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| 2007-07-20 本報記者:王汝堂 來源:經濟參考報 |
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南王山谷葡萄園。張紹賢
攝 | 山東省蓬萊市南王山谷原是一片無人問津的荒山野嶺，近幾年一種新型土地經營方式引發了這片山谷的突變：12平方公里的黃土地，一躍變成了一個標準化的“綠色車間”；2000多名莊稼漢，告別傳統農業成了“車間”里的工人；1998戶人家，正陸續搬進統一規劃建設的農村新社區。幾年時間舊貌換新顏，南王山谷成為遠近聞名的一片傳奇土地。
兩年前，磕劉村的村民與煙臺中糧公司簽訂合同，以每畝1.6萬元的土地價格帶地入股，成為南王山谷合作社的社員和股民。村民姚學忠說，入股第二年，以10畝地入股的他就拿到了5000元的分紅。
土地入股后，姚學忠夫妻倆分別成了南王山谷君頂酒莊苗木公司和綠化部的員工，一年下來工資收入加在一起，至少1.5萬元。姚學忠所在的磕劉村，是南王山谷一帶眾多村莊中的一個。南王山谷多山地，種植小麥、玉米、蔬菜等作物效益低，當地農民生產和投入積極性不高，無心耕種，許多耕地被撂荒。磕劉、磕高、二甲等五個村共有耕地2540畝，人均2.56畝，撂荒地就有300多畝，村里的山岡荒坡曾經以每畝一元的超低價對外發包，仍少人問津。
在保證土地經營權不變的前提下，煙臺中糧成立了南王山谷葡萄生產合作總社，與帶地入股的農民簽訂《土地承包經營權流轉合同書》，按土地質級及評價折算股金入股，平均每畝折價1.6萬元，按一元一股標準折算股權數，逐年按股權數支付定期股息和分紅。此后，每三年遞增一次紅利。
南王山谷負責人韓余寬分析說：“新模式給予農民的利益大幅度提高，農民在企業基地勞作，畝均收入也就是1400元；而在入股土地上種植、銷售葡萄，畝均收入可達2400元。不過，與以前企業租賃農民土地搞經營相比，這種模式最明顯的特點，還在于農民可以分享企業發展的好處，企業經濟效益增長，農民獲利同步增長。
“南王山谷模式”讓農民一舉實現脫貧致富。加盟南王山谷的炮臺村，以前人均純收入僅600多元，青壯年紛紛外出打工，村民大量外遷，人口由200多人減少到66人。加盟南王山谷后，炮臺村農民與磕劉村一樣，農民人均純收入猛增至8000元。去年，炮臺村所在地要建酒莊，煙臺中糧集團掏錢建起兩座住宅樓，水、電、暖俱全，全村整體搬遷。
土地以入股的形式集中起來后，煙臺中糧對原來農民的承包地和無人承包的荒山荒坡統一規劃整理，連片開發，整修田間道路，配套水利和葡萄栽培設施，使土地生產條件得到極大改善。現在，煙臺中糧已投入土地整理資金7000萬元，在過去不足5000畝耕地的基礎上，開發出標準化葡萄種植基地6400畝。土地產出率得到充分發揮。南王山谷一帶農民原先一直以種糧為主，每畝純收入只有幾百元。現在根據煙臺中糧要求種植釀酒葡萄，扣除農藥、肥料和管理費用，每畝純收入2400多元，是種植糧食收益的八倍。就整個南王山谷而言，6400畝葡萄基地的產出效益每年可為農民增收1300多萬元。
蓬萊市政府認為，南王山谷模式走出了一條企業、農民、政府“共贏”之路。使農民擺脫了弱勢地位，為農民自我發展、自主創新創造了條件。 |
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