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有這樣一個關于中國和外國兩個老太太買房子的故事：外國老太太早早地貸款買了房，中國的老太太則是攢了一輩子錢再買房。結果，外國的老太太住了一輩子房，中國的老太太一輩子才住上房。許多人聽到這個故事后，都感嘆外國老太太比中國老太太精明。其實不然，之所以會發生這樣的情況，是因為國情不同。試想，如果讓一個中國老太太貸款買房，那么她每一天都會過得不踏實，因為中國人的錢除了平日過日子，更重要的就是救急，還有就是求個心理安慰。正所謂“家有余糧，心中不慌”。如果那個外國老太太來到中國，可以想象，她也會和普通的中國老太太一樣。因此，無論什么事，都要從自身實際出發，都要符合自身實際，只有適合了才能達到最好的效果。
在企業文化建設方面，也要遵循這個原理。不能是看到別的企業有什么標志，做什么廣告，喊什么口號，提出什么新理念，甚至制定什么新制度之類，一旦聽到收到什么好的效果，不問緣由，不分析自身實際，就想模仿，就照搬過來，那樣不僅不能給自己的企業帶來好的效果，甚至還有東施效顰，本末倒置之害。
企業文化體現的是一個企業的個性，千人千面，不可能有相同的企業文化。最好的方法就是要根據自己企業的特點，把企業文化建設融入企業的方方面面，形成有自身特色的企業理念，形成符合企業實際的戰略目標，形成職工認可的行為規范，只有這樣，才能真正打造出自己的特色和強勢文化，使企業文化真正起到促進企業發展的作用。比如日本企業特別注重團隊精神與人品；歐洲公司很強調溝通；美國公司提倡創意等等。在日本，松下公司特別重視領導與職工關系上的和諧、團結。松下別出心裁，在公司總管理處樹立一個他自己的形象皮人。如果員工對公司不滿意，除了提意見外，還可以抽打這個“松下”皮人，以泄心頭之火。松下平時常常以下層意見為是，只有在部屬發生困難時，才親自出馬。他認為，“公司繁榮時期，主持者應默默坐著，不要干預公司工作。如果機構遇到了困難，主持者便應親自指揮一切。”“不滿意就打我吧”成為至今沒有第二家的企業文化�；萜眨c員工永結同心的文化更是感人。惠普有關心和尊重個人及承認個人成就的傳統，惠普相信，只要給員工提供良好的工作環境并相信他們，他們就能做好工作。上世紀70年代初期，美國經濟處于蕭條困境。1975年初惠普的訂貨量下降，營業額減少，按常規要解雇10%的員工。但公司仍堅持長期雇傭原則，未裁任何人，而以減少工作時間和下調工資的辦法渡過了難關。半年后，訂貨量逐漸上升，一切又恢復了正常，惠普因長期穩定地擁有高質量員工而受益匪淺。
在中國，百年老店“同仁堂”，“炮制雖煩，必不敢省人工，品位雖貴，必不敢減物力”不僅僅是創始人傳承下來的永久的訓規，也是其企業文化的核心體現，而“同修仁德，濟世養生”所映射的價值觀，更是成為企業內部維持不變的道德規范。同仁堂的企業文化，并沒有寫成大字標語畫在墻上，也沒有編成手冊強制背誦，但已經生長并扎根在員工的心中。今天看來，同仁堂的企業文化吻合其自身的行業特點與企業特色，真實地反映了企業的價值取向與經營哲學，不僅具有鮮明的個性，更易得到員工的共鳴。
企業文化不是照搬照抄，也不能照搬照抄，一定是只適合自己企業發展的文化，在某種程度上講，企業文化適合自己的才是最好的，這就像找一雙最適合自己雙腳的鞋一樣，不能光圖好看，更要看穿上以后舒不舒服，這樣，才能一路走下去，才能取得最后的勝利。 |
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