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[進入汶川地震專題]
四川汶川8.0級大地震發生后，作為國務院國資委管理的大型能源集團，中煤能源集團公司（以下簡稱“中煤集團”）發揮中央企業在特殊時期的特殊作用，以實際行動抓好抗震救災和經濟建設的雙向工作。中煤集團公司總經理經天亮表示，中央企業的資本金來自于人民，經濟效益也來自于人民，人民的利益是中央企業的最根本的利益，在罕見的地震災難面前，中煤集團隨時打算做出更大的貢獻。
支援災區、踴躍捐助
在眾多的中央企業中，中煤集團并不是最“富有”的一個。然而，在災害發生的第二天，中煤集團就決定通過中國紅十字會總會向災區捐款1000萬元。為支持受災嚴重的兄弟企業的重建工作，中煤集團又于5月27日與中國紅十字基金會簽署了重建項目合作協議，再捐贈1000萬元，其中450萬元用于在四川省綿陽市捐建一所“中煤博愛中學”，其余資金按國資委“5.12災后重建中央企業援助基金”統一安排，用于對口支援中央企業。中煤集團還響應煤炭工業協會的倡議，向四川省煤炭產業集團公司捐款100萬元，支持他們抗震救災、恢復重建。截至記者發稿時，中煤集團企業及員工累計向四川災區捐款3623萬元。
同時，中煤集團所屬平朔公司、華晉公司、中煤龍化公司、中煤焦化等企業也都緊急行動起來，捐款共615萬元；中煤集團境外機構也積極捐款。
中煤集團各單位以支部為單位，組織黨員以“抗震救災中企業盡責任、黨員盡義務，為黨旗添彩，為國旗增輝”為主題，組織黨員交納“特殊黨費”，共收到“特殊黨費”416萬元，干部職工參加獻愛心活動捐款444萬元。
廣大職工群眾踴躍捐款的活動中涌現出很多感人事跡。有的單位的職工出差、出國，積極主動地向單位詢問捐獻情況，委托同事代為捐獻；離退休干部職工也紛紛從自己不多的退休金中拿出部分現金捐獻災區；很多老同志不顧年老體弱，專程趕到捐款現場進行捐款。大屯公司88歲高齡的老黨員、離休老干部李橋同志，在家人的攙扶下親自到現場捐款1萬元；五建公司65歲退休女職工張維英患股骨壞死多年，丈夫也身患肺癌，家庭經濟狀況十分困難，但是她仍毅然拄著雙拐趕到捐款現場捐獻400元錢，她對災區人民的愛心令現場工作人員和職工深受感動；中煤平朔煤礦“感動中國的礦工”——喬宇同志把自已平時省吃儉用的1萬元捐了出來，并幾次主動向黨組織要求親自赴災區抗震救災，體現了一個勞模的榜樣作用。
全力以赴、支援重建
地震災害發生后，中煤集團立即組織所屬生產建設單位對可以支援災區重建的大型機械裝備狀況和救援施工隊伍狀況進行摸底，并要求各單位對機械裝備進行必要的檢修保養，時刻做好開赴搶險救災第一線的準備。各單位接到省市有關部門落實國家對口支援災區的部署通知后，立即組成援建隊開赴災區。目前，由來自不同崗位的243名志愿者組成的中煤集團三支援建隊伍已分別開赴四川廣元劍閣縣、崇州等地震災區。
其中，平朔公司抗震救援隊由38人組成，由公司安監局局長帶隊，保證援建任務安全、高效進行。他們裝運了裝載機3臺，推土機2臺，運渣車5臺、吊車1臺，日夜兼程抵達四川廣元市劍閣縣災區，實施平整場地、清理廢墟的任務；中煤一建公司、建安公司兩個施工企業組成了各100人的兩支施工援建隊，攜帶發電機、起重設備、運輸車、打夯機、攪拌機、潛水泵等裝備，奔赴四川崇州市實施災民過渡安置房的建設任務。
中煤集團各路在川援建隊伍，克服飲用水缺乏、天氣炎熱、余震不斷等諸多困難，以飽滿的戰斗熱情投入到了災區的重建工作中。目前，他們建立了臨時黨支部和臨時指揮機構；自行搭建了臨時住處，尋找并落實了生活水源；積極與地方建設部門協調，摸清了縣城的受災情況，明確了工作任務和分工；各項目部還要求所有援建隊員要了解并尊重當地居民的生活習俗，凡是能克服的困難都自行解決，不增加政府和居民的負擔。
迎峰度夏、力保電煤
在今年年初的“抗擊冰雪保電煤供應”的“戰役”中，中煤集團廣大干部職工全力以赴抓好煤炭安全生產，保證了國家重點電力企業的煤炭供應。此次，中煤集團又一次打響了保證迎峰度夏、保障電煤生產供應的“攻堅戰”。
中煤集團采取的措施包括：一是科學合理組織生產，從優化生產布局入手，加強勞動組織管理，強化設備日常和動態維護保養，確保煤炭生產持續穩定增長，確保電煤質量；二是加強組織協調力度，確保儲裝運系統正常運轉，確保煤炭發運和船貨銜接；三是優先保證國有重點發電企業的煤炭供應，重點向國家五大發電公司及部分省市電力公司傾斜，優先保證告急電廠煤炭供應；四是合理安排煤炭銷售，嚴格按年度重點合同兌現，為穩定重點商品價格做出貢獻；五是各級企業負責人靠前指揮，深入一線，有效組織，加強綜合協調，及時解決煤炭生產和運銷中出現的問題，確保迎峰度夏期間電煤供應。
提倡節約、履行責任
中煤集團號召各級領導和廣大職工增強憂患意識，樹立過“緊日子”思想，開展全員節約活動，承擔更多的社會責任，支援地震災區的重建。
在能源、原材料價格持續上漲的情況下，中煤集團各生產單位將重點放在降低產品單耗上，深入開展全員目標管理，增產增收、節支降耗、修舊利廢活動，努力控制成本增長；各級企業機關壓縮會議、接待、差旅和交通等費用支出，壓縮出國團組和出國人員數量。會議費、差旅交通費、業務招待費等可控費用一律比全年預算降低10%；暫停非生產用車的購置，嚴格資金審批，嚴格聯簽審查制度，對不必要的開支，一分錢也不得支出。 |