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2009中國企業(yè)八大態(tài)勢
    2009-01-05    作者:趙中偉    來源:經(jīng)濟參考報

  一、現(xiàn)金流充裕的企業(yè)將能捱過寒冬

  從外部看,金融危機對全球金融市場和實體經(jīng)濟的沖擊遠沒有結(jié)束。在金融危機觸底之前,中國的出口形勢不容樂觀,甚至持續(xù)負增長。境外貿(mào)易伙伴和結(jié)算擔保銀行出現(xiàn)流動性短缺的風險大增,威脅到回款的安全性。從國內(nèi)看,由于在經(jīng)濟下行時期信用違約率上升,2009年商業(yè)銀行的“惜貸”行為將更為嚴重,企業(yè)間的相互擔保行為將大幅減少,企業(yè)上下游客戶間的貿(mào)易融資將嚴重萎縮。

  二、企業(yè)投資增長大幅放緩

  生產(chǎn)成本方面,雖然原油、鐵礦石等大宗商品價格下跌,但是勞動力工資成本提高,融資難度和融資成本上升,節(jié)能和環(huán)保等費用上升。總體來看,企業(yè)生產(chǎn)成本仍將增加。盈利方面,隨著總需求萎縮,市場競爭更加激烈,企業(yè)難以通過提高產(chǎn)品銷售價格轉(zhuǎn)移成本增加壓力,盈利空間受到壓縮。成本上升和盈利縮水抑制了企業(yè)的投資能力,對未來經(jīng)濟的悲觀預期則抑制了企業(yè)的投資意愿。政府推出的巨額投資計劃,對民間投資的拉動作用有限,并將在一定程度上擠出民間投資。

  三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推出符合市場需要的產(chǎn)品

  首先,推出的產(chǎn)品應該符合當下市場的需要,即價格低、實用性強。其次,推出的產(chǎn)品定位于原有高端品牌在當下市場中的替代品,既維持了市場占有,又不會沖擊原有的品牌。在市場低迷的情況下,將高端品牌降價將會使品牌形象受到損傷,而替代品的推出將會使原有品牌形象得到維持,同時保證了市場占有。第三,細分目標市場,豐富和延長產(chǎn)品線,增加市場受眾面。

  四、重拾理性,回歸專業(yè)化生產(chǎn)

  出于度過當前困境和回收資金的需要,眾多的企業(yè)將重拾理性,退出自身不擅長的金融領(lǐng)域和泡沫風險累積過大的房地產(chǎn)領(lǐng)域,回歸主業(yè)。教訓將使企業(yè)家們牢記:專業(yè)才是優(yōu)勢。眼下,困于多元化陷阱的企業(yè)需要以壯士斷腕的精神退出不具有優(yōu)勢的投資領(lǐng)域,專一從事最擅長的生產(chǎn)領(lǐng)域。

  五、研發(fā)投入加大,企業(yè)或迎來新一輪技術(shù)進步

  在經(jīng)濟處于低谷時從事技術(shù)研發(fā),可以建立新技術(shù)和新產(chǎn)品儲備,從而在未來競爭中贏得優(yōu)勢。集成創(chuàng)新是未來一段時期中國企業(yè)技術(shù)進步的主要途徑。由于中國企業(yè)的整體技術(shù)水平落后,多數(shù)企業(yè)在原始創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新方面能力薄弱,不具備取得重大技術(shù)突破的能力。中國企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的取得將主要依賴于集成創(chuàng)新,通過整合相關(guān)配套技術(shù)取得整體技術(shù)優(yōu)勢。

  六、加強管理創(chuàng)新,擴展利潤率空間

  中國經(jīng)濟的現(xiàn)階段發(fā)展特點決定了中國企業(yè)的高資源消耗生產(chǎn)方式,而管理方式的落后助長了高資源消耗。在經(jīng)濟形勢的逼迫下,精益生產(chǎn)或成為中國企業(yè)廣泛采用以降低成本的生產(chǎn)組織管理方式。精益生產(chǎn)被視為上世紀六七十年代日本制造業(yè)在國際市場快速崛起的基礎(chǔ),該管理方式于1973年石油危機后在日本得到了廣泛地傳播,并被歐美等國學習借鑒。目前中國已經(jīng)走到了同樣的階段,危機給予中國企業(yè)學習和改進管理方式的契機。

  七、伺機并購,獲取戰(zhàn)略價值或財務價值

  經(jīng)濟形勢惡劣的時期,企業(yè)的資產(chǎn)價值縮水,往往是并購的良好時機。一些經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)或具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),由于資金短缺、市場萎縮、經(jīng)營決策失誤等原因,會陷入困境。這類企業(yè)往往成為并購的目標企業(yè)。一些具有充裕現(xiàn)金流或融資能力強的企業(yè)正在尋找并觀察目標企業(yè)的經(jīng)營狀況,伺機出手。

  八、出口企業(yè)艱難踏上轉(zhuǎn)型路

  對于既做國內(nèi)市場又做國外市場的企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型的難度小一些。它們需要將企業(yè)的資源主要配置在國內(nèi)市場上,充分利用國內(nèi)市場的品牌、渠道。對于原來只做國外市場而現(xiàn)在計劃開拓國內(nèi)市場的企業(yè),則轉(zhuǎn)型的難度較大。它們面對的困難主要是渠道和市場問題。
  (作者單位:中國社科院世界經(jīng)濟與政治所)

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