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1998年里斯本世博會的里斯本東方車站。 |
近日，記者走訪了葡萄牙1998年世博會園區，采訪了園區管理公司負責人、葡方上海世博會總代表羅蘭多·馬丁斯。他說，從葡萄牙的經驗看，以長遠眼光規劃世博會園區以及后續發展建設，成立對園區的經營管理擁有絕對自主權的世博園公司統籌實施，利用世博會帶動城市某一地區的整體發展，世博會及其遺產將給一個城市乃至一個國家帶來不可估量的長期效益。
立足長遠 實施兩項規劃方案
馬丁斯介紹說，1998年葡萄牙世博會選址在里斯本市東部一片臨河區域。那里曾是一片工業區，由于管理不善，環境破壞和非法使用土地情況較為嚴重。
但10多年后，一個依托世博會帶動發展起來的新區已初具規模。當年的世博會園區現已成為休閑、購物、學習、娛樂的場所，每年吸引游客1800萬人次。有2.5萬名居民在此定居，葡萄牙政府的一些服務部門以及一些國際大公司在葡總部也落戶于此。
馬丁斯認為，世博會園區充滿勃勃生機的關鍵之一，在于最初在園區規劃上就著眼于未來發展。葡萄牙世博會規劃方案有兩個，一個是為了世博會本身，另一個則是著眼于世博會后這一地區的發展。為了實現兩個規劃的統一，很多建筑都具備多種功能和多種用途。
這兩個規劃的實施使這一地區比較有序地完成了城市化進程。1998年世博會前夕，這一地區的3個核心區域馬里納區、多用途的東方車站以及世博會村陸續落成，實現了該地區第一階段的城市化。
世博會結束后，第二方案立即啟動。1998年9月30日世博會落下帷幕后，各國從展區撤離，展區短暫關閉。15天后，世博會園區重新開放，盡管各個展館出于改建等原因仍然關閉，但園區內開放式公園的舒適環境，以及臨河的地理位置，吸引了大批游客前來休閑娛樂。
得益于場館設計的多用途型，世博會結束后，海洋知識館改建為科學博物館，烏托邦館改為大西洋館，成為里斯本主要的多用途室內場館，用來舉辦演唱會等大型活動。
賦予權力 讓專業公司打理一切
馬丁斯說，世博會園區近10年來的繁榮發展，還得益于政府在準備世博會時成立了“98世博會公司”，公司對園區的經營管理擁有絕對自主權。
10多年來，這片占地330公頃的區域從未停止過建設。截至2009年，該地區的建筑面積超過185.8萬平方米，其中住宅117.3萬平方米，寫字樓45萬平方米。這一地區的繁榮發展為1.8萬人提供了就業崗位。
此外，1998年世博會不僅提升了葡萄牙的國際形象，帶動了里斯本的城市發展，更是讓一些葡國內中小企業有了參與國際競爭的機會。
記者了解到，1998年世博會前，4家來自葡萄牙各地的中小型煙花公司聯合競標成功，承接了世博會煙花表演的項目。世博會100多天表演的成功讓這4家公司名揚四海。現在，他們的煙花已經行銷到歐洲、亞洲和美洲12個國家。
馬丁斯表示，世博會不但為參展國提供了展示發展成就的空間，也為主辦國帶來了大量機會。他認為，世博會能大大幫助主辦國發展多種能力，如城市規劃方面、環境保護方面、舉辦大型文化活動方面、建筑方面等。世博會的成功使葡萄牙國內企業贏得了國際上的認可。
馬丁斯說，上海世博會的規模非常大，對于在世博會結束后采取何種發展模式，世博會最后幾個月的準備工作尤為重要，事先做好準備，才能給未來后續利用和發展打下良好基礎。 |