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作為新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體主要部分的中國(guó)、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、俄羅斯等國(guó)，如今已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重心之一。美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志近期發(fā)表文章說(shuō)，伴隨著新興經(jīng)濟(jì)體的迅速發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家的公司高管不得不正視他們所面臨的挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整思路、化競(jìng)爭(zhēng)為合作已是當(dāng)務(wù)之急。
BCG100強(qiáng)更“風(fēng)光”
在2007年12月公布的報(bào)告中，波士頓咨詢(xún)集團(tuán)(BCG)從新興經(jīng)濟(jì)體的3000多家備選公司中選出了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最佳的100強(qiáng)，并稱(chēng)之為“BCG100強(qiáng)”。經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，去年這100強(qiáng)的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率平均能達(dá)到17%，而同期標(biāo)普500指數(shù)成分股公司的平均水平則只有14%，日經(jīng)指數(shù)成分股公司和德國(guó)DAX指數(shù)成分股公司的平均水平更低，分別只有8%和7%。
BCG100強(qiáng)來(lái)自14個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體，其中中國(guó)和印度的企業(yè)數(shù)目最多，分別為41家和20家。除了聯(lián)想、塔塔這些舉世矚目的行業(yè)巨頭外，BCG100強(qiáng)中還有一些尚不為發(fā)達(dá)國(guó)家的公司高管所熟知的企業(yè)。這些企業(yè)除了擁有驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)外，還拉動(dòng)了本土和海外供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展。據(jù)估算，2007年這100強(qiáng)用于購(gòu)買(mǎi)原材料和能源的資金規(guī)模約為3100億至3300億美元，用于購(gòu)買(mǎi)零部件的資金規(guī)模約為800億至1000億美元，用于支付相關(guān)服務(wù)的資金規(guī)模為650億至800億美元。
新興經(jīng)濟(jì)體成國(guó)際并購(gòu)主力
近年來(lái)，新興經(jīng)濟(jì)體已成為國(guó)際并購(gòu)的主力，來(lái)自巴西、俄羅斯及中東地區(qū)的投資機(jī)構(gòu)令市場(chǎng)大為關(guān)注。在2007年夏季的信貸危機(jī)中，美國(guó)石油公司Pride
International宣布出售部分鉆井業(yè)務(wù)，而最終買(mǎi)家是來(lái)自巴西圣保羅的投資機(jī)構(gòu)GP
Investments。
類(lèi)似的交易還有多筆。2007年1月，印度塔塔鋼鐵公司以113億美元成功收購(gòu)歐洲第二大鋼鐵企業(yè)——英荷科魯斯公司。2007年5月，沙特的投資基金SABIC以116億美元收購(gòu)了通用電氣旗下的塑料業(yè)務(wù)。最近，美國(guó)福特汽車(chē)公司又宣布，公司已選定印度塔塔集團(tuán)為其捷豹和路虎兩大豪華車(chē)品牌的優(yōu)先收購(gòu)方。
這些交易顯示了全球投資的新趨勢(shì)。幾年以前，很難想象發(fā)展中國(guó)家的機(jī)構(gòu)能夠出價(jià)10億美元收購(gòu)美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的資產(chǎn)。有評(píng)論認(rèn)為，以往國(guó)際投資通常從發(fā)達(dá)國(guó)家流向發(fā)展中國(guó)家，而近來(lái)資金出現(xiàn)了反向流動(dòng)的趨勢(shì)。
發(fā)達(dá)國(guó)家公司高管應(yīng)轉(zhuǎn)變思路
《商業(yè)周刊》的文章指出，BCG100強(qiáng)體現(xiàn)了所在國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)顩r，越來(lái)越多的挑戰(zhàn)者將來(lái)自新興經(jīng)濟(jì)體。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家的公司高管們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維模式，放下全球領(lǐng)導(dǎo)者的架子，認(rèn)真考慮應(yīng)當(dāng)采取怎樣的戰(zhàn)略才能將BCG100強(qiáng)這樣的挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)化為合作者和顧客。
或許這些高管應(yīng)當(dāng)向通用電氣集團(tuán)的首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特學(xué)習(xí)，據(jù)報(bào)道，伊梅爾特去年曾專(zhuān)門(mén)讓他的管理團(tuán)隊(duì)去了解BCG100強(qiáng)當(dāng)中有哪些企業(yè)可以作為通用電氣的采購(gòu)和銷(xiāo)售對(duì)象，又有哪些是不得不作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。他曾表示，通用電氣希望達(dá)到的目標(biāo)是，在擁有很多顧客和供應(yīng)方的同時(shí)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴。 |