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毫無疑問，目前的宏觀環境對中小企業的生存與發展是極為不利的，如果廣大中小企業沒有強烈的求生欲望和求生本領，很難渡過這一關。僅僅半年，就有6.7萬家規模以上中小企業倒閉，就是最好的例證。
所以，在目前十分困難的條件下，中小企業不能坐等宏觀環境的改善，坐等政府出臺救助政策，而應該主動展開自救。
首先，要善于調整經營策略。在困難的情況下，要發揮中小企業“船小好掉頭”的特點，主動求變。如服裝出口企業，在出口形勢不太好的情況下，不能只把眼睛盯住國際市場，也應該對國內市場進行廣泛的調研和分析。種種跡象表明，今后幾年，國內需求可能是企業“紅利”的主要來源，不僅如此，很多外國企業也會把眼睛緊緊盯住中國市場。我們的中小企業要想站穩腳跟，就必須從現在起，迅速調整經營策略，占領國內市場。
第二，要善于調整發展思維。我國中小企業的競爭力在哪里？在相當一段時間內，主要依靠利用廉價勞動力和犧牲環境兩種手段。確實，這兩方面的“優越”條件，為中小企業贏得了許多市場，也贏得了一定的競爭“優勢”。但是，隨著國家政策的變化、勞動者的覺醒和對環境保護意識的增強，這兩種“優勢”都在萎縮。所以，當宏觀經濟環境稍稍一改變，政策稍稍一收緊，中小企業科技含量低、產品檔次差、市場競爭力弱的劣勢就暴露無遺了，這也是中小企業為什么倒閉如此快速的主要原因。因此，對廣大中小企業來說，必須充分認識到這一嚴峻的形勢，不要再打廉價勞動力和環境的主意。必須積極主動地調整發展思維，把眼界放到調整產品結構、加快設備和產品升級換代、提高企業科技含量、增強企業自主創新能力等方面，通過內涵式的優化與提高，達到增強市場競爭力的目的。在困難期，誰先邁出這一步，誰就能抓住發展機遇。
第三，要善于加強內部管理。中小企業容易陷入困境或破產倒閉的另一個重要原因，就在于粗放、松懈、薄弱、不規范的管理。這些問題在企業的起步階段，很容易被人“理解”，在經濟繁榮時期，很容易被忽視。也正是這種“容易理解”和“容易忽視”，給中小企業埋下了禍根。這一禍根在宏觀環境緊縮、經濟出現不景氣的情況下，把企業推向了絕路。因為，原本就已經十分困難的企業，無法再承受來自任何方面的浪費、損失和成本開支增加。從目前的情況來看，加強內部管理的立足點可放在堵塞管理漏洞、控制原材料價格、節約能源、降低消耗、積極利用新材料和新能源、采用新技術和新工藝等方面，真正實現降本增效、順渡難關的目標。
第四，要善于尋求對外聯合。大家知道，中小企業目前遇到的最大難題之一，就是融資難。從目前的實際情況來看，指望金融企業馬上放低要求、降低門檻為中小企業提供金融服務，肯定有困難。雖然國家已經將如何為中小企業提供金融服務放到了重要議事日程，并提出組建中小企業銀行等設想。但是，遠水解不了近渴，如果等到這一天，不知還有多少中小企業死于非命。所以，中小企業必須拋棄等、靠、要的思想，主動地走到一起，聯合起來。一方面，聯手組織互助金融組織，通過自籌資金、吸納一定社會閑散資金等，為自己謀求生路；另一方面，建立互保機制，若干家企業以聯合的方式，組成擔保聯合體，相互提供擔保，解決資金問題。只要廣大中小企業能夠聯合起來，融資難的問題一定會得到較大改善的。當然，地方政府也可以發揮組織者的作用，把中小企業聯合起來，幫他們籌劃解決融資難的問題。 |