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自主創(chuàng)新成就中國茂名石化百萬噸乙烯工程
    2007-02-27    蔡湛    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

創(chuàng)造國內(nèi)大乙烯建設(shè)工期最短、國產(chǎn)化程度最高、建設(shè)成本最低、投資回報(bào)最好新紀(jì)錄

    本報(bào)訊 我國首個(gè)國產(chǎn)化大型乙烯項(xiàng)目——中國石化茂名100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程至今年2月中旬實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5個(gè)月安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn),并創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益,今年1月份實(shí)現(xiàn)利潤3億多元,居國內(nèi)同行業(yè)前列。
    最近,廣東省委書記張德江在視察茂名石化時(shí),得知茂名新乙烯是中國石化依靠自主創(chuàng)新建設(shè)的國內(nèi)第一個(gè)大乙烯工程并且創(chuàng)造了建設(shè)工期最短、國產(chǎn)化率最高、投資成本最低等一系列新紀(jì)錄,高興地說:“這是中國石化發(fā)展史、廣東發(fā)展史、更是茂名石化發(fā)展史上的大事,說明我國乙烯生產(chǎn)已邁上新臺(tái)階,達(dá)到現(xiàn)階段國際先進(jìn)水平。”
    茂名新乙烯是一項(xiàng)投資額達(dá)81億元的石化“巨無霸”。在“產(chǎn)能就是競爭力”的乙烯工業(yè)中,其“超一流”霸主地位,至少在今后三年中將無人匹及:年乙烯生產(chǎn)能力占中國石化的1/6,全國的1/8。
    茂名新乙烯走的是一條低成本擴(kuò)張之路:嫁接原有36萬噸乙烯,充分利用和依托原有設(shè)施,使新增生產(chǎn)能力的單位投資,在國內(nèi)最低,只有平均水平的一半。
    此前,我國已有聞名遐邇的“5大乙烯、14小乙烯”。但無一例外的是,其核心技術(shù)和設(shè)備全為引進(jìn)。而茂名新乙烯卻首次突破這一瓶頸,創(chuàng)下國內(nèi)技術(shù)和設(shè)備國產(chǎn)化的最高紀(jì)錄。作為整個(gè)工程“心臟”的乙烯裂解裝置,總共510臺(tái)設(shè)備中有448臺(tái)是國內(nèi)制造,國產(chǎn)化率達(dá)87.8%。茂名石化總經(jīng)理李安喜說,采用國內(nèi)外最先進(jìn)的工藝,而且有最高的自主創(chuàng)新水平,這正是茂名百萬噸乙烯“最重要的特點(diǎn)之一”。
    市場競爭的背后是科學(xué)技術(shù)的較量。中國石化將大型乙烯成套技術(shù)開發(fā)列為“十條龍”科技攻關(guān)項(xiàng)目之一,組織產(chǎn)學(xué)研聯(lián)手攻關(guān),經(jīng)過艱苦探索,在新工藝開發(fā)和裝備國產(chǎn)化上取得一批重大成果。
    這次茂名石化乙烯改擴(kuò)建新建64萬噸/年乙烯裂解裝置,采用了由中國石化與美國魯姆斯公司合作開發(fā)的乙烯專利技術(shù)。這套在世界上首次由乙烯專利商與乙烯生產(chǎn)商聯(lián)合開發(fā)的全流程乙烯工藝,包含了11萬噸/年裂解爐、低壓激冷序列、分凝分餾塔、三元制冷等一系列最新技術(shù)。新建乙烯裂解裝置的510臺(tái)設(shè)備中,設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)87.7%,其中包括乙烯裂解氣壓縮機(jī)、冷箱等關(guān)鍵設(shè)備。同時(shí),茂名新建目前國內(nèi)最大的30萬噸/年聚丙烯裝置采用了由中國石化獨(dú)立研發(fā)的改進(jìn)后第二代環(huán)管法先進(jìn)工藝技術(shù),以國產(chǎn)催化劑體系為主,可以生產(chǎn)均聚物和共聚物產(chǎn)品,并預(yù)留生產(chǎn)抗擊共聚產(chǎn)品平臺(tái),具有操作彈性大、產(chǎn)品切換快捷,品種較多的特點(diǎn)。其主要設(shè)備實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,其中關(guān)鍵設(shè)備之一的環(huán)管反應(yīng)器就由茂名石化自行制造,且質(zhì)量達(dá)到國外同行水準(zhǔn)。此外,新建64萬噸/年汽油加氫、46萬噸/年芳烴抽提、10萬噸/年丁二烯等裝置也采用了中國石化自主開發(fā)的核心技術(shù)和專有技術(shù),成為自主創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用最多的大乙烯項(xiàng)目。
    國產(chǎn)化大乙烯新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在茂名石化的首次應(yīng)用,對生產(chǎn)和管理提出了新挑戰(zhàn)。茂名石化主要領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施了三項(xiàng)應(yīng)對措施。首先,對職工進(jìn)行上崗前的強(qiáng)化培訓(xùn)。其次,制定應(yīng)急預(yù)案,開展反事故演練。第三,針對國產(chǎn)化工藝和設(shè)備特點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)。這些強(qiáng)有力措施使國產(chǎn)化新裝置不僅實(shí)現(xiàn)了一次開車成功,其中64萬噸/年乙烯裂解裝置和30萬噸/年聚丙烯裝置分別只用19個(gè)小時(shí)和10個(gè)小時(shí)就打通了全流程,生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,而且投產(chǎn)后迅速渡過“磨合期”,保持安全連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),打破了過去裝置開車后不久即“停工消缺”的慣例,被中國石化集團(tuán)總經(jīng)理陳同海稱為大乙烯建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)的成功典范。

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