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在如火如荼推進的河南省會鄭州與七朝古都開封間的一體化進程中，來自兩市文化領域的密切協作格外引人注目。以改造歌舞劇《清明上河圖》為突破口，兩市正在聯手探索精品文藝作品的市場化之路，以在文化一體化建設的過程中，培育一支高素質的文化經紀人隊伍，發展壯大文化產業。
同為精品 命運迥異
2004年，河南省委宣傳部啟動了“鄭汴洛文藝精品工程”建設，鄭州、開封等分別推出了代表自身文化形象的《風中少林》(以下簡稱《風》劇)《清明上河圖》(以下簡稱《清》劇)等四部舞臺文藝精品。
開封市委書記劉長春說，剛推出第一版的時侯，無論編劇、音樂、歌舞，特別是演出效果，《清》劇應該說都是四臺中最好的。兩年過去了，《風》劇和《清》劇卻呈現出不同的命運。
鄭州市歌舞劇院的《風》劇越演越精，不但榮獲中國舞蹈“荷花獎”金獎、“五個一工程”優秀作品獎、入選國家舞臺藝術精品工程，還積極走市場化之路，在海內外公演了100場，創造了1000多萬元的經濟效益。此劇還催生出中國最年輕的歌舞劇院和河南省首家股份制文化產業公司——鄭州中遠演藝娛樂有限公司。
與此同時，開封市投入480萬元打造的《清》劇則一直藏在深閨，只是參加一些政府指令的演出。由于演出成本過高，每演出一次就需要財政拿錢。目前僅在鄭州、北京、杭州各演出過兩場，在北京保利劇院演出兩場就花掉市財政150萬元。
總讓政府拿錢的所謂文化精品不會有生命力。在不爭的事實面前，開封人痛切地認識到市場的力量。
劉長春認為，作為一個建城2700多年的古城和七朝古都，開封文化資源極其豐厚，它的城下疊壓著六座城池，各類文物遺存241處，其建筑文化、宮廷文化、府衙文化、飲食文化、宗教文化、民俗民間文化，都有巨大的產業開發價值。開封還有著很好的文化傳承，開封人喜歡琴棋書畫，僅書法家、美術家、作家就有200多人。開封從來就不缺文化人才，缺的是對外面市場的了解，他們不敢走出去闖蕩，也不知道怎么走出去和怎么掙錢養活自己。
劉長春說，發展開封文化產業的首要問題，就是闖市場，這需要引進高素質的文化經紀人，對開封文化進行市場化運作。經有關部門同意，鄭州市文化局局長、原鄭州歌舞劇院院長齊岸青同時兼任開封市市長助理、宣傳部副部長，以大力推進鄭州、開封文化一體化進程：依托鄭州的文化中介能力和市場優勢，促進開封的文化資源向產業轉化，實現兩市文化資源共享、市場共享。
精品首先要有市場
推進鄭州、開封文化一體化，突破口選在對《清》劇進行市場化運作，兩地在對劇目進行更適應市場需求的改版后，準備讓它與《風》劇一起捆綁銷售。據了解，他們目前正與澳大利亞協商簽約，兩劇一起走出國門。
齊岸青說，《清明上河圖》是開封城市的一張名片，將之用歌舞劇的形式來表達，是一種創新。作為文藝精品，它也很成熟，但一個好劇，首先要有市場。《清》劇的致命弱點是成本太高，單場演出的成本38萬元，這是非常可怕的。必須為它樹立一個走出去的概念，通過技術化操作，大幅降低它的成本，使它更適應市場。
《清》劇原來主要角色演員靠外請、燈光靠外借、場景太笨重。單場演出請張擇端、李師師等角色演員要花11萬元，燈光租賃費15萬元，到北京演出時，拉道具12米長的車需要九輛，僅運費加上雇用裝卸工裝車、卸車、裝臺就需要五六萬元。目前，已實現角色演員、基礎演員本地化，燈光、道具、舞美等也進行了大幅度軟景改造。
同時，以《清》劇為龍頭，加大鄭汴文化優秀產品的推介和銷售工作，將開封的剪紙、年畫、北宋官瓷、汴繡等，通過《清》劇的市場化運作，帶出開封。
開封市文化局局長申亞平說，按照過去的慣例，一部優秀劇目產生了，馬上想到向政府要錢，而不是去想方設法找市場，闖市場。通過《清》劇的改版和市場化運作，我們認識到，市場化的根本點在貼近群眾、貼近生活。原來《清》劇過于追求豪華場景，只能讓專家看、領導看，老百姓根本進不了劇場，再優秀的作品也不會有生命力。
對于鄭州歌舞劇院這個全國最年輕的歌舞劇院來說，同樣需要積聚人才和劇目，否則也難以長久。完成對《清》劇的改造，加上正在創演的《云水洛神》，利用《風中少林》這個品牌把它做大，這樣，河南的舞劇就有了一個龍頭。《風中少林》《清明上河圖》《云水洛神》，根據三劇不同的藝術特性和文化內容，進行不同的市場定位，培養劇目創作和人才團隊。作品多了，藝術的影響力就大了。資源整合好了，能使成本更低、市場更大。齊岸青說，僅靠一個孤立的《風中少林》，鄭州歌舞劇院也不能持久維持下去。
市場化之路最重要的是通過“做事情”培養文化經紀人
劉長春說，文化產業要發展，人才應先行。他希望不止一個齊岸青來到開封，希望他能帶出一支隊伍，為開封培養出一支本土的文化經紀人隊伍。
齊岸青是河南知名青年作家，下過海，當過老板，他經營的公司曾是中國最早的文化公司之一，在文化市場運作方面有豐富的經驗：在創作過程中，培養一批人才；在營銷過程中，團結一批有實力的客戶，使市場更靈動，成本更低。
齊岸青說，目前中國文化產業的發展缺的不是戰略家，而是執行者，即具體做事情的操盤手。開封也是這個問題。“我以為，開封不缺資金、更不乏人才，很多干部也不缺觀念，他們的思路很清醒、很清晰。但開封缺的是交流、是眼界、是做事情的經歷，看得不夠、做得不夠。我想通過做事情，帶出一支隊伍來。”
培養文化經紀人，最好的辦法是給他們事情做，一定要放手讓他們做一些事情，然后讓他們在失敗或成功的過程中接受磨煉。
齊岸青說，開封是中國目前非常有個性的城市。雖然宋朝南遷使中原文化開始走向衰微，但其繁華時的文化習俗和文化精神始終沒有衰微，大都市的東西仍在開封生存、延續。開封古城格局等大的歷史信息沒有消散，還有機會做成中國最龐大的古城。在他看來，對《清》劇的市場化改造之路還剛剛開始，兩地文化一體化之路則更長。 |