販子”來做中間人。
鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗一家煤礦負(fù)責(zé)人說：“煤礦不愿意和電廠共事，為完成電煤供應(yīng)指標(biāo)，就請‘二道販子’來當(dāng)中間人，他們掌握著電廠的命運。”
他向記者描述了具體的操作方式：首先是煤礦與電廠之間簽合同，按照國家限制的價格，發(fā)熱量約5000大卡的煤，一噸260元。然后煤礦把煤賣給煤場的老板(二道販子)，用現(xiàn)金結(jié)算。煤場墊付了資金后，再把煤給相關(guān)電廠。下月時，電廠把款打到煤礦賬上，煤礦再把款轉(zhuǎn)給煤場。
他說，煤場給電廠送煤時，中間并不加價，還是每噸260元，而且要墊付一個月的資金。“二道販子”牟取利潤的辦法在于：一是摻雜，在原來的煤中加入3800大卡甚至更低的劣質(zhì)煤；二是利用電廠的管理弱點，買通電廠工作人員作假，比如在運距、運費上做文章等。記者了解到，內(nèi)蒙古西部地區(qū)個別大的“二道販子”為電廠墊付資金超過1億元，在這一地區(qū)，大大小小的煤場有近千家。
接受記者采訪時，煤炭企業(yè)希望電廠能盡快改變結(jié)算方式，同時強化內(nèi)部改革與管理，雙方共同理順煤電之間的關(guān)系，謀求共同發(fā)展。 |