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據(jù)《東方早報》報道，中國人壽正在與美國國際集團（AIG）就收購其亞洲壽險子公司友邦保險（AIA）一事進行談判，中國保監(jiān)會副主席李克穆上周四在國新辦的新聞發(fā)布會期間，也表示保監(jiān)會較為關(guān)注交易結(jié)果，并正在注意友邦穩(wěn)定性。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年友邦在中國大陸市場上的保費收入約為80億元，占所有外資人壽保險公司總保費收入的21%。雖然與同期的中國內(nèi)資保險公司相比并不突出，但其在高端市場和上海、北京等大城市的影響卻很大。
在保險市場里，友邦在中國的地位如同保險公司的黃埔軍校，是第一家將壽險營銷員制度，即經(jīng)紀人上門、上街賣保險帶到中國來的壽險公司。它可能會遇到某種經(jīng)營的困難，但要是全軍覆沒，那么整個保險經(jīng)營的原則也許都會被打亂。
這是個有巨大社會成本的信用問題，為此可以說中國保監(jiān)會和香港保監(jiān)局關(guān)心友邦的穩(wěn)定，不亞于美國保險監(jiān)察當局。中國保險公司此時參與收購，無論結(jié)果如何，都可以顯示出卓越的市場領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，比做多少次廣告推廣都強。
當然處理意外事件的必要勇氣，并不構(gòu)成收購的充分條件。但此時收購友邦，即使從投資的角度說也是一箭雙雕，既能回避我們通常收購海外公司的短處———不熟悉情況，因為友邦的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都在亞洲，最好的在中國大陸和香港；也能在AIG財務(wù)困難的時候，叫上個好價錢。
友邦的資產(chǎn)基本都在亞洲，主要涉足中國大陸、香港地區(qū)、新加坡、馬來西亞、泰國、韓國、澳大利亞、新西蘭、越南、印度尼西亞與印度市場的業(yè)務(wù)。這些地方無疑是這次經(jīng)濟危機金融損失較小的地方，尤其是中國大陸。從目前的情況看，友邦在中國大陸的資產(chǎn)是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這得益于中國保險市場管理的保守性和嚴肅性，因為這塊資產(chǎn)沒有卷到AIG衍生產(chǎn)品的旋渦里。
AIG上周末股價收盤僅為0.46美元，距其一年前的50多美元的價格，差不多已經(jīng)跌去99%，這已經(jīng)是清算狀態(tài)的股價了。曾經(jīng)是世界上市值最大的公司，動輒上千億，而今只有不到12億美元市值，無論怎么計算都值。并且我們現(xiàn)在談的不是收購AIG的全部，而是只收購友邦在亞洲市場的資產(chǎn)，并不需要去承擔它在衍生產(chǎn)品上的損失，和其他應(yīng)付賬款。
已接受美聯(lián)儲1500億美元資助的AIG，自去年9月來為應(yīng)對現(xiàn)金短缺，一直在大打折扣出售資產(chǎn)籌集現(xiàn)金。最為人矚目的就是這次忍痛割愛，出售友邦的49%股權(quán)。整個交易估價在200億美元，AIG正在接受各方投標。據(jù)說除了中國人壽有意投標外，英國保誠保險、加拿大宏利金融和新加坡淡馬錫都表示了堅定的投標意向。
當此環(huán)境之中的種種信息表明，中國保險公司收購友邦應(yīng)當趁勢而為，要有勢在必得的信心才對。千萬不要因為收購海外公司多次失敗的陰影，而舉棋不定，錯失一箭雙雕難得的機遇———因為這表面是投資海外權(quán)益，而實際納入囊中的資產(chǎn)都在亞洲，最好的都在中國。 |