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日前，國內家紡行業知名企業上海紅富士家紡有限公司宣布，由其兼并整合的年產能達6000萬米特寬幅布的印染項目投入生產。上海家用紡織品行業協會專家沈元吉稱，此舉打破了現有產業格局，家紡行業的洗牌正在提速。
紅富士巨資打造6000萬米印染能力
紅富士家紡兼并整合的印染項目為上海幸福紡織印染有限公司。由于企業廢水處理不達標曾被列入“黑名單”，是限期整改單位。據介紹，紅富士家紡在2007年上半年以6300萬元的價格拿下這一項目后，即投入巨額資金對該廠進行技術改造與節能減排工作。近期廢水處理設施進行技改并通過調試，已實現達標排放。
經過技術改造后，幸福公司生產能力由原年產1500萬米特寬幅布迅速提升至6000萬米。上海市家紡行業協會一位資深人士說，國內大型家紡企業擁有印染能力的并不多見，紅富士家紡的收購整合令其擁有了上海地區設備精良、規模大的印染生產加工能力。他還透露，紅富士擴張步伐正在加快，有可能成為上海地區首個含印染生產的家紡類上市公司。
記者就此電話采訪了紅富士家紡董事長董服龍。董服龍拒絕透露未來的兼并擴張意向，但聲稱公司確實有在A股市場上市的計劃。“目前已經完成了股份制改造，私募的反響也非常積極。”董服龍說。
家紡業洗牌趨于白熱化
盡管董服龍在采訪中不愿提及企業的兼并擴張計劃，但記者了解到，近年來紅富士家紡在擴張產能方面頻頻出擊。
事實上，家紡行業的整合近年來確實在提速，寧波博洋集團控股新江廈股份公司、收購安徽宿州華源紡織有限公司，寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華(600152)收購寧波維美紡織都是典型的案例。
2007年6月，上海華潤世紀家紡有限公司成立，華潤集團重組華源(華源系600094，600757)紡織板塊成功。華潤重組華源標志著國內家紡業整合進入了一個新階段，而紅富士家紡的加入兼并整合，戰局更令行業洗牌趨于白熱化。
向產業鏈上游的擴張將成趨勢
有關專家分析認為，催生國內家紡業兼并整合潮出現的主要原因有二，一是全球紡織品配額的取消，中國家紡企業需要盡快通過并購等手段，培育與國外跨國集團同場競技的實力；二是國內包括人民幣升值和出口退稅率等在內的行業政策導向調整，迫使國內家紡行業尋求創新能力增長點，增強核心競爭力。“作為傳統行業的家紡業實現創新型發展并非易事。未來家紡業的核心競爭力應該在于設計與印染，而不是傳統的縫制。”董服龍說。
他告訴記者，在批量生產中，原創設計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、PH值等作為保證，這些都體現在印染技術上。“企業規模越大，質量越難以控制。家紡企業做大做強應有自己的印染能力作為保證。過去，紅富士家紡一年要用2000至2500萬米布，需要20多家小印染廠才能完成。因此，我們需要并購印染企業。”
“家紡企業進軍印染在未來幾年可能會成為一種趨勢。”沈元吉說，國內家紡業的競爭集中于兩個方面，一是進軍關聯行業，實現多元化經營，如博洋集團拓展百貨連鎖業，控股新江廈。二是延伸產業鏈，向上游印染行業擴張。目前，產業鏈擴張的重要性已經引起眾多家紡企業的關注。
據專家測算，人均消費每增長一個百分點，每年新增的家紡類消費品需求就多達300億元。當前國內家紡行業集中度非常低，很少有真正意義上的著名品牌，銷售規模在兩億以上的就算大企業，而最大企業的市場份額也不到1%。可以預見的是，未來幾年家紡行業的洗牌將會愈演愈烈。 |