成功的房地產企業路徑幾乎相同，而不成功的企業均有各自的不幸。
成功的房地產企業大多戰略定位清晰、融資能力較強、管理能力也較強。在央企、地方性國企、民企之中，均有成功的企業，亦有不成功的企業。
刺眼的是，2009年以央企為代表的國企在土地市場上屢屢拍出地王。和其他產業不同，在房地產行業發展之初，成功的標準是對優質資源的掠取。決定房屋價值的首要因素仍舊是地段。可以說，拿地是成功的第一步，而且是最關鍵的一步，而比拼企業精細化管理的時代還遠未到來。
憑什么去競拍土地?手握重金的潘石屹在廣渠路15號地的競爭中，輸給了中化方興。一個不爭的事實是，中化方興所代表的央企比潘石屹所代表的民企所能夠獲得的資金成本更低。這既是企業之間的較量，也是資本意志的較量。
從上世紀90年代房地產實行市場化改革以來，國家一直鼓勵不同所有性質的企業參與競爭，不管是民企，還是外企，也正由于此，才在國家和地方資金短缺的情況下，房地產市場獲得快速發展。
2003年時，河北省建設廳曾推出六項重要舉措，推進房地產國企改革，大力發展民營房地產企業。六項措施的第一條是，通過推進房地產企業產權主體多元化改革，把現有國有房地產企業改造為混合所有制企業，降低國有股權比重。
從2005開始，房價開始不斷上漲。在多個國家部委中也流傳著一個觀點，應該讓代表國民利益的國企來掌握土地資源，以此來控制房價的瘋漲。
而在價格矛盾日益激化的2009年，屢拿地王的央企成為眾矢之的。潘石屹的39.4億和最終成交價40.6億僅僅相差1.2億元。國企、民企僅僅是面具，產生地王的根源是制度設計。
地王之爭背后，房地產行業長期粗放擴張式發展局面依舊未改變。無論是民營還是國營勢力的開發商，因為產品質量問題，依舊屢被投訴。而獲得地王優質資源，也并不代表企業成功的全部。大部分國企仍舊面臨著搶占市場份額、提升管理能力、打造高質量產品的難題。解決了難題，才有可能在競爭中立于不敗之地。屆時，國企、民企之爭才變得更加有意義。
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