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合伙企業(yè)的合伙關系非常重要，是合伙企業(yè)發(fā)展的前提，也是合伙文化的具體體現(xiàn)。應當從多方面加強合伙企業(yè)的合伙關系管理，提高合伙企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
既是所有者、經(jīng)營者，又是勞動者
個人與團體的關系，是大多數(shù)合伙企業(yè)合伙文化首先需要考慮的問題。真正完整的合伙企業(yè)應該是所有者、經(jīng)營者、勞動者三者俱備。而每一個方面都從自己的角度來理解和對待合伙企業(yè)和合伙企業(yè)的精神。不正確處理這三者關系，就不可能形成一個整體，就不能較好地形成合伙企業(yè)組織理念和團隊精神。
合伙企業(yè)具有特殊性，大部分合伙人既是所有者、經(jīng)營者，又是勞動者。合伙企業(yè)的這一特殊性決定了合伙企業(yè)雖然按照《公司法》實行了公司治理，但是往往難以形成法人治理結(jié)構(gòu)。這既是合伙企業(yè)的體制問題，同時又是合伙企業(yè)合伙文化中的基礎部分。解決這個矛盾的可行手段，還是要依靠“共享的價值觀”和“人本管理觀念”，并要有切實的變革手段。
第一，
推行民主化管理。合伙企業(yè)是“知識型組織”，是合伙人價值體現(xiàn)的載體，不只是個人或團體牟利的工具。合伙企業(yè)的有效管理和長遠發(fā)展依賴于合伙人，這是民主管理的內(nèi)在基礎。從外部看，不斷增加的機會和快速激烈的競爭，也迫使合伙企業(yè)的管理越來趨向民主化，因為這是取得競爭優(yōu)勢的唯一途徑。
第二，
重能力而輕級別。作為文化型合伙企業(yè)，合伙人的自我實現(xiàn)價值在于創(chuàng)造而不是在于權(quán)力，在于工作而不在于等級。知識和能力構(gòu)成合伙企業(yè)的價值基礎。因此，合伙人的報酬，應根據(jù)貢獻大小而非職位的高低。這有利于淡化級別和地位競爭，凈化人與人之間的關系，保持合伙企業(yè)人文環(huán)境的和諧、協(xié)調(diào)與美好。
第三，
核心層的自我超越。合伙企業(yè)是一項事業(yè)，將合伙企業(yè)做大做強是一種“境界”。合伙人們應該把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)，乃至自我超越，惟一需要做好的就是使合伙企業(yè)內(nèi)資源各得其所、各盡所長，使合伙人在各自的崗位上實現(xiàn)自我價值，獲得他應得的經(jīng)濟的、社會的和自我需要的滿足。
合伙人間的關系要像家庭成員一樣團結(jié)
“關系”在儒家體系里一直被認為是至關重要的。筆者曾對許多合伙人進行調(diào)查，他們絕大多數(shù)人認為“關系”在日常工作中起很大作用，而且年輕人更注重關系。實際上，功利關系近期傳播很廣，所謂“功利關系”意思是利用個人關系去謀取利益和達到目標。
中國著名社會學家林語堂認為：家庭和他的朋友形成了一個堅實的壁壘，對內(nèi)精誠合作、互相幫助，對外則比較冷漠、防范于人。我們發(fā)現(xiàn)被調(diào)查的合伙人絕大多數(shù)不相信外人，而且大部分人承認他們喜歡利用關系。
基于我國的合伙文化環(huán)境和現(xiàn)實狀況，有必要在合伙人理論和實踐中加強合伙關系的管理。合伙制會計合伙企業(yè)應當視員工和合伙人為伙伴，做事大家一起協(xié)商，而不是上下級行政命令。做合伙企業(yè)的老總也是在做人，人做不好，合伙企業(yè)更做不好。培育合伙精神與提倡適度競爭是辨證的統(tǒng)一。合伙企業(yè)既要提倡合伙精神，又要有一定的競爭氣氛，決不能強調(diào)一個側(cè)面，否定另一個側(cè)面。所以，強調(diào)合伙精神并不是否定競爭，競爭并非“窩里斗”。在適度條件下，保持競爭是有益的。
科學管理合伙關系的建議
1.
以強化“關系資產(chǎn)”的管理改善合伙關系。關系資產(chǎn)對于合伙企業(yè)而言，其內(nèi)涵主要是通過互信合作，提高合伙企業(yè)的價值。這是狹義解釋。廣義的關系資產(chǎn)是合伙企業(yè)要在激烈市場競爭中謀求發(fā)展和壯大，就必須完善地處理和協(xié)調(diào)各方面關系，提高資產(chǎn)質(zhì)量和效率。
2.
以創(chuàng)造性思維方式改善合伙關系。如何使每位合伙人人盡其才，將成為合伙企業(yè)改善合伙關系中最重要的組織部分。以創(chuàng)造性思維方式改善合伙關系，就是要根據(jù)變化了的環(huán)境，在制度理念和手段上不斷創(chuàng)造，以更現(xiàn)實更規(guī)范更科學的方式，調(diào)整各種合伙關系。
3.
以戰(zhàn)略的眼光改善合伙關系。合伙人之間、合伙企業(yè)之間必須改變傳統(tǒng)競爭觀念。獲得競爭優(yōu)勢并非你死我活，兩敗俱傷，而是通過合作達到雙贏或共贏。合作意味著合伙，意味著合伙企業(yè)中的每一個成員扮演不同的角色，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
4.
以合伙文化為基石發(fā)展持久穩(wěn)固的合伙關系。優(yōu)良的合伙文化是一種力量，表現(xiàn)為合伙人之間的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力，對改善和調(diào)整合伙關系將發(fā)揮積極作用。
5.
合伙企業(yè)要組織好人力資源，樹立重用人才的合伙文化。合伙企業(yè)的人力資源包括三方面內(nèi)容：一是合伙人的體質(zhì)，二是合作人的智力，三是合作人的思想覺悟和道德水平。合伙企業(yè)在用人問題上要時刻注意創(chuàng)造公平環(huán)境。
作為合伙企業(yè)的領導者，要會“惜馬、用牛、趕豬、打狗”。“惜馬”是保護愛惜“千里馬”，不能快馬再加鞭，不能以“能者多勞”為借口，只用不惜，這樣“千里馬”的積極性就得不到持久發(fā)揮。“用牛”是合理使用“老黃牛”，這一類人的特點是默默無聞、踏踏實實，“不用揚鞭自奮蹄”。他們是多數(shù)，對這些人的利益，領導者要站出來說話，不能讓“老實人”吃虧。“趕豬”是對一部分惰性十足的人采取強制措施。這些人懶惰，喜歡占便宜，投機取巧。領導者就要制訂相應的制度，與之針鋒相對，不能“干的不如看的”。“打狗”是指對個別心術不正、不務正業(yè)者要懲處。這類人靈魂丑惡，行為卑下。他們?nèi)藬?shù)雖少，但危害甚烈，領導者要對他們毫不客氣，絕不手軟。領導者只有這樣用人，才能形成尊重人才、公平合作的合伙文化。 |