9月5日,一年一度“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”的評(píng)選,因一條簡(jiǎn)短而特別的訊息而受到外界的熱切關(guān)注。該評(píng)選活動(dòng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示——2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)凈利潤(rùn)首度超過(guò)美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)700多億美元。
有意思的是,當(dāng)人們渴望已久的“趕超”真的到來(lái)時(shí),外界并沒(méi)有因此而興奮歡呼,取而代之的是冷靜理性的分析。
從有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看,中國(guó)500強(qiáng)雖然比美國(guó)500強(qiáng)掙得多,但是,這利潤(rùn)的“含金量”卻不夠高。一如媒體形象地總結(jié),中國(guó)500強(qiáng)還是“大老粗”。“大”——中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中,六成多是國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè);“老”——傳統(tǒng)行業(yè)占較大比重,中石化連續(xù)5年名列榜首,中石油和國(guó)家電網(wǎng)公司分列第二、三名;“粗”——其中不少企業(yè)的業(yè)績(jī)靠的是行業(yè)紅利、資源紅利和政策紅利,而非技術(shù)紅利、管理紅利。
這樣的特征在“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”身上已經(jīng)延續(xù)了多年。如果說(shuō),2001年,剛剛開(kāi)始引進(jìn)“500強(qiáng)”概念的中國(guó)企業(yè)還處于初級(jí)發(fā)展階段,中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制還不夠完善,那么,經(jīng)過(guò)8年越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮和自我發(fā)展積累,我們企業(yè)的規(guī)模和盈利能力有了極大改觀。但是,為何這些“大老粗”的特征仍然存在？如何才能讓我們的企業(yè)成為真正意義上的市場(chǎng)強(qiáng)者？
近幾年,在企業(yè)發(fā)展上,我們基本上已經(jīng)跨越了“以大為強(qiáng)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū),意識(shí)到一個(gè)企業(yè)能在市場(chǎng)上驍勇善戰(zhàn),必定有過(guò)人的“內(nèi)功”。這樣的覺(jué)醒乃至與此相關(guān)的改革,近年來(lái)已經(jīng)有所體現(xiàn),但從今日“500強(qiáng)”的構(gòu)成看,效果和力度依然欠缺。這固然有歷史原因,對(duì)企業(yè)發(fā)展之于社會(huì)影響的認(rèn)識(shí)不足或許也是個(gè)中緣由之一。
企業(yè)發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的事,企業(yè)的成長(zhǎng)也影響著社會(huì)觀念的養(yǎng)成。如果我們那些引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的企業(yè),更多依靠的是創(chuàng)新開(kāi)拓而不是政策優(yōu)勢(shì);更多依靠的是自由競(jìng)爭(zhēng),而不是獨(dú)占市場(chǎng),那么,不僅企業(yè)本身能做得真正“強(qiáng)大”,對(duì)于整個(gè)社會(huì),對(duì)更多的企業(yè)和群眾,無(wú)疑也貢獻(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鮮活教材,提供了善于創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐樣板。
從這個(gè)角度來(lái)思索“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”,我們?cè)谄髽I(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、贏利指標(biāo)之外,似乎有必要更多考慮這樣一些因素:企業(yè)市場(chǎng)化程度、創(chuàng)新能力、技術(shù)儲(chǔ)備和更新、國(guó)際化水平、企業(yè)責(zé)任等等。一如有專(zhuān)家所說(shuō),中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的排序,而是一個(gè)非常重要的歷史記錄。且把暫時(shí)“強(qiáng)”過(guò)美國(guó)的欣喜放在一邊,我國(guó)企業(yè)到了將自己放在社會(huì)的、歷史的、世界的坐標(biāo)上來(lái)尋找發(fā)展新路徑的時(shí)候了。 |
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