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眾所周知，資本市場的持續發展取決于上市公司良好的業績和質量。從各國經濟發展的實踐來看，公司業績和質量的提高在很大程度上又取決于公司治理的合理和有效。完善的公司治理不僅能提高公司的競爭力，而且對資本市場的穩定與發展產生直接的影響。但由于公司治理涉及到公司內部股東、董事會、管理層、員工的利益以及政府、其他利益相關者、資本市場等方方面面的利益，決定了企業組織機構的設置、企業決策的形成、企業為誰服務、由誰控制、風險和利益在投資者、管理層、員工和相關利益群體之間怎樣分擔等問題，因而是一項非常復雜艱難的工作。如何進行有效的公司治理至今仍然是一個引起人們持續關注而又沒有得到很好解決的問題。我認為，以和諧社會理論為指導，運用民主、友好的辦法對公司進行治理，有利于公司治理既定目標的實現，進而為實現資本市場的持續發展提供根本動力。
和諧的公司治理首先要實現利益關系的和諧。公司治理實質上是一種經濟利益關系。和諧的公司治理要求解決公司財產因所有權與控制權分離產生的委托-代理問題，即代理人追求自身利益而損害委托人利益的行為，盡可能降低代理成本和風險，實現股東價值以及各方面利益的最大化。為此要建立有效的激勵機制，使代理人積極為投資者的利益努力工作，促使他們關注公司資產的增值和發展。為了激勵，就要使代理人有職、有權、有利。同時要建立有效的約束機制，使代理人不至于追求自身利益而損害投資者的利益。為了約束，就要使代理人的職位、權利、利益時刻受到監控、威脅。兼顧了股東、經理人員和其他各方面的利益，也就是實現了股東和經營者利益的和諧統一，從而有利于規范企業的行為，促進企業的健康發展。
其次，和諧的公司治理要實現權力分配和制衡的和諧。公司治理涉及到股東、董事會、經理層和其他利益相關者在公司內部控制權的合理配置問題。一般來說，股東大會是公司最高權力機構，決定公司重大事務，其權力由股東或股東委托人直接行使；董事會依據股東大會的決議對公司重大事項進行決策；經理人員則執行董事會的決定；而監事會則代表股東和職工對公司活動實行監督。這種職權分明而又相互制衡的治理結構保證了公司的正常運行。而權力分配失衡的公司治理只有兩個結果，一是代理人成為傀儡，二是內部人控制失控，二者都不利于企業的發展。因此，努力實現公司權力分配和制衡的和諧顯得至關重要。為此要明確公司各權利主體之間的責權利關系，形成相互制衡、相互依賴的組織制度安排。在股權結構上要防止“一股獨大”，通過引入戰略投資者等途徑，平衡公司的各方力量，防止大股東侵害中小股東利益的行為；尤其要建立對經理人員的監督機制，以對他們可能出現的敗德行為進行有力的制約。
第三，和諧的公司治理要致力于創建和諧的公司文化。從內部來看，和諧的公司文化建設要注重培育良好的人際關系，建立和諧的管理者關系、和諧的員工關系。公司管理要以人為本，以人為中心，努力提高員工的業務素質和思想道德素質，實現員工的愿景與公司的愿景的吻合；還要創立共同的價值觀念，并用它來統一員工的意志，激發員工的工作熱情，增強企業的凝聚力，最終塑造出良好的公司形象。從外部來看，和諧的公司文化建設要處理好與外部環境的關系，重點是完善投資者關系管理，履行社會責任。上市公司由于股東人數眾多而且非常分散，多數投資者不直接參加公司的經營管理，主要依靠公司披露的信息來了解公司的經營情況，并作出投資決策。因此，公司一方面要不斷完善信息披露機制，真實、及時地披露公司相關信息，給投資者樹立一個真實的誠實守信的公眾形象。另一方面，公司管理層應主動加強與投資者的溝通，密切與投資者的關系，增加投資者對公司的信任。還要按照構建和諧社會的要求，把履行社會責任和謀求企業的發展結合起來，實現企業利益、消費者利益和社會利益的和諧統一。
公司和諧治理的最高境界在于實現全面的和諧，不僅要追求公司內部的和諧，更要強調公司與外部環境的和諧，為此要加強公司治理的各項制度建設，形成一種持續有效的運行機制。同時應看到，和諧的公司治理并非一蹴而就，需要進行持續的修煉。和諧是一種凝聚力，是可以使社會和企業持續發展的一種力量。公司治理適應和諧社會的要求，融入和諧理念，才能形成持續發展的良好機制，從而促進公司的健康運作，提高企業的市場競爭力，同時也將為資本市場的穩定發展提供可靠的微觀基礎。 |