中國最大的海外投資因力拓毀約宣告失敗。6月5日，力拓集團董事會撤銷了對中鋁195億美元交易的推薦，并向中鋁支付1.95億美元的“分手費”。最近爆出的四川民企騰中重工收購通用悍馬，也遭到了不少質疑。
一個想收購海外優質資產，卻被無情拒絕；另一個則可能拿來不良資產，兩個例子差不多同時發生，這表明，中國企業眼下進行的海外并購之路并不順利。
在中國經濟經歷了30年的快速增長后，世界突然發現，在全球配置資源正在成為中國企業發展的基本趨勢。中國已經成為吸引資本輸入的大國，而且將在不太長的時間內成長為資本輸出的經濟大國。
中國企業是走向海外這一投資行為的主體。研究對外直接投資，需要從國家經濟戰略的高度入手，也要深入研究企業微觀行為，更要關注企業跨國經營的操作細節。
中國深度融入世界經濟的時間并不久，然而歷史車輪的前進速度卻不等人。當以農業為本的黃土文明再次遭遇以工商業為基的海洋文明時，給予中國企業的不僅僅是危機，更是挑戰。進入深海、擁抱海洋的中國企業將不再攜帶著制成品去開拓出口市場，而會以不斷提升對外直接投資的能力，作為中國企業競爭力的標志，這也將是中國企業成長為世界級企業的基本條件。
由次貸引發的金融危機，將對世界經濟格局產生深遠影響，中國粗放式的引進外資模式將不得不面對緊迫的轉型，擴大內需的同時也不應忽略向外拓展生存與發展空間，這意味著必須放棄單靠給西方發達企業做簡單加工的模式。
中國企業必須找出如何在產業鏈條上升級的路徑和方法，而且必須從開放的經濟環境下考慮企業的國際化發展戰略。擴大內需的另一個含義是，中國市場已經是全球市場的重要板塊，對多數行業而言，中國企業走出去的基礎應是站穩國內市場，最大程度形成成本與市場優勢。
海外經營，對于任何國家的企業都不是一件輕易能夠成功的事。不同的市場存在著不同的商業文化和客戶需求，共性是必須具有競爭優勢。這對于起步晚、開放時間短、接觸國際市場不夠深入的多數國內企業而言，是先天不足。
顯然，中國企業必須經歷一個從沒有壟斷優勢到獲取競爭優勢的過程。這與西方發達國家跨國公司的境況迥然不同。中國企業不僅需要可供參考的案例，更需要相應的理論指導，缺少技術、品牌和國際市場渠道的中國企業只有智取而不是力奪，才能找準利基市場和切入點，通過對外直接投資整合東道國的優質資源，實現優勢互補。
《海外鏖兵》從“術”與“道”兩個層面入手，分上、下兩部分。上部是對外直接投資案例分析，集中了18個案例，涉及24家企業，下部對企業跨國經營的產業、地區選擇，以及如何提高國際化經營管理素質提出了具體建議。
作者指出，企業并購并不能僅僅關注經濟方面的因素，合適的并購目標加有利的并購協議只是一切的開始，并購之后企業文化的整合才是企業所面臨的最為困難的任務，因為文化的整合涉及到對人的行為、行為規則甚至價值觀的改變。與此同時，并購方還面臨更高層次，即國家文化的差異及沖突。
中國作為世界上最大的新興市場，其標本意義非常重大。隨著中國經濟的發展，中國企業資本海外破冰行動充滿了魄力，也充滿風險。
在這場經濟全球化競爭中，中國企業進攻就是一種防御，無論是御敵于國門之外，還是在本土與“狼”共舞，都需要中國企業家勇于“亮劍”的膽氣，敢于出擊的膽識，堅定的國際化戰略和堅韌不拔的執行。
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