中國(guó)企業(yè)需盡早進(jìn)行內(nèi)部并購(gòu)能力評(píng)估。經(jīng)驗(yàn)證明,那些不斷取得成功的企業(yè)將內(nèi)部并購(gòu)能力視為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部分,就如IT、融資或其他業(yè)務(wù)一樣重要。[詳細(xì)] | |
刻意等待抄底時(shí)機(jī)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能有害無(wú)益。雖然收購(gòu)企業(yè)理應(yīng)爭(zhēng)取最佳價(jià)格,但研究表明,獲得最佳價(jià)格并非并購(gòu)成功最主要的因素之一。[詳細(xì)] | |
在任何一宗并購(gòu)交易中(跨國(guó)或國(guó)內(nèi)),明確合并后的“新”公司的運(yùn)營(yíng)模式至關(guān)重要。高管們必須展開(kāi)明確討論并迅速?zèng)Q策,就企業(yè)的“最終形態(tài)”達(dá)成共識(shí)。[詳細(xì)] | |