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筆者讀到這樣一則故事：一位叫尼古拉的俄國教授，德高望重，同許多著名人物有著真誠而熱烈的交情，然而，進入晚年，愈來愈感到自己頭腦里缺乏“中心思想”，“如果缺乏這個，那就等于什么都沒有”，他為此痛苦不堪。
筆者以為，面對經濟形式的不明朗，企業也要有自己的“中心思想”；大勢過來時，不能跟著忽悠，要冷靜觀察，拿出自己的主見。時下，有些企業面對嚴寒的“冬天”，似乎缺乏“中心思想
”，束手無策，或等政府“救企”、或削減員工、或停產歇業，有的企業掌門人甚至逃之夭夭。
尼古拉教授的“中心思想”，指的是世界觀、人生觀和價值觀；對企業，它的“中心思想”應該是市場觀、價值觀和科學發展觀。每一個企業都應從國家、企業、員工利益的統一、堅持以人為本的高度，與更多的消費者聯系在一起，與如何回報社會聯系在一起，來確定企業的“中心思想”。“中心思想”是企業的方向、是企業家的靈魂。無論哪個企業，在任何時候、任何情況下，都不能沒有自己的“中心思想”。
全球金融風暴對中國中小企業產生了負面效應，其客觀原因：人民幣兌美元升值、用工成本走高、原材料能源價格上漲、資金嚴重短缺。但也有企業自身的原因，如產品開發緩慢、科技力量不足、強攻市場不力。面對同樣的國際大背景，有些受影響特別嚴重的企業很有主見，亮出了現階段的“中心思想”：咱們工人有力量，團結拼搏過難關。從企業內部挖潛著手，靠自己救自己；也有些著眼于積蓄人才、積蓄科技力量、積蓄無形資產，以備再戰。這些企業在現階段的“中心思想”盡管提法不一、表達方式不同，但相同的是精神振奮、信心百倍，堅定“走過去，前面是個天”。這些“中心思想”的演變和形成，是國際環境“逼”出來的，是科學發展觀教出來的。
企業的“中心思想”，是一種觀點、是一種思路，是觀察、判斷、提煉、破解問題的一種跳躍，具有個性化、具體化、理性化的顯著特征。“冬天”來臨，上面講“擴內需、保增長”，你這個企業也學著這么講；別人說“抓機遇、調結構”，你也跟著這么說，這樣的“中心思想”對你這個企業來說，實際上是沒有“中心思想”。
本來，你這個企業外貿市場受阻，你不妨開發國內市場，也就是該把主攻內銷、引導消費作為企業的“中心思想”；本來，你這個企業人才和管理結構上“內虛”，你不妨注重科技進步，把如何激發企業活力與市場競爭力作為擺脫困境的“中心思想”。
人為萬物之靈，靈就靈在有思想。企業的“中心思想”既要體現戰略思想，又要體現戰術思想；既要構建全局思想，又要構建局部思想；既要規劃前瞻思想，又要謀劃階段思想。要用戰略性、前瞻性和全局性的“中心思想”管好戰術性、階段性和局部性的“中心思想”。無數事實都已表明，任何“中心思想”的形成、發展和細化、深化，都離不開科學發展觀。企業無論面臨“冬天”還是“春天”、逆勢而上還是順勢而升、適應環境還是改變環境，都必須用科學發展觀統領你這個企業的“中心思想”，可怕的是自己沒有“中心思想”而依附在別人的思想上。
尼古拉教授晚年，意識到自己缺乏“中心思想”，內心深感痛苦；如今，企業界的掌門人們不知道自己有沒有找到科學的、有效的“中心思想”，而這是對企業掌門人智慧和素質的檢驗，是對決策能力和駕馭能力的考驗。 |