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有些企業(yè)由于種種原因，總不忍心換下常敗將軍。可能此人當(dāng)年為企業(yè)立過戰(zhàn)功，或者一貫表現(xiàn)出某種忠誠。總感覺，我都為你交了這么多學(xué)費(fèi)了，換掉了太可惜，失敗是成功之母嘛！但是，大多數(shù)失敗不能產(chǎn)生成功；也并不是每個成功都需要失敗孕育；就算是需要只有失敗才能獲得的經(jīng)驗，也不見得必須自己付學(xué)費(fèi)吧！
放棄需要勇氣，尤其是對當(dāng)年一起打江山的“元老”或“兄弟”。但對常敗將軍，再為他們交學(xué)費(fèi)就等于是向死尸里面輸血，完全是心理安慰。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有時候往往克服不了自己的情感，或者也可以說是因為領(lǐng)導(dǎo)者的自負(fù)和慣性，導(dǎo)致反復(fù)犯錯，直到把自己也拖向深淵。
PM公司是一家高科技公司，總裁劉備在江湖上摸爬滾打了十余年后因為一個很偶然的機(jī)會進(jìn)入了一個全新的行業(yè)，生產(chǎn)一種節(jié)能產(chǎn)品。
劉備在大學(xué)里找了幾個志同道合的有志青年一起創(chuàng)業(yè)。其中張飛加入PM的時候還是應(yīng)屆研究生，才華橫溢，但是工作經(jīng)驗為零。
張飛很快被委任為CTO。由于這個項目的確有賣點(diǎn)，再加上劉備還有些人脈，PM居然拿到了第一筆風(fēng)險投資120萬美金。有了這筆錢，劉備又招聘了一個業(yè)務(wù)骨干關(guān)羽，關(guān)羽過去賣過機(jī)械設(shè)備，劉備認(rèn)為節(jié)能產(chǎn)品和機(jī)械設(shè)備應(yīng)該差不多。
張飛人很聰明，也非常努力，但是他從來沒有帶手下的經(jīng)驗。他一個人做點(diǎn)試驗、搞點(diǎn)小發(fā)明絕對是一把好手，但是，讓他指揮一個交響樂隊似乎力不從心。他在公司成立三個月后就搗鼓出來了原形產(chǎn)品，這也是風(fēng)險投資給錢的原因。但是，在以后的兩年內(nèi)，研發(fā)工作似乎就沒有進(jìn)入過正軌。研發(fā)團(tuán)隊似乎永遠(yuǎn)形不成合力，張飛動輒罵人，但工作進(jìn)展始終不大。他們的產(chǎn)品穩(wěn)定性始終很有問題，有時節(jié)能指標(biāo)很好，有時基本不節(jié)能，但是原因又找不到。劉備本身不懂技術(shù)，對張飛的期望值很高；張飛沒辦法，劉備更加束手無策。他們兩個人沒轍，關(guān)羽基本上閑著，一晃三年快過去了。劉備的錢和風(fēng)投的投資款基本上快燒完了，大家還是拿不出一個辦法。
劉備急，風(fēng)投也很急———他們可不想自己的120萬美金打水漂，但他們也不太懂技術(shù)細(xì)節(jié)，萬般無奈之下，找到了有類似經(jīng)驗的諸葛亮。
諸葛亮加入的時候提出了三個條件：第一，必須給他10%的股份；第二，風(fēng)投必須在合適的時候給出第二筆投資；第三，他的位置必須在張飛和關(guān)羽之上。經(jīng)過斡旋、游說，再加上投資方和劉備實在都已江郎才盡，大家很快達(dá)成了共識。
但張飛對諸葛亮非常反感，覺得這人空降到自己頭上很是不爽。但是，不管張飛爽不爽，諸葛亮和張飛談話可是一點(diǎn)不客氣。諸葛亮問：為什么我們產(chǎn)品工作了四個小時以后就不再工作了？張飛說：我不知道，你知道原因告訴我啊！諸葛亮問：國外同行早就可以讓機(jī)器連續(xù)工作了，我們什么時候可以解決這個問題。張飛回答：我每天不都在干活嗎？我盡力而為，但哪天解決我說不出來！諸葛亮非常氣憤，立刻去找劉備，沒想到劉備一通張飛也在努力、兄弟們都很辛苦、理解萬歲等等和稀泥的話。
經(jīng)過幾輪折騰，諸葛亮明白，這支研發(fā)團(tuán)隊是指望不上了，而劉備也缺乏領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)有的決斷。學(xué)費(fèi)交了三年，看樣子要繼續(xù)交下去，直到破產(chǎn)清算那一天為止。諸葛亮都感到奇怪，劉備是個人最大股東，他怎么就不急呢？
就在焦灼之時，一個機(jī)會來了。
諸葛亮的一個朋友告訴他，一個美國廠商由于金融危機(jī)決定剝離出這個節(jié)能產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，這個市場對這個美國廠商來說太小，而且屬于邊緣性業(yè)務(wù)。諸葛亮立刻拉上劉備找了投資方，他告訴投資方這幾乎是唯一的機(jī)會，如果不收購這塊業(yè)務(wù)，PM將在三個月內(nèi)關(guān)門；如果收購，PM可能利用中國的制造優(yōu)勢和三年行業(yè)經(jīng)驗至少成為這個行業(yè)中國市場的老大。誘惑太大了，同時也不想讓那120萬美金打水漂，投資方同意了這個方案，但是提出收購價格不能超過150萬美金，再注資金額不能超過250萬美金。
諸葛亮向劉備提出，生死存亡，這個收購項目絕對不允許張飛參加，收購成功后張飛也不能繼續(xù)做CTO。劉備磨磨唧唧地答應(yīng)了。或許是金融危機(jī)時刻的確沒有買家，也或許諸葛亮很會把握美國人急于出手的心理，再加上PM愿意接收骨干技術(shù)人員(P
M求之不得啊)，PM居然用120萬美金就買下了這個生意，外加7個研發(fā)人員和所有專利，其他人員都不需要PM處理。
收購?fù)瓿梢粋�月內(nèi)，美國人尼克出任了研發(fā)總監(jiān)，立刻解決了產(chǎn)品穩(wěn)定性和連續(xù)工作的問題。由于也同時收購了美國公司的專利和合同，PM接到了國外訂單，而僅僅這些國外訂單就可以讓PM結(jié)束虧損局面。三個月后，PM的生意額已經(jīng)達(dá)到收購前的10倍。
張飛和關(guān)羽在套現(xiàn)了自己的股權(quán)以后悄然離職。
點(diǎn)評 為常敗將軍交學(xué)費(fèi) 無異向死尸里輸血
要清楚交學(xué)費(fèi)的目的。能不繳的學(xué)費(fèi)最好不繳，并不是每件事情都需要交學(xué)費(fèi)的。劉備應(yīng)該明白張飛在現(xiàn)階段根本不具備當(dāng)研發(fā)總監(jiān)的能力，這種情況下，再為他交學(xué)費(fèi)是沒有意義的。企業(yè)發(fā)展有些時候必須要繳學(xué)費(fèi)，但只能繳納能夠承受得起的學(xué)費(fèi)。此外，交學(xué)費(fèi)的目的是讓人畢業(yè)，如果交完了還是留級，甚至對方根本不知道在學(xué)什么，這合適嗎？
適當(dāng)引入人才是避免繳納學(xué)費(fèi)的方式之一。在這個案例中，如果沒有諸葛亮的加入，結(jié)果幾乎必然是投資款打水漂，公司光榮破產(chǎn)。這也應(yīng)了中國一句話，千軍易得，一將難求。引入一個恰當(dāng)人才不知道可以少繳納多少學(xué)費(fèi)。
放棄需要更大的決心和勇氣。有些人必須放棄，再交學(xué)費(fèi)等于是向死尸里面輸血，完全是心理安慰。但很多時候領(lǐng)導(dǎo)者克服不了自己的情感，導(dǎo)致反復(fù)犯錯，直到把自己也拖向深淵。張飛的言行和風(fēng)格已經(jīng)完全不適合擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)了，劉備闖蕩江湖多年能連這個都看不出來嗎？問題是劉備潛意識中已經(jīng)將張飛當(dāng)兄弟了，放棄張飛讓劉備覺得有心理障礙.
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