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| 2006-12-11 記者:王立武 來源:經濟參考報 |
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本報合肥電
安徽祁門縣推進公務接待改革，從規定標準轉變為控制總量，從突擊檢查轉變為定期督查和提醒，從事后監督轉移到事前防范，從追究單位責任轉變為追究領導責任。從2001年起通過五年多的運行，收到了明顯成效。2005年全縣公款招待費只相當于2000年的1/2。
祁門是中國紅茶之鄉，該縣的經濟條件并不寬裕，但在公務接待方面，由于缺乏實在有效的管理機制，公務接待的費用不斷攀升。2000年，全縣公務招待費用超過400萬元，約占當時全縣可用財力的1/8。
從2001年開始，祁門縣在前三年招待費的基礎上，核定全縣170多家單位當年招待費用指標，實行總量控制、限額使用。年度節余的指標可結轉到下年度使用，對超出指標的單位，按照1∶1的比例征收“送溫暖基金”。“同城不吃請，下鄉不喝酒”、“黨政干部工作日禁止午餐飲酒”。鄉鎮干部進城開會一律實行就餐貨幣化補貼。按照祁門縣委規定，由縣紀委牽頭，組織監察、財政、審計部門參加，實行全年一檢查，半年一抽查，每季都督查，全程監控，定期提醒，及時反饋檢查情況，實行“公款招待紅線預警制”。
從2003年起，該縣征收送溫暖基金，由原來的完全向超支單位征收，改為按照1：9的比例向單位主要領導個人和單位征收，單位領導個人必須為超支的公款招待部分買單。對疏于管理、造成公款吃喝問題嚴重的單位主要負責人，由縣紀委進行誡勉談話，并按照黨風廉政責任制的要求追究責任。
記者在祁門土地局發現，公務招待時，由負責接待的部門填寫來人接待用餐審批單，將所要接待的對象、人數、職數、事由、接待標準填寫清楚，由主管領導審批簽字，報銷時實行稅務發票、原始菜單和審批單“三單合一”。縣紀委的同志介紹，就是這個局，2000年才十幾個人，招待費支出十幾萬。現在局里有30多人，年招待費才四萬多，僅相當于過去的1/4。 |
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